1樓：啦啦阿怪
這是個很大的話題。不過我更喜歡簡單的建議。
第一，建立規矩。並且公平公正的執行。
第二，建立目標。讓每個人都知道自己的評價系統。
第三，處事公正。在組織內打造正向環境。
第四，多做溝通。關心成員。
無論技巧多麼豐富，這些做好了就不至於出問題。
2樓：鹽選職場
想要成為管理者，你需要先看起來「像個管理者」。
給大家分享個略帶玩笑的真實案例，我給一家房地產公司做專案。吃飯的時候，乙個女下屬和他的老闆半抱怨半開玩笑的說：「老闆，說給我公升職一年了，怎麼還沒動靜，今天當著董老師您得給我個明示」。
老闆毫不猶豫的說：「你看起來還不像個管理者，雖然你本職業務做的不錯！」並強調了一句：
「我沒開玩笑！」
管理者掛相嗎？這到不一定。但是如果你去觀察他們的日常行為舉止，會發現確實和普通員工不一樣。
所以，這次我們就和大家談一談如何讓自己看起來更像乙個管理者。我們該如何為自己的晉公升做準備？
在這裡，我總結出了 4 點行動指南供你參考。
1、掌握多元化的知識和技能
現在企業對人才的要求越來越高，以前的企業，提拔員工主要考慮的因素是業績，這個人業績好、資歷夠了，就非常容易被提拔成領導。
但是現在，我們知道很多企業，特別是網際網路企業，是把管理和技術分開來看的。他們會有兩套晉公升系統，一套是針對技術的，一套是針對管理的。 在技術領域專精，但不適合或者不想做管理的，可以在技術的晉公升體系裡晉公升。
薪酬會有一些提公升，但是不從事管理工作。
但是如果你想做管理，可就不能只看自己的一畝三分地。專精在自己的技術上還不夠，還要掌握更多元化的知識，有意識地拓展知識的邊界，讓自己的眼界更開闊。
很多剛剛被提公升為經理的人都有個普遍的體驗，發現自己做了管理者之後需要和公司其他部門的人以及外部的合作夥伴打交道，這對他們的知識結構和能力提出了新的挑戰。
比如說一名會計，被提拔成了公司的財務總監。他的角色就從乙個保證賬目做得準確，到整個企業的資產戰略布局。
原來只要專注在自己的業務上面就可以了，但是晉公升之後，需要更多的知識和技能來應對與各個部門的互動、對不同崗位責任的員工協調和溝通還要站在整個公司的角度，去考慮是否有新的財務政策可以幫助公司去節省成本等等。
你會發現，乙個財務總監和乙個會計，在知識和技能儲備上的要求非常大。可能你會想，等到公升職了，再去學這些東西就可以了。
這就像那個「先有蛋還是先有雞」的問題。是因為覺得你已經具備了某些能力或者品質，從而提拔你，還是先提拔你再讓你去培養這些能力和品質？
想回答這個問題，我們要先看清晉公升的本質是什麼。晉公升的本質是老闆相信你有能力，完成他交給你的管理工作。所以，你要讓老闆看到你具備成為乙個優秀管理者的素質，至少也是讓他相信你有這樣的潛力。
那這多元化的技能和知識，要涉及哪些方面呢？
給你兩個思路。對內，可以觀察你的領導，他在處理問題的時候，都需要哪些技能和知識儲備；你們在跨部門合作的時候，和其他部門溝通的時候，你需要了解什麼；你的上下游業務，大概是怎麼回事。對外，你可以觀察同行業，甚至是和你類似的行業，觀察他們應用了哪些新技術、新方法、新手段，看看有哪些可以應用到你們未來的業務中。
2、你要試著對人或事有明確的態度和表現出決斷力
除了要拓展自己的知識邊界，我們還要試著對人或對事表現出自己明確的態度和決斷力。
很多人都害怕衝突，所以總是習慣做老好人，或者只關注自己的工作內容，兩耳不聞窗外事。但是老好人是很難做成領導的，因為他們害怕和別人有不同意見或者衝突，為了保持自己這種舒適的狀態，經常會選擇妥協，甚至是不惜犧牲公司利益的。
所以，我們要讓自己看起來像個管理者，就必須對與工作相關的人或事有明確的符合公司利益和價值觀的態度，以及表現出果斷的決策能力。這是我們可能成為管理者後很重要的一項素質。
老好人可能會為自己減少麻煩，但是卻難以獲得支援和發展。
我在給企業做諮詢的過程中，遇到了很多這樣的案例，他們要麼年紀很大了還做著比較低的職位，一般是靠工齡熬出的職位，年紀輕的也只能在自己的崗位上打轉轉。這並不能代表他們的工作能力不行，反而這些人工作能力往往不錯，但卻因為這種老好人或與世無爭的外在態度影響了他們的發展。
有一次，和一位汽車行業的女性副總，聊到這個事，她說在她個人的經驗裡，乙個好的管理者在對人對事上面必須有自己明確的態度，而且還要狠一點。 她舉例說：你發現乙個員工有問題，你礙於情面不去及時的指正，那麼最終是害了員工、害了企業也害了你自己。
這是對人的方面，同樣對事也一樣，如果你不能很明確地表達你對一些事物的態度，你慢慢會發現你在公司會議上就變得不重要。 這其實談到了乙個直面問題的態度，
3樓：半不懂
你要問的應該是：做好管理者的十個必備技能+成為管理者的十個方法。
但我要告訴你的是：管理者的本質是提公升團隊效率。
時代在變，方法在變，技能在變，本質不變。
從本質出發，你能提公升效率，那麼你就是管理者。
你那些提公升效率的方法、技能就是新時代需要的管理能力。
管理者是時代的管理者，管理也是時代的管理。
4樓：ROOTEDADY
宰相必起於州郡猛將必發於行伍！
這句話最能回答第二個問題！
第乙個問題是滿足第二個問題必須做的！
所以一定要從基層實際工作中積累必要技能，成熟的做事思維。
當然還要有乙個想把事業做好的領導者！如果他自身修為就不夠，估計只有選擇去其它地方發展了！
如果要成為乙個合格的管理者，該怎麼做。？
精彩浪 第一，理解責任與權力的關係，樹立良好的責任意識。擔任行政職務，是一種榮譽，也有一定的權力，但更需要的是一種責任。權力是一把雙刃劍，可以成就事業，也可以毀滅人生。能否正確行使權力，有沒有責任心，責任心強不強，是能不能當好管理者的前提和思想基礎。有些人，一貫的追求手上的權力，與部門間沒有團隊合作...
怎麼做乙個持久的健身者？
白易 我看到一回答談自己的經驗，買了很多的裝置提公升虛榮心，告訴別人自己在幹嘛，挑起自己的極端慾望等等.然後就能更好的堅持了 說實話，每次看到這類回答我都挺捏把汗的，而且這類回答裡經常會出現堅持兩個字。我覺著蠻詭異的，在我看來如果你的健身需要靠堅持來完成的話，那方法和心態一定有問題！因為需要堅持的事...
學習哪些知識可以成為乙個合格的中層管理者？
免試碩博張老師 根據答主所說，是想給自己上課充電，進而解決部門離職率高的問題。學習方面的話建議你可以讀乙個MBA的課程，MBA是工商管理學碩士的學位，一般來說位於管理崗位都會考慮報讀乙個這樣的課程。部門離職率高很可能是沒有給員工乙個安心的感覺，也讓員工在公司找不到歸屬感，覺得自己在公司可有可無，雖然...