1樓：諾一的BB機
下屬對我說：你說的很對，但勞資就是不想聽你的。當時我就很氣，事後想想這特麼不就是當年的我。
2樓：去咖啡廳喝茶
我是做策劃的，帶團隊8年，3-30人的各種型別團隊，每個團隊的成員不可能都是一種特點的成員，工作性質也不允許都是那種聽話但不思考的成員，也不可能都是聰明但有個性不踏實的成員，乙個好的管理者需要把這些不同性格，不同個性，不同背景的成員凝聚在一起，發揮每乙個人的長項和優勢！
3樓：尋歡
有些工作越聽話越好用。有些職位有越多正確想法越好。管理者只是管理者，不是全能全才。
4樓：自由的加百利
誰都喜歡有想法的員工。
但根據我識人的經驗
有想法的員工分好幾種:
一，想法多，總能給出建設性意見，並願意付諸實踐且實踐的很好。
二，想法多，總能給出建設性意見，但實踐能力太差。
三，想法多，總能給出建設性意見，但懶惰，不願意付諸實踐四，想法多，但由於認知能力低下，大多數意見幼稚淺薄，甚至錯誤。
我喜歡第一種人，但這樣的人不好挖掘，因為作為下屬，你再有想法，再有實踐能力，但往往因為他總是會對現有模式，方法，制度提出質疑，導致被打壓或不被重視。 當然也就沒機會證明自己的想法和實踐能力。
階級制度的存在，導致這樣的人是極少出現的。所以根本原因還是在於管理者本身。
當然我指的是老闆或高層管理，或有實權的管理者。
補充一下
當然，不思考不進步的人是不會有能力完成高階工作的。因此它只適用於基層員工
怎麼做乙個管理者和怎麼成為乙個管理者？
啦啦阿怪 這是個很大的話題。不過我更喜歡簡單的建議。第一，建立規矩。並且公平公正的執行。第二，建立目標。讓每個人都知道自己的評價系統。第三，處事公正。在組織內打造正向環境。第四，多做溝通。關心成員。無論技巧多麼豐富，這些做好了就不至於出問題。 鹽選職場 想要成為管理者，你需要先看起來 像個管理者 給...
作為乙個管理者，我們是管理過程？還是管理結果？哪個重要？
HR終極研究員 兩者都必須要注重，不能偏其一。因為如果只看重過程，員工的關注點可能只停留在做事情上，對於事情本身的價值就不太關注了，過程做不好，結果肯定不好，但是過程好了結果也不一定好 如果只看重結果，員工的關注點可能只停留在結果指標上，對於過程手段不太理會，結果是指標可能達到，但是對公司對員工內部...
作為乙個中層管理者，怎樣才能讓下屬喜歡自己，怎樣做好團隊建設，凝聚人心呢？
已登出 做乙個中層管理著其實挺難的，上，既要讓領導滿意 下，又要對部屬負責。所以，作為乙個中層領導，不但要有出色的管理能力，還有具備優秀的執行能力 不但要有系統的分析能力，還要具有良好的動手能力！從一名優秀的員工到成為一名優秀的管理者，我們應該適應這四個轉變。一 適應自我角色轉變 從員工到領導 許多...