1樓：任秋果
現在的員工越來越個性化，傳統的管理理念和方法已經不能適用當前年輕人身上，設計團隊是腦力勞動者，盡量給他們寬鬆舒服的辦公環境，充分激發出他們的創意思維。不要管住團隊，而是引導好他們。
2樓：天行
其實樓上幾位說得非常全面了，我想說的是設計者也是人，所以管理設計團隊和管理別的團隊沒什麼本質上的區別。
但設計師大部分都有敏感和內向這兩種特質，這兩種特質對於設計很重要，但對於團隊就不太好。所以既要適當改善，又不能挫傷，是個比較精細的活。我個人比較喜歡柔和寬鬆一點，過於嚴肅的上綱上線，對於執行力有好處，但對作品質量和上進心沒好處。
正如@Demo.jiang 所說，主要是「收放平衡」，是乙個「度」的問題，只不過這個度可能與其他的團隊標準不太一致而已。個人覺得對出勤這樣的硬指標，適當的管理就好了，能達到80分就是好同志。
對於故意偷懶耍滑的人要堅決嚴肅的處理，但一般情況下，我寧願相信寬鬆一點有助於創意的孵化。其實有些時候，人來了心不在又怎樣呢？
至於作品的質量審核，我通常是分成兩部分的。通用的設計原則和理論能界定的那一部分，應該嚴格一些，每次都要讓設計師明白是哪一點犯了哪種禁忌，這樣他才能成長。相反更偏於感性和主觀的部分，只要不是過於離譜，感覺還是多給他們一點自由，不要強求完美。
最後就是要對你的手下有信心，我相信絕大多數立志做設計的人都是愛美的，這樣的人內心都會有乙個美好的世界，並且醉心於創造。愛美和創造都是積極的力量，自然會成為提高和投入的動力，剩下要做的就只是引導了。要是作為管理者連這樣的下屬都管理不好，還談什麼管理呢？
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