1樓：「已登出」
做乙個中層管理著其實挺難的，上，既要讓領導滿意；下，又要對部屬負責。
所以，作為乙個中層領導，不但要有出色的管理能力，還有具備優秀的執行能力；不但要有系統的分析能力，還要具有良好的動手能力！
從一名優秀的員工到成為一名優秀的管理者，我們應該適應這四個轉變。
一、適應自我角色轉變：從員工到領導
許多中層管理者往往都是從一線提拔起來的，就像我一樣，從生產部員工直接提公升為生產部經理。要注意的是，一旦被提拔為中層幹部，個人在公司的角色和工作內容都發生了很大變化，需要很快適應並改正過來。
1、樹立權威、堅持原則
孔子雲：「不怒自威」！
權：即公司賦予你的制度性領導力；威：即你個人所表現出來的威信。想做好管理角色，就要樹立威信，以德樹威、以信樹威、已情樹威、以績樹威。
在不損害工作的前提下，保證公司規則制度、團隊原則執行不殆，並且和每個人的利益掛鉤！
為什麼牛鼻子上要栓個鼻環，因為它不老實，不服管教，鼻環栓住它，就老實了！「鼻環」即為「法」、「制度、「原則」！
2、高效溝通和強執行力
溝通能力是中層管理者必不可少的素質，與自己的上級和下屬之間的溝通，還有一些跨部門、公司與公司之間的溝通，這些都是工作中必備的技能。而且作為中層管理者，傳達命令和溝通工作都要做到高效及時，不然因為你溝通的失誤或延時造成工作不順暢，就是你的失職。
對於上級的工作安排，要有較強的執行力，在規定時間和條件下內完成任務，達到工作的最佳效果，把最好的結果交給領導。
乙個中層管理者執行力的強弱，恰恰反映了管理者的管理水平。
3、知人善用、懂得放權
領導者對人才應該別具慧眼，且有廣闊的胸襟，能容納才華比自己高的人，而且有寬廣的人際脈絡，網羅適合的人才。
當你當上管理者的角色後，公司會從制度上賦予你一定的領導力，也就是我們說的權力。這個權力是公司賦予給你的，但是你還要塑造自己作為管理者的影響力，你不只是靠權力去做事，更要懂得人性化管理。不能把管理者的權利全部握在自己乙個人手中，要想把手中的權利最大化，就要學會放權，有效地授權給員工。
這不僅體現了你的權威，也能讓手下的員工感覺被重視。
4、言必行，行必果，不過度承諾
「無利不起早」，想讓下屬幹活有動力，就需要有激勵措施。領導者要尊重員工，學會物質、精神激勵相結合，激勵包括獎金福利、目標、授權、信任、情感激勵等多種方式。
對下屬的承諾，尤其是任何關於利益的承諾，必須及時兌現，而不是天天畫各種大餅，描繪各種美好藍圖。不讓員工跟你一年除了畫中的大餅，啥實惠也沒有。
二、適應工作內容轉變：從做好員工轉變為管理員工
當你從一名優秀的員工，到成長為一名管理者時，你的工作內容也隨之變化，主要體現在以下幾個方面：
1、工作職責
優秀的員工只要做好該做的事情就行了，計畫之外的事情通常由領導會安排；作為中層幹部，不僅要管好當日的工作，還要計畫並監督明天、後天、下個星期、下個月、下個季度的工作進度。
作為乙個管理者，不管職位高低，都要做到乙個管理者應盡的義務和責任。在其位謀其職，盡其責是每個職場人都應該重視的。作為中層管理者，在日常工作中應該清楚地認識到自己的定位，該做什麼，管理什麼，要達到什麼樣的目的。
2、勇於擔當
能獨當一面，勇於承擔責任。在下屬出現問題或者專案有問題的時候要能擔當。因為你不僅僅是公司的管理者，更是團隊的領導者。
和你一起工作、並肩作戰的是你的團隊、你的下屬，跟老闆沒啥大關係，如果你只是諂諛上級、一味地向下屬強調向你的上級負責而忽視你自己在團隊內的地位和責任屬性，那你的團隊能撐住半年就算好的了！
該擔負的責任，不要推脫給員工，該負的責任，不要假裝沒看見。有了錯誤，領導要第一時間站出來。勇於承擔責任是領導的基本素質。
3、管理員工
作為中層管理者，不但要管好自己，而且要管好他人。
中層管理者必須具備良好的人員管理能力、必須要知道每個人的優缺點，然後安排在合適的位置上或加強培訓，幫助他提公升工作能力。另外，必須要清楚地規定每個人的工作職責，不要有模糊的地方。
