1樓：Allen
遇到乙個你滿意的工作不容易，如果工作崗位或者公司是你滿意的，那麼我們的第乙個決定可以慎重考慮繼續留下來工作。
與管理者不合首先我們要從管理者的職位分析他的工作職責：把上級領導交代的任務落實到下級下屬，督促、協助、配合下級員工完成目標。
在他是個合格的管理者的前提下：
1.我們自身工作存在問題：找到自身工作問題，比如是KPI不達標，我們的工作習慣他不喜歡，我們工作中表現得態度是否讓他感覺不積極，我們身邊是否有小團體現象......
找到問題，慢慢改變。
2.我們自身工作不存在問題：可以找個相對輕鬆的氛圍，主動靠近他，與他閒聊溝通，「我雖然工作時間還可以，但是其實我這個人比較笨（自嘲，拉近距離和親近感），我平時也比較粗心大意，我工作中也有很多做的比較不到位的地方，我希望領導您能給我提提建議和意見，我非常想提公升自己，但是你看，我也比較笨，沒人提醒提醒我，我感覺自己越做越差。
」通過類似降低姿態的方法，得到他的看法，了解他的工作管理的準則，對症下藥。
他如果不是個合格的管理者：
2.配合他，做自己：如果他不是個合格的管理者，那麼除非有後台靠山，否則他未來能繼續留下來的時間，不會太久。
你也沒有什麼野心，不想去操管理者的心，也沒興趣競爭他的職位，而你又覺得公司挺好，工作也挺好，那麼我建議你平時配合他的方法去工作，但是你要站在公司的立場，去做對公司利益有幫助的事情，而不是對他好的事情。只要你的事情是沒有私心，為公司考慮的，那麼你就立於不敗之地了。公司老闆和同事也都會看在眼裡。
如果老闆看不見，那麼即使你離開，也是一件幸事。
2樓：竹園主人
你應該真正弄清楚為什麼老找你麻煩的真實原因，有針對性的逐步改善關係。同時，低調一些做好自己的工作，不讓有漏洞被利用來發難。如果以上原因都不是，而是對你有意為難，你應該未雨綢繆，早點準備跳槽了，三十六計走為上計。
3樓：三年
1、先判斷是故意找麻煩還是因為閱歷不同而帶來的思維方式不一致。如果是後者，判斷一下自己站在他的角度會怎麼思考這個問題，值得自己學習就改變自己，如果領導的水平一般，就離開。但是難點就是你要從客觀的角度來判斷領導到底是不是真的有能力。
這個不是一兩個事情能看明白的。嘗試先相信他，按照領導的思路進行，看看效果，然後再反推，如果按照自己思路會不會更好。
2、如果領導就是故意找麻煩，看你不順眼，那麼就離開吧，就算再喜歡，領導不挺你，你是上不去的。除非有特別好的機會。
但是我的經驗，一般很少會有第二種的領導，很多人認為是第二種其實更多是自己的臆想。建議按照第乙個方案先去試著迎合一下領導。
4樓：薔石
應該慶幸你遇到乙個好老師，應該幹。這是乙個很好的鍛鍊機會，當你把所有的麻煩都解決了，也就成長了，這時，不管是工作能力，還是抗壓能力，乃至溝通能力，都已經不是原來的你了。
5樓：TatMeng Wong
問題涉及多個方面的分支問題，只以標題論如下：
1）在這個行業，這乙份工作中開不開心？
2）管理者不合是指那方面？是管理者的專業能力？還是管理者的管理方式？
3）如果不幹，是否立即有後路？或可以短期放輕鬆自已？
每乙個人在問問題的時候，其實自己心裡已有答案，只是都希望通過別人的回覆來「確定，加強」自己所認為的答案的「認證度」。
簡單講，如果是行業前景不錯，自己又開心，只是管理者在專業方面不行（非本行業創業者），那麼相信假以時日是否以解決的，只要專心做好自己份內事，當然這個時間段是有「底線」的。
或者，其他東西都好，就是管理者的管理方式自己受不了，那麼，你有和管理者為這種情況溝通嗎？如果做了溝通還是這樣，看來就需要認真考慮更換環境了。
6樓：海邊靜靜
1、工作挺好，應該選擇嘗試努力
2、不合究竟是哪方面的問題，題主沒說清楚。
3、全面考慮自己的性格，是否能堅持自我脫穎而出，或者在委曲求全中讓時間來磨合，不管工作好不好，人際關係都存在著諸多問題。人生，就是解決問題的過程，主要看你能夠解決問題的難度級別啦
7樓：老王頭
既然工作挺好，我覺得你應該幹。首先，我們工作之目的大多是養家餬口過日子，在這個前提條件下，能夠找到乙份好工作是很幸運的，不要輕易放棄。其次，管理者與被管理者之間存在著天然的矛盾，通常是管理者要管是管理的職能和管理者的責任，而被管理者不願接受管理是人的本性。
所以，你要建立起接受管理的心理基礎。第三，你看看這名管理者對其他下屬是否一視同仁，如果是，那說明他對被管理者都是一樣的，就可認為，他的管理方法就是這樣子，我們還是要從自身找找原因，將他對你提出的問題攏在一起，認真整改。第四，如果他對你確有成見，不妨找他談談，加強溝通交流，以消除不必要的誤會。
最後，管理者和被管理者都不是長久不變的，「鐵打的衙門流水官」，你應該努力工作，爭取把自己變成管理者。
8樓：袁冬洋
我覺得有乙個好的直屬上司就跟有乙個好的家長一樣，很不幸，你現在生活在乙個不太幸福的「家庭」裡，希望你的其兄弟姐妹、爺爺奶奶和叔叔大爺們對你好點兒，而且這個大家族看上去還不錯，把能學到的本領和能吸收的資源都掌握好再自力更生是個比較好的選擇。
怎麼做乙個管理者和怎麼成為乙個管理者？
啦啦阿怪 這是個很大的話題。不過我更喜歡簡單的建議。第一，建立規矩。並且公平公正的執行。第二，建立目標。讓每個人都知道自己的評價系統。第三，處事公正。在組織內打造正向環境。第四，多做溝通。關心成員。無論技巧多麼豐富，這些做好了就不至於出問題。 鹽選職場 想要成為管理者，你需要先看起來 像個管理者 給...
如何做好乙個管理者
空城舊夢 這個問題太寬泛了，簡單的談談吧。一名優秀的管理要做到 讓下屬成才，讓自己成事 管理就是 管人理事 自己要以身示範 以身作則 以傳幫帶。作為一名管理者，你得胸襟開闊 不自私 心裡不狹隘 信任 尊重 激勵員工 下屬。具體分幾點說說 一 教導 身為乙個中層管理者，如何體現自我價值，那就是以身作則...
如何做好乙個管理者？
鹽選職場 要成為乙個優秀的管理者，首先要明確以下的幾個關鍵點。一 人是管不住的 沒有經驗的管理者，經常會工作中產生一種主觀情緒 員工不太好管。然後，開始私下抱怨，現在的年輕人，工作態度越來越不積極。其實，這些管理者都沒有弄清楚乙個問題，人是管不住的。既然管不住人，那還做什麼管理？我從兩個方面，展開解...