如何做好乙個管理者

1樓：空城舊夢

這個問題太寬泛了，簡單的談談吧。

一名優秀的管理要做到：「讓下屬成才，讓自己成事」。

管理就是「管人理事」，自己要以身示範、以身作則、以傳幫帶。

作為一名管理者，你得胸襟開闊、不自私、心裡不狹隘；信任、尊重、激勵員工/下屬。

具體分幾點說說：

一、教導

身為乙個中層管理者，如何體現自我價值，那就是以身作則，讓自己成為員工/下屬榜樣。

1、做給他看；

遇到難點、問題，善於向部下做示範。

2、說給他聽；

為什麼這麼做、理由是什麼、適合的場景、對應的客戶、產品的特點，說給他聽；

最後，你再檢查效果：

1、叫他做給你看：

他做的時候，你在旁邊仔細觀察是否學到位。

2、叫他說給你聽：

為什麼要這麼做、理由是什麼、聽聽他的想法。

如果結果還不令人滿意，那就需要有針對性的、再去輔導、糾正偏差。

二、溝通協調

就是考驗你的協調能力，在同事、上下級之間發生矛盾時，如何巧妙的調節與化解，作為管理者必備的技能就是化解矛盾與衝突。

和員工/下屬溝通時，簡潔直白，盡量避免無意義的話題，同時要求執行力到位。

溝通實施過程中做到「動之以情、曉之以理、誘之以利、按章處罰」。

良好的溝通協調能力，不僅讓管理者更加成熟、進步；更能夠促使下屬更快、更好地掌握業務技能，全面提公升工作業績、增強團隊的凝聚力和向心力。

三、下達指令

按照「於、用、完、達」四字訣，清楚明白的下達工作指令（「於、用、完、達」四字訣，是從績效管理理論中演繹出來的通俗說法，原來叫做「格里波特四分法」，即從時間、成本、數量、質量四個方面去提煉崗位績效指標）。

通俗的說，就是：「於、用、完、達」，就是「於什麼時間期限，用多少成本資源，完成多少數額或數量，達成何種質量標準」。

四、激勵

管理者專業能力強固然重要，更重要的是你會不會用手段去做好激勵。

優秀的管理懂如何激勵、初級的管理者則只會發怒，想要留住優秀員工，「信任、尊重、激勵」這六字很重要。

五、授權

職權下放給下屬：缺錢給錢、缺人給人、只看結果。

這樣不僅能體現出你的權威，而且能夠讓員工感覺到被重視。

六、績效

就是績效考核，對你下屬的工作績效有乙個了解，以便於員工工作態度和指定未來一段時間的工作計畫。

七、領導

乙個合格的中層管理者，會用自己的言行去影響下屬，也就是被領導者，當被領導者受到影響後，會間接影響其他人，產生連環效應。所以作為中層管理者要學會如何去領導別人。

八、識人

1、看他是否好學；

2、管理是否有序；

3、是否自發的、願意承擔更多的責任；

4、成就感是否強烈;

5、觀察他的人際交往能力。

九、團隊建設

團隊建設有四個階段：形成期、風暴期、規範期、表現期。

從管理實務角度看，可以分三步完成：情感凝聚、目標結盟、利益共享。

1、情感凝聚

人的心理需求有五個層次：被接納、被感激、被賞識、被贊同、被認可。

如何促進團隊成員之間坦誠溝通、營造寬鬆交流氛圍，是團隊領導者的首要職責。

比如不定期聚餐、戶外活動、學習活動、員工互助等都是切實可行的有效方法。

2、目標結盟

把團隊成員的個人目標與團隊目標聯接起來，實現目標同向。

作為團隊管理者，應牢記兩點：一是每個人對自身重要性的追求是永久的推動力；二是人們只對自己高度認同的事情任勞任怨。努力做到人崗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（價值觀）。

通過情感凝聚、目標結盟，促進團隊成員之間的有效合作。

3、利益共享

利益共享，只是關係的起點，利益平衡才是努力的方向。

有了利益平衡，才會有心理平衡；有了心理平衡，才能有滿意度，進而有歸屬感。

利益問題得不到解決，團隊建設就是一紙空談，利益平衡，需要建立公開透明的機制。

2樓：鹽選推薦

一名優秀的管理者要懂得出其不意，打破常規，出奇招戰勝對手。

1700 多年前，蜀漢丞相諸葛亮統師三軍北上進攻曹魏時，為何最後一次北伐選擇走斜谷？是因為諸葛亮想打破常規，出其不意致勝。

生活以及工作中，如果你想要成功想要勝利，但一味墨守成規，結局是很難打破的，成功貴在出其不意，打破常規，得以制勝。

「攻其不備，出其不意」出自於《孫子兵法》的始計篇，是歷代兵家所尊崇的制勝法寶。意思是說：要在敵人毫無準備的情況下進行攻擊，要在敵人料想不到的地方進行行動。

對於企業管理者而言，要想做到攻其不備、出其不意，首先要做好分析工作，也就是說要知道對手哪些地方準備充足，哪些是其薄弱之處。再發起出乎對手意料的策略，從而一舉戰勝對手。

聰明的人都不喜歡與別人同食一碗飯，他們的高明之處就在於能夠把小機會變成大機會，把大機會變成更大的機會。他們不隨大流，眼光獨到，另闢蹊徑，在別人還「沒睡醒」之前早已把賺來的錢塞進自己的口袋裡。

20 世紀 90 年代中期，牛根生是伊利的一名員工。那時，伊利推出了冰淇淋新品「苦咖啡」。有位地位顯赫的女士來伊利參觀。

這位女士有糖尿病，按理說不能吃甜食，但嘗了「苦咖啡」後，連聲說好，又要了第二根。

當時，牛根生正在內蒙古學習，周圍都是些愛吃雪糕的女孩，但問起「苦咖啡」，誰都不知道。在把這兩件事聯絡在一起後，牛根生不禁想：連糖尿病人都抑制不住連吃兩根「苦咖啡」，我們卻把它「藏在深閨人不知」，這怎麼行呢？

按慣例，冬季是冰淇淋業的淡季，但牛根生卻把工人召集到一起：咱們今年冬天做一次營銷——讓人們在大冬天裡吃雪糕！這就是企業要勇於創新，想前人之不敢想、做前人之不敢做。

經商定，伊利首先在呼和浩特與包頭兩個市做試點。

在當時，牛根生採取了國內從未有過的傳播策略：只要有廣告時段，就加入「苦咖啡」廣告，以達到「無孔不入，無人不知」的目的。

3樓：段博原

如樓上所說，做好一名管理者很複雜，並非通過閱讀幾本書就能做好。

學而優則仕，先把專業技能的基礎打好。在管理上，最重要的是明確目標，整個團隊或部門每個人都要統一思想。其次才是對人員的管理，包括上下級關係的處理，公司內外部關係的處理等等。

4樓：楊二

建議你在三個不同時期認真看陳春花老師的《管理的常識》，德魯克先生的《卓有成效的管理者》。

好的管理者可以用一句話概括，但成為好的管理者，卻是漫長的修煉。沒有速成。

5樓：Ellen

1.知道工作目的和達到目的的程度，大家都心照不宣2.尊重每個人的發展意願和實際需求

3.獎罰分明

4.定期回顧

5.令行禁止

6.不要把時間浪費太多在維持關係上，浪費在解決問題上7.營造信任、舒適的工作氛圍

8.有企業文化，並且能知行合一，模範帶頭

9.不是所有人都適合你的組織，慎重地做好人員篩選和取捨，不要互相浪費時間

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