1樓：山大王
我陡然意識到，現狀已嚴重違反用人盡用其長，促其長凸奇效，以條例束其異志於萌芽的管理原則
額頭不免一陣陣冷汗狂冒，大領導看到我作為管理者，把下級管理協助者管成了對立面，怕是免不了一頓削。輕則前途斷無，重則工作了了
事情已經造成了，總是要解決的
建議從速、從細、從嚴檢視自我，羅列欠妥和不足之處並拿出有效整改方案
到大領導那裡去做檢討，深刻反思自己，陳述造成現狀的客觀原因，客觀的闡述下級管理者的主要問題
解決方案一：深刻理解自身不足，希望融合下級管理者長處，對通過什麼方式達成哪種平衡做出說明
解決方案二：你及你的團隊覆蓋下級管理層（核心），在積極預期裡實現正向管理
當然，許多公司是不需要那麼嚴謹的，造成對立情況出現的原因涉及的範圍也可能比較廣，具體的處理方法還是要按實際情形來的
2樓：追夢人
你下面的管理者站在你的對立面，就以乙個部門有3級（經理--主管--專員）為例。
主管和經理對立，這個情況作為經理的你要考慮下，對立是發生在是什麼情況？
1、比如你是空降的經理，這個主管原本有機會上公升為經理。這種屬於利益衝突。
解決辦法：樹立你的專業和經驗，讓對方慢慢了解為什麼是你來當經理。同時可以嘗試給對方一些表現、立功的機會（比如了解對方的優點，把一些重要的工作給對方），讓對方願意跟著你幹
2、對方原本就是你的下屬，在工作上形成了對立。這種可能是因對事的不同做法，或者利益分配
解決辦法：如果是某些事雙方有不同的解決辦法，可以讓對方先說說他的建議，如果對方的建議可取，作為上級的你大可以讓對方去做看看。如果對方的方案有問題，你可以說出你為什麼這樣做的原因，盡量消除雙方的矛盾。
如果是利益分配帶來的矛盾，可以了解對方的期望，交流彼此對期望的落差。對方確實付出》回報，就要考慮有機會給對方對應的利益（作為上級，應該讓跟著你真正做事的人，獲得對應的報酬）。對方如果付出《回報，你可以直接說明你對對方的期望，否則整個團隊一鍋粥，你沒有明確的行事原則，會越攪越亂。
工作上的對立，往往無非要麼是利益、要麼是對待事的不同觀點或做法。作為上級有讓下級可預期的行事原則，跟著你幹的人，知道做什麼是受團隊認可。整個團隊會形成相似的工作氛圍
3樓：
轉換下問題，如何與下級管理層相處？
不同層級的管理是有不同的工作目標的。所以，首先高階管理層需要明確自己的角色以及當前的任務，是爭取足夠的資源還是做一名戰場上的元帥。
然後，再看下級管理層的定位，明確分工和目標，各司其職就能相安無事。職責不清，就容易引發衝突。特別是如果高階管理層沒有事先溝通就介入下級管理層的日常管理工作，那就是點了乙個火藥桶。
4樓：Myron
這個問題很有典型性，非常愛學習的提問。
先明確一件事，你下面的管理者意味著2個情況正在發生。
第一，你是乙個高階管理者，因為你管理的團隊是管理人員；
第二，管理的核心是讓團隊能夠達成目標，無論目標是什麼，如果你的下屬可以達成整個團隊的目標，你是否參與管理這並不重要。
第三，你的團隊是你唯一的資產，這種情況非常危險，因為你和你的資產之間有了一些矛盾，最好的辦法是先了解下，這個問題產生的原因是什麼？解決問題的方法往往是在溝通中自然產生的。
祝你好運。
5樓：laodaq
不管什麼級別管理者，與人相處秘訣很簡單就是相互尊重，你尊重我的崗位，我尊重每個人，並切實指導自己一切管理活動，結果壞不到那裡去。
6樓：峰哥讀寫思
如果你是乙個團隊的管理者，那你下面的管理層站在你的對立面，你需要根據不同情況具體分析來解決。
下面的管理層站在你的對立面，是因為大家的關係破裂了，你能明顯感受這種對立是對你作為管理者人的對立，是對管理權威的對立。這時候解決方案可以是
（1）如果只是某個人的對立
你需要做乙個判斷，這個人還能不能為你所用，你還想不想讓他為你所用。
如果答案是否定的，那就採取組織措施。
如果答案是肯定的，那你需要去收服他。具體方法後面介紹。
（2）如果是整個管理層都對立
你也需要做乙個判斷，你還想不想在這個團隊幹下去。
如果答案是否定的，你可以去謀求更好的發展。
如果答案是肯定的，那你需要去收服整個管理層，把下面管理層的成員進行有效區分，逐個突破。
（1）以德服人
你自己強化內功修煉，用自己的為人去影響他人，言傳身教，以身作則，用良好的言行去化解對立，示」恩「，以德服人。
（2）以技服人
找合適的機會，展現你的專業技能，用你的工作能力與工作業績去讓他們信服，化解對立，以技服人。
（3）以力服人
展示強權，善用你作為管理者所擁有的權力，如獎勵的權力、處罰的權力、以及其它對下面的管理層可以施加利益影響的各種法定權力，立」威「，賞罰分明。
以上三種情況，不管是哪種情況，有一點是必須的，那就是必須政令通暢，大家必須為團隊目標而努力！
作為乙個管理者，如果團隊中出現乙個自私的人 如何凝聚團隊？
培訓師胡一夫 無論在中國還是在西方國家，都有一種說法 不要讓一顆老鼠屎 乙個壞蘋果 壞了一鍋湯 這個現象在團隊中尤為明顯。在大多數團隊中，成員之間常常需要密切配合，有著非常緊密的互動，無論是在工作中 如配合開發乙個產品 還是工作之外 如團隊成員生日聚餐 因此，成員會相互影響，如同流行感冒一樣。某個團...
怎麼做乙個管理者和怎麼成為乙個管理者？
啦啦阿怪 這是個很大的話題。不過我更喜歡簡單的建議。第一，建立規矩。並且公平公正的執行。第二，建立目標。讓每個人都知道自己的評價系統。第三，處事公正。在組織內打造正向環境。第四，多做溝通。關心成員。無論技巧多麼豐富，這些做好了就不至於出問題。 鹽選職場 想要成為管理者，你需要先看起來 像個管理者 給...
如果你是steam管理者面對epic免費領取gta5你會採取什麼對策？
已登出 開過餐飲店的都知道，你對客戶的服務態度決定著你能不能獲得回頭客，你家做的食物可不可口是一件很重要的事，拿北京來說，有一家賣烤羊肉的老店，每天都能夠保持和吸引到很多客流到他那裡去吃烤羊肉，而且回頭客特別多，新老客戶很多都願意吃他的烤羊肉，而這家烤羊肉店附近的一些其他店鋪，雖然偶爾會進行免費送的...