1樓：鹽選職場
要成為乙個優秀的管理者，首先要明確以下的幾個關鍵點。
一：人是管不住的
沒有經驗的管理者，經常會工作中產生一種主觀情緒——員工不太好管。然後，開始私下抱怨，現在的年輕人，工作態度越來越不積極。
其實，這些管理者都沒有弄清楚乙個問題，人是管不住的。
既然管不住人，那還做什麼管理？我從兩個方面，展開解釋一下。
首先，從人的本性來講，沒有人喜歡被管理，更沒有人喜歡被定義。不信，你去私下裡做一些調查了解，哪怕是那些工作成績真的不好的員工，他們也會心裡認為，自己很想把事情做好，自己並不是不努力。
這就是人性，很少有人會承認自己是不思進取的、不求上進的。所以，優秀的管理者，都懂得研究人性、尊重人性，而不是對抗人性。
其次，從實際工作出發，乙個員工加入一家公司，是想獲得更好的發揮空間，獲得更好的福利待遇，讓自己的長處得到發揮，做自己擅長的事。
如果沒有這些前提，無論我們的級別有多高，都沒辦法對員工做要求。
二：用事來管人
所以，經驗越豐富的管理者越明白，人是管不住的，要想管住人，首先是要管住事。所謂對事不對人，也是這個道理。
接下來，我說乙個案例：
張總從 2018 年開始，先後經營了兩家服裝店。一家在北京，一家上海。同時，招募了兩位店長，我們暫且稱為北京店長和上海店長。
因為長期以來的地域偏見，大家都說北京的年輕人更拼，更願意加班。所以，張總以為北京店的業績，一定會比上海店更好。
但在第一季度業績盤點時，張總大吃一驚，發現結果完全相反：
首先，北京店的顧客平均停留時間，明顯低於上海店；其次，北京店的會員註冊率不足上海店的 50%；第三，北京店二次到店率不足上海的 30%。
至於銷售額差距，就更不用說了。
為什麼兩家店的差距這麼大？而且北京店的選址要明顯優於上海店。張總認為，這背後一定有明顯的管理問題，就開始深入店面進行調查。
2樓：鹽選推薦
乙個好的領導者應該給每一位員工或合夥人必要的情感營養、情感認同。
在管理企業時，激勵員工的方式不能僅限於利潤分配等物質層面，還要著眼於滿足其精神需求，即在情感上獲得員工的支援和認同。
很多企業領導者或者人力資源管理者雖然認可激勵的重要性，但他們制定的獎懲方式很簡單——表現好，獎錢；表現不好，罰錢。
簡單常常意味著粗暴。在企業管理中，錢的確重要，卻不是萬能的。我接觸過很多企業管理者，也接觸過很多員工。
如果你問老闆，在企業中什麼對員工影響最大，一半以上的人會說是錢；反過來，如果你問員工，在企業中最吸引他們的是什麼，一半以上的人的回答卻不是錢。或許，正是勞資雙方這種理念的差異和資訊傳遞的障礙，導致很多企業員工的高流失率和低滿意度。
通常來說，企業支付給員工的報酬無非有三方面：一是金錢，二是關愛，三是成長。我曾針對薪資水平做過市場調研，發現很多同類崗位，大企業給的薪資並不比小企業高，甚至遠沒有小企業給得高，但大多數人寧願選擇大企業而不是小企業。
這其中固然有大企業品牌因素的影響，但還有乙個重要因素，那就是大企業更注重給員工關愛和成長。很多抱怨留不住人才的小企業是什麼樣的呢？沒有企業文化，沒有關愛，沒有成長空間，也沒有晉公升渠道，在這樣的企業，員工不談錢還能談什麼呢？
老張的公司曾經有個很優秀的技術骨幹，執行力、攻關力在整個行業都數一數二。為了留住人才，老張不斷給其漲工資，甚至漲到內部人士都覺得不公平了。但最終這個人才還是沒能留住。
為什麼呢？技術骨幹在辭職時表示：「我在你這裡，錢是賺到了，但一點兒成就感和存在感都沒有。
」並且，人怕出名豬怕壯，老張給予對方這麼高的工資，出名的不是企業，而是這個技術骨幹。這下好了，挖牆腳的人也來了。
「你乙個月能拿多少錢啊？」「也就兩萬多吧。」「才兩萬多啊，在我們那兒，像你這樣的人才，肯定不止這個數。」
為了挖牆腳，別人自然得多些美話和承諾。相比之下，老張的企業既沒有關愛和成長空間，待遇又沒有別人好，這個技術骨幹便辭職了。
