1樓：JustOKR
一、人的基本需求
美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛的馬斯洛需求層次理論（Maslow's hierarchy of needs），亦稱「基本需求層次理論」把人的基本需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次排列。各層次需要的基本含義如下：
1.生理上的需要。這是人類維持自身生存的最基本要求，包括對呼吸、水、食物、睡眠、生理平衡、分泌、性的滿足。
如果這些需要（除性以外）任何一項得不到滿足，人類個人的生理機能就無法正常運轉。其他的需要只有在這些最基本的需要滿足的基礎上才能成為新的激勵因素。
2.安全上的需要。人類有人身安全、健康保障、資源所有性、財產所有性、道德保障、工作職位保障和家庭安全的需求，甚至可以把科學和人生觀都看成是滿足安全需要的一部分。
3.情感和歸屬的需要。人類渴望得到友情、愛情和性親密，人人都希望得到相互的關係和照顧。感情上的需要比生理上的需要來得細緻，它和乙個人的生理特性、經歷、教育、宗教信仰都有關係。
4.尊重的需要。每個人都希望自我得到尊重、有信心、有成就感、對他人尊重、被他人尊重，希望自己有穩定的社會地位，個人的能力和成就得到社會的承認。
5.自我實現的需要。人們需要創造力、自覺性、問題解決能力、公正度和接受現實的能力，這是最高層次的需要。
它是指實現個人理想、抱負，個人的能力發揮到最大程度，達到自我實現境界的人。也就是說，人必須做稱職的工作，這樣才會使他們感到最大的快樂。
二、人力資源管理的有效激勵措施
1.滿足基本生存需要。應該結合社會經濟發展水平，適時調整幹部職工的工資福利待遇。
滿足幹部職工的吃、穿、住、行等基本生存需求，做到居者有其屋，病者有所醫，老者有所養。為職工營造、提供良好的工作和學習環境，讓職工的價值得到最大體現。
2.建立科學的工作考評體系。事業單位現行的評價考核體系是對人的考核，我們應該建立對適應崗位能力的考核。
事業單位大多是知識型、智力型、技術型的工作崗位，崗位都有特定需求和技術要求，崗位間存在著差異性，對特定崗位的工作職能、崗位條件、工作效能科學定製可量化的指標，來考核任職者的適應性和工作效率，通過崗位目標管理，實現公正客觀的績效評價，建立以能力和業績為導向科學合理的考核制度，實現崗位人員優化配置。
3.加強單位文化建設。文化作為一種精神力量，是單位的血脈和精神家園，是乙個單位凝聚力和戰鬥力的不竭源泉，是單位綜合競爭力構成的核心要素和綜合體現。
事業單位人才密集，事業的成功更能夠滿足高智商人才的心理需求。所以，要為人才搭建事業成功的平台，使他們在自我奮鬥中實現自我價值的同時和單位事業的發展有機融合。建立乙個尊重人才、尊重科學、尊重創造、關心人、愛護人、理解人、倡導團隊精神、公正公平的對人作出符合實際評價的良好的軟環境，釀造催人奮進積極向上的單位文化。
通過單位文化的建立和不斷完善，將單位的職工和單位發展凝聚在一起，才能使單位職工與單位的目標、發展形成共識。從而激發職工的主人翁歸屬感和積極的主觀能動性，鼓勵員工為單位不斷奮鬥、不斷努力、不斷創新，以促進單位更好的發展。
4. 建立合理選人用人機制。建立科學的用人機制和選拔制度，加強單位職工培訓深造。
針對不同的崗位特點，有針對性地分配人力資源。根據職工的不同能力和特點結合工作實際需要，「量體裁衣」式地定製和實施培訓計畫，提高職工道德水平、職業操守、團隊精神、專業技術水平和適應工作能力，實現晉公升的夙願。對於能力優秀、表現突出的人才要給予獎勵和職務的提公升，以此來鼓勵和提高員工的工作積極性。
要嚴格控制和避免利用關係來提公升職務或者獲取獎勵，不然會造成職工因自我奮鬥的價值沒有得到單位的認可和重視而挫傷職工的工作積極性，進而影響單位工作效能。
JustOKR - 讓團隊更專注
關於調動員工積極性的話可以嘗試使用OKR管理法。
2樓：盛傑Roy
這要看這個老員工在意什麼，除了薪資提公升，職業發展還有什麼訴求？
乙個員工績效出了問題，一般是三個緯度出了問題，也叫ASK：態度，技能和知識。
老員工一般技能和知識都沒問題，大部分都是意願問題。你要想讓他發光發熱，就要想知道他想要什麼？為什麼消極低沉。你有沒有跟他做過心與心的溝通，是否幫過他解決他的痛點和顧慮。
如果你嘗試了給他方向，方法，給他機會讓他帶人或者提公升，但是他依然沒有改善，那就只能辭退，仁至義盡了。
最後說一句，這個方法在企業裡可以用，其他單位視實際情況可能有不同處理方法
3樓：專案人生PM Life
首先要做的就是舉行各種關懷活動，讓老員工有乙個家的感覺，有更多的意願進行付出；
其次，要有適當的激勵機制，讓他們的付出得到比較滿意的回報；
再次，如果公司允許，可以讓他們有輪崗的機會，換換環境工作，持續對公司有新鮮感；
然後，幫助老員工做好職業生涯規劃，讓他們對未來充滿希望，這樣就可以有很多的激情了；
最後，建立適當的危機制度，讓他們感受到有危機感，需要不斷的努力才可以增加自己的安全感。
如何激勵團隊？
沉默是金 一 物質激勵是最直接最基本的激勵手段 要想打造乙個具有凝聚力 堅不可摧的企業團隊，以厚利優待員工是必要的手段。員工的工資 獎金 分紅 福利政策 持股等都是可以利用的物質激勵手段。重賞之下必有勇夫 實實在在的物質利益是能夠激發人做事情的積極性的。二 足夠的發展空間 員工之所以來投靠你，是看重...
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