1樓：劉晨朵
先看看自己的問題，再看看別人的問題。錢不要少，和他們有良好的關係，要保持威嚴，定期聚餐。千萬不要過多壓榨他們，他們真會跑，特別是家裡條件不錯的。
2樓：趙默
95後00後不是不好管，只是他們個性更加鮮明，擁有自己特立獨行的創意，當感受備受壓抑，就會想要離開，所以更多是為了支援成長，如何做呢？
我覺得可以從以下幾點去思考：
95後，00後工作起初擅長挖掘下屬的優勢，並且支援他可以不斷去發揮，將工作做到更好。
在不斷工作的同時，工作不斷有結果的時刻，讓他感受到價值感和成績感。
必要的時刻去嘗試去激勵，將好的地方不斷強化。
所以，新新人類是更注重天性的一代，不斷挖掘他們的優勢，成就自己。
3樓：
95後的真的有點難搞定，因為你會發現，大家生活的環境不一樣，對事情的看法和認知也不一樣，外加很多95後應該是被爸媽寵大的，經濟和精神條件比起95前甚至80後都富裕很多，所以很敢說也很敢做，你覺得在職場上給新人留點面子的時候，他們就直接當著所有人的面和人吵起來了，討人喜歡很有一套，一旦發現你和TA有競爭關係或對立面，翻臉搞事情也很有一套。。。
鼓勵多了，有的會覺得既然你都說我做的可以了，我幹嘛還要從85變成95分，我覺得85分就夠了更多的不想做，如果指出哪做的不好對方更不買單，會覺得我按我的想法來憑什麼一定要聽你的，要是和他們說我們從高效解決問題的角度出發建議這樣搞，他們會說你們要允許我犯錯，總之真的是很能懟，還見過直接在座位上和其他同事懟的。。。
比較OK的95後也有，但感覺接觸下來相對較少，更多的是那種很有個性很自我的95後。。。
個人感覺就是，95後比較在意個人感受和平等關係，所以強制的上下級可能不太行，先和他們建立平等的溝通關係，也學習下看看如何和他們玩成一片，但關鍵時刻還是要建立自己的威嚴，適當時可以讓他們先踩坑，我們來救火。不過，你要是事情做的好，同時還算上進，那有點小脾氣小個性可以接受，如果你事情做的好但不服從管理，不好意思還是不要，如果你事情做的一般同時還很個性，那我們沒空管理你，請社會去幫助成長後再考慮吧。。。
90後如何管理60後員工？
請參考馬斯洛需求層次理論模型.因為60後員工相對比較保守，並且在這個階段，60後員工已經接近退休了吧。所以對於60後的管理，更多是給予尊重，在一定的範圍內，給予他們自由和明確的要求。你可能不能要求60後有90後的創意和想法，但是你可以尊重他們積累下來的豐富經驗，相輔相成吧。60後員工，基本上就是屬於...
如何管理 90 後員工？有哪些經驗分享？
般若灣 我帶過不少團隊，90後在我團隊比例中佔據了40 說點比較實際，分享給大家。年輕人大多不喜歡 家長式 的管理風格，不願意被動的去工作，而是願意按照自己的主觀意願和興趣去工作。如何讓員工對工作產生積極的態度呢？切記 不要一味只想著管人，管著他。管是管不住的，人在那了心不在那沒有意義，人不在那，心...
如何管理 00後員工，有哪些經驗分享？
天天在路上 很多人都在問，怎麼管好公司的95後，00後。我告訴你。首先這個 管 字，就錯了。為啥你老想去管著人家呢？都啥年代了。年輕人講究的是合作共贏，個體發展。你老用那套，一上來就，什麼喊口號啊，跑步啊，跟軍校似的，那這群年輕人你永遠整不明白的。這群小孩其實特別厲害，家庭條件好啊，沒捱過餓，沒受過...
什麼樣的團建活動才足夠吸引 95 後的員工積極參與？
亙心 領導別參與，經費多給予 報銷無障礙，男生都要帥 宣傳和拍照，都是大傻帽 讓人最受罪，心得與體會 感想與發言，不如多發錢 大家都單身，參與最認真 其實最要命的還是 心得體會，感想發言 本來好好的活動，氣氛祥和，一派歡樂，偏偏要讓你寫個心得體會，來段感想發言。就像兩個人情到深處，心跳甜蜜，相擁而吻...
如何管理年輕的女員工？
selina.P 問題太大，女同事不用性格，不同工作環境，不同年齡出現的問題都不一樣。你要思考找到背後問題了才能問對問題。如果深度思考，問對問題了也許你自己也有答案了。 wendy爸爸 沒有統一的方法 因人而異 簡單可以按照上進心和主動性做一個矩陣 上進且主動 不需要怎麼管，給畫個餅就行 不過要注意...