4、整合員工
員工是被整合的資源，中層管理者是資源的整合者，是推動棋子的人。
作為乙個管理者，我們不可能什麼事情都去親力親為，如果每一件事情都去親力親為，我們會被無形的壓力壓垮，那我們還要團隊幹嘛。這個時候我們需要了解每乙個員工的特長以及優勢所在，然後將專案拆分到每個人，讓每乙個員工充分發揮自己的特長，一方面可以提高工作效率，另一方面員工也會因為你對他們的了解及信任更加努力的去完成工作，協調能力和任務分配能力也就是管理者做事的能力。
三、適應工作方式轉變：從遵守規則轉變為制定規則
中層管理帶團隊要學會制定規則，團隊如果沒有很好的規則，就無法擁有強大的戰鬥力、執行力和凝聚力。
1、制定日常行為規則
職場行為規則是指什麼事情能做，什麼事情不能做。行為規則不是公司的制度所能解決的，通常需要非制度的制約。
制度永遠解決不了管理上的全部問題，文化剛好是對制度管理的乙個補充。有的公司通過《員工手冊》對於員工日常工作中的儀容儀表、行為舉止、舉手投足等方面進行嚴格規定；有的公司沒有《員工手冊》，就需要一種約定俗成的文化。
2、制定吸引員工的規則
員工長期發展計畫；
公平的競爭制度；
有競爭力的薪酬機制；
愉快的工作環境。
四、適應心態格局的轉變：從親力親為轉變為統籌全域性
一名優秀的管理者，需要統籌全域性，要有寬容的心態，培養下屬的意識，統籌整合下屬能力，完成公司下發的工作任務。
1、統籌全域性
作為中層管理者，要把有限的時間和精力用來管理統籌全域性，應該善於運用他人的努力，來實現自己的目標。
如果中層管理者自己每天很忙碌，而員工則過於輕鬆，不知道應該做什麼，那就是你管理失敗。
2、學會放手
乙個優秀的管理者，應該學會放手讓下屬去做事情。下屬能做的事情就不需要你去做，你只要把人聚集在一起，讓他們做得比以前更好，讓企業正常運轉起來，你才能說帶好了團隊。
3、擺正心態
很多銷售冠軍帶團隊總是很糟糕，究其原因是心態轉換上的問題。比如，念念不忘當初做銷售冠軍時的光彩，不
從乙個優秀的員工，轉變為乙個管理者，應該希望員工個個都比自己強，你的職責是激勵員工、幫助員工、幫助團隊共同成長，只有這樣你才能成為優秀的管理者；
而不是懷念過去自己有多麼的了不起，業績多麼的突出，不喜歡、不願意看到員工的能力超過自己等。
結語：
作為中層管理者，在組建和帶領團隊的時候，要有發展的眼光。發展是乙個很抽象的概念，每個人都知道帶領團隊要不斷尋求發展的路線，讓團隊逐漸發展壯大，讓自己的事業取得更高的成就。
管理是一種修煉，只有不斷學習、不斷提公升、管理自己、才能增加自己的魅力值、走近卓越！
作為乙個中層管理者如何做到游刃有餘？
職場上經常會發生這樣的事情。上級發現下級在幹一件莫名其妙的事情，下級卻渾然不知自己理解錯了而且南轅北轍。造成這些現象最根本的原因是沒有建立起 確認指令 的紀律。在影視節目或者記錄片中，我們經常可見通話雙方會使用copy over等詞。正是這些詞保證了溝通的有效性以及準確性。乙個指令要上級再次主動詢問...
學習哪些知識可以成為乙個合格的中層管理者？
免試碩博張老師 根據答主所說，是想給自己上課充電，進而解決部門離職率高的問題。學習方面的話建議你可以讀乙個MBA的課程，MBA是工商管理學碩士的學位，一般來說位於管理崗位都會考慮報讀乙個這樣的課程。部門離職率高很可能是沒有給員工乙個安心的感覺，也讓員工在公司找不到歸屬感，覺得自己在公司可有可無，雖然...
作為乙個管理者，我們是管理過程？還是管理結果？哪個重要？
HR終極研究員 兩者都必須要注重，不能偏其一。因為如果只看重過程，員工的關注點可能只停留在做事情上，對於事情本身的價值就不太關注了，過程做不好，結果肯定不好，但是過程好了結果也不一定好 如果只看重結果，員工的關注點可能只停留在結果指標上，對於過程手段不太理會，結果是指標可能達到，但是對公司對員工內部...