1樓：裝鱉
人要少，因為人越多溝通成本越高，而且水平低的溝通成本更高。
人少成本低，因為成本高了就會急，沒耐心，東西就會做的糟。
無論是怎樣的團隊，一開始人越少越好，成本越低越好。
2樓：杜一
就DevStore（http://www.
devstore.cn
）移動網際網路企業運營解決方案整合平台和iClap（http://www.
iclap.cn
）產品管理系統兩個產品以及我之前所在的專案的開發和運營過程中,積累了一些我個人關於產品的經驗和想法就和大家做一下分享。
內容：個性?順從?一款中規中矩的產品和乙個與眾不同頗有個性的產品哪個才是更好的產品?
很多時候,我們做的一款產品可能已經不是業內首家,甚至於可能已經有了很多的成功案例,那這個時候,在設計我們的產品的時候,往往面臨著兩個選擇,第乙個選擇,按照大多數使用者已經習慣的套路,設計乙個不夠特色但是使用者容易上手的產品。第二個選擇,另闢蹊徑,做一款與眾不同的產品出來。
這兩種選擇都有各自的優缺點,咱們乙個個分析下。做乙個中規中矩的產品,優點是產品做起來因為有參照,所以過程很順暢,而且產品上線後使用者使用成本比較低,而缺點呢,就是缺乏特色,吸引使用者的能力比較差。
做乙個有特色的產品,優點是產品的賣點強,宣傳和推廣都較為容易,使用者容易被吸引進來。缺點呢是產品開發過程中,做好這麼有特色的地方可能需要花費更多的時間,也更容易出錯。同時產品做出來之後使用者需要花時間熟悉產品,而且還有可能這些有特色的地方不被使用者接受反而適得其反。
關於這個問題,我相信很多人的選擇是讓產品保持特色,努力與眾不同。畢竟大家都是年輕人,尤其是現在移動網際網路的大潮正風起雲湧,大家都想讓自己的產品有乙個能夠一鳴驚人的優點。那我們現在就來看乙個這樣的案例。
「不跟隨」的諾基亞。
曾幾何時,諾基亞就是手機的代名詞,在那個蘋果還只是停留在少數人圈子,三星安心給人當小弟,而小公尺魅族之流還沒出生的時候,諾基亞是手機界毫無疑問的霸主。直到2023年iPhone的發布。在蘋果引導的智慧型機大潮中,諾基亞從領先慢慢到被對手接近,面臨著十分嚴峻的局面。
諾基亞不是沒有做智慧型機,只是主打的塞班系統智慧型機設計老舊,在iPhone面前像是上個世紀的東西。
面對這個局面,諾基亞繼續一款優秀的產品維持自己的地位。這個時候,諾基亞面臨著乙個選擇,是像市面上大多手機公司一樣,選擇加入開源的安卓陣營,還是走一條不同常規的路?諾基亞選擇了後者。
2023年,諾基亞發布了搭載小眾作業系統Meego的旗艦產品N9,同時發布的還有乙個當時很有名的廣告就是這個「不跟隨」。不跟隨顯示了諾基亞不願自己泯然眾人的願望,但是很可惜的是,消費者對這個「不跟隨」並不買賬,N9發布後,面臨著應用少,使用者操作不習慣,開發者沒有熱情等一系列問題,最終這款本來被寄予厚望的產品卻把諾基亞往失敗的深淵狠狠的推了一下。最終,「不跟隨」的諾基亞為自己的個性付出了代價。
2023年4月29日諾基亞被微軟收購了。
提起這個故事,我並不是想要直接否定堅持自己產品個性這種想法的合理性,畢竟,我們知道的很多產品都是以個性在行業中聞名的。比如同樣做手機的魅族等。但是,我們作為乙個產品經理,在為自己的產品去保持個性的時候,真的要非常慎重,怎麼去把握使用者的好奇心與產品的易用性之間的平衡,真的是乙個很大問題。
那剛有人說,我不去做那麼多個性的設計,就做一款踏踏實實的產品行不行?行,完全可以,可是我們要知道,現在大部分額行業都有著十分激烈的競爭,面對競爭,如果自己的產品缺乏足夠的特色,想要在眾多產品中脫穎而出,就會面臨著許多的困難。
總之呢,這個問題沒有標準答案,只能大家在自己的工作中去自己把握,去體會。
稍後說產品設計和開發思想。
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