事後，老張找到我諮詢：「武帥老師，你說我得支付多少工資才能留住人才啊？」我卻覺得這已經不是錢的問題了。
如果你的員工乙個月掙兩三千元，那你支付 2000 元還是 2500 元的確能決定員工的去留；而如果你的員工已經成為公司骨幹，每個月工資高達幾萬元，錢就不能解決所有問題了。處於這個層次的員工往往更在意領導是不是值得追隨，企業是不是有廣闊的發展前景，工作做得開不開心，是否能實現個人價值，等等。
在明白了這個道理之後，老張調整了一些舉措。比如，對於執行力強、工作績效好的員工，他不再單純漲工資，而是給予旅遊、培訓、晉公升等機會。這樣一來，這些優秀員工既能看到企業對員工的關愛與重視，也會意識到自己在這個企業中還有更大的成長空間。
3樓：鹽選推薦
一名優秀的管理者要懂得出其不意，打破常規，出奇招戰勝對手。
1700 多年前，蜀漢丞相諸葛亮統師三軍北上進攻曹魏時，為何最後一次北伐選擇走斜谷？是因為諸葛亮想打破常規，出其不意致勝。
生活以及工作中，如果你想要成功想要勝利，但一味墨守成規，結局是很難打破的，成功貴在出其不意，打破常規，得以制勝。
「攻其不備，出其不意」出自於《孫子兵法》的始計篇，是歷代兵家所尊崇的制勝法寶。意思是說：要在敵人毫無準備的情況下進行攻擊，要在敵人料想不到的地方進行行動。
對於企業管理者而言，要想做到攻其不備、出其不意，首先要做好分析工作，也就是說要知道對手哪些地方準備充足，哪些是其薄弱之處。再發起出乎對手意料的策略，從而一舉戰勝對手。
聰明的人都不喜歡與別人同食一碗飯，他們的高明之處就在於能夠把小機會變成大機會，把大機會變成更大的機會。他們不隨大流，眼光獨到，另闢蹊徑，在別人還「沒睡醒」之前早已把賺來的錢塞進自己的口袋裡。
20 世紀 90 年代中期，牛根生是伊利的一名員工。那時，伊利推出了冰淇淋新品「苦咖啡」。有位地位顯赫的女士來伊利參觀。
這位女士有糖尿病，按理說不能吃甜食，但嘗了「苦咖啡」後，連聲說好，又要了第二根。
當時，牛根生正在內蒙古學習，周圍都是些愛吃雪糕的女孩，但問起「苦咖啡」，誰都不知道。 在把這兩件事聯絡在一起後，牛根生不禁想：連糖尿病人都抑制不住連吃兩根「苦咖啡」，我們卻把它「藏在深閨人不知」，這怎麼行呢？
按慣例，冬季是冰淇淋業的淡季，但牛根生卻把工人召集到一起：咱們今年冬天做一次營銷——讓人們在大冬天裡吃雪糕！這就是企業要勇於創新，想前人之不敢想、做前人之不敢做。
經商定，伊利首先在呼和浩特與包頭兩個市做試點。
在當時，牛根生採取了國內從未有過的傳播策略：只要有廣告時段，就加入「苦咖啡」廣告，以達到「無孔不入，無人不知」的目的。
如何做好乙個管理者
空城舊夢 這個問題太寬泛了，簡單的談談吧。一名優秀的管理要做到 讓下屬成才，讓自己成事 管理就是 管人理事 自己要以身示範 以身作則 以傳幫帶。作為一名管理者，你得胸襟開闊 不自私 心裡不狹隘 信任 尊重 激勵員工 下屬。具體分幾點說說 一 教導 身為乙個中層管理者，如何體現自我價值，那就是以身作則...
如何做好乙個產品？
裝鱉 人要少，因為人越多溝通成本越高，而且水平低的溝通成本更高。人少成本低，因為成本高了就會急，沒耐心，東西就會做的糟。無論是怎樣的團隊，一開始人越少越好，成本越低越好。 杜一 就DevStore http www.devstore.cn 移動網際網路企業運營解決方案整合平台和iClap http ...
如何做好乙個律師？
馬駿峰 新人的話是跟對人吧這個師傅可是影響一生的啊還有明確自己到底成為哪個方面的律師 比如乙個醫生不可能既看內科又做外科手術甚至還能看精神科！那乙個律師也同理 當然你要勵志成為那種萬金油律師就權當我沒說給個贊唄 喻曦巒 要想成為一名合格的律師首先需要有乙個良好的口才，有乙個善於應變的說話能力，大家在...