1樓：
最近我也一直在思考這個問題，如何管理好乙個技術團隊？
在回答這個問題之前，我覺得我們應該定義清楚，怎樣的狀態才算管理好的狀態？
我認為有以下幾點：
1. 首先是團隊在工作上能夠按時保質完成專案的內容，這是最基本的要求，但也往往是很難做到的；
2. 員工的幸福感很高，對工作很有激情，對目前所做的事情也是非常的認可。
如果技術主管抱著這樣的目的來去管理技術團隊，那麼我認為應該做到以下幾點：
第一. 工程師對產品有足夠的認可度，也就是大家感受到自己現在在做的事情是很有意義的！
這點很重要，但對於主管來說，來員工真真切切地感受到這一點，也是很難的。雖然難，但也是我們必須要去做的。這就好像你是老師，想帶出一批成績優秀的學生，最重要的不是非常細心地教學生每個知識點，而是要讓學生知道，學習這件事很重要，我要努力去學好。
解決了這一點，工作的進入和質量，都能夠得到比較好的保障。
第二. 團隊目標明確；
在第一步讓每個人清楚了自己為什麼要做這件事之後，那麼接下來要做的，自然是要讓思考怎麼做了，也就是我們需要達到的目標是什麼。人在有目標的狀態下，工作的效率是最高的，你很清楚自己在什麼時間點之前要達到什麼樣的業績。其次，定義好目標，也能夠及時地對我們的工作結果做反饋，即這個專案的上線、或者這個版本的迭代，是否達到了我們想要的結果。
第三. 讓員工要有成長。
員工和企業是合作的關係，員工在工作的過程中，是希望自己的能力能夠得到不斷地進步的。所以，要定期對員工進行1對1的訪談，了解到員工的成長需求，然後在工作中給他合適的鍛鍊機會。
當然，還有很多其他可以做的事情，比如作為主管，自己的成長速度要比員工更快才行，不然很難帶領團隊在網際網路這個競爭激烈的行業中生存下來。
2樓：
沒法管。
和你老闆闡述事實，要麼加薪，要麼和個正常IT公司一樣的用工。
老闆要是不接受，你就離職吧。
你們公司的問題不是怎麼管理技術團隊，而是沒明白，軟體開發的最重要的資產和成本都是人力。
3樓：六道絕形蹤
不給公積金,還單雙休,還頻繁加班,這樣還想留人?
也不是沒有辦法,唯一辦法是讓你的員工相信他們的老闆是個馬雲,他們正在做偉大到能改變中國改變世界的事情.那樣估計能留下一批不在乎待遇的人
4樓：林廣木
軟體公司沒有網際網路的命（情懷），得了網際網路的病（加班）。
錯不在你，在根上。
要改變？ 減基本工資，減到所謂的中等水平，然後給加班費，按照小時算。
一方面倒逼你們提高工作效率，減少不必要的加班和專案改動。
同時朝三暮四的道理，讓職員心理滿足。
5樓：溫酒
3.公司目前有五險無一金，大小休（一單一雙），專案改動比較頻繁並且時有加班情況
加班到這樣了除非能給天價，不然就不要談留人了，
這都不知道還來問，你4年技術1年管理都在吃屎嗎？
6樓：
恐怕還是企業文化的問題，不是你能解決的，
單雙休對於軟體公司已經是很操蛋的規定了，有經驗的人都是有家庭的，所以很少有人能接受。
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