1樓：享多賺
身處要職，想必都十分重視管理問題。但是很多時候，並不是自己不想做好門店管理，而是陷入了種種誤區，導致最終偏離預期。
最可怕的是，很多誤區、錯誤會被我們視作「藉口」，令工作結果變得更為糟糕，甚至「害死」自己。
接下來是小多為你列舉的3種常見的、容易遭到忽視，甚至變為藉口的問題。還在這麼工作？趕緊給自己好好反思反思：
01
團隊磨合不佳
新上任管理者的常見問題，是不能很好的進入到自己的角色，與團隊形成更好的磨合。
很多管理者一上任，就給團隊定下種規矩；更有甚者，可能連同事都還沒認清，便已將績效指標給定了下來。
帶著明確的目標和方向是好事，建立規則，或者以目標為導向都可以管理團隊。但凡事都有個磨合期，如果你過於「三把火」，反而會在磨合期產生糟糕的負面效果。
這種負面來自於你對團隊和業務的「不熟悉」。大多數人會按照舊有的工作思路來投入新工作，但實際上無論環境、團隊、業務邏輯都發生了不小的變化，最好根據實際情況，來重新調整管理策略。
這其實就是專案管理中最為強調的流程——前期調研與分析。當然我們不必做得如此細緻。但至少搞清楚這兩個方面：
公司（事）
商業模式是什麼邏輯，如果有細化部門，那麼它們是如何協調運作的，且不談個人，如何才是較為合理的、能夠環環相扣的績效指標？
團隊（人）
部門工作流程如何？團隊文化是怎樣的？怎樣才能協調好不同人和部門間的工作？應該如何融入到團隊中去？
當你缺乏對這些問題的考量，很可能導致的結果是：錯誤的商業策略和怨言不斷的團隊，這顯然是管理者必須規避的，因為它會嚴重降低工作效率，甚至偏離商業目標。
02
無法按時完工
現在零售行業裡，門店人手不足已幾乎是一種常態，因此「工作無法按時完成」並不應該成為你去訓斥下屬的「藉口」。人手不足，就會形成「過大的工作量」，工作結果不佳、或未達到預期便是可能出現的負面結果。
當門店正經歷人手不足的考驗時，你應該從實際出發，與員工建立更好的交流與溝通，身為管理者首當其衝，充分調動自己的管理能力，去更合理分配工作、制定更為合適的績效考核等，使團隊仍然能維持在高效、且積極運作的狀態。
否則一味向下的「釋放壓力」，只會令團隊陷入惡性迴圈。這是管理者最不應該出現的問題之一。
記住了，不僅僅是人手不足，當員工出現負面工作態度時，就是你該認真考慮溝通的時候。否則面臨的最壞後果，甚至可能是倒閉。
03
溝通效率低下
工作上常發生的問題之一，就是與員工的溝通效率。很多時候事情很簡單，卻因為溝通沒做好，導致了最終結果不盡如人意。
管理者是團隊中的核心，需要幫助建立起完善有序的溝通橋梁。首先要做的，就是放下自己的身段，在工作溝通時與員工平等交流，這樣才能獲得真實的反饋，從而推動門店越走越好。
其次，是監督員工之間的溝通效率，或者制定一些關鍵事項的標準化溝通流程。不要以為這些事情浪費時間，其實它才能提高效率。
溝通最重要的效果，是令資訊順暢有效。舉舉反例吧，低效溝通會產生什麼結果呢？每個人都在甩鍋，因為這件事「跟我沒關係」。這就是缺乏有效溝通，導致的責任推脫。
@ THE END
遇到各種各樣的問題並不可怕，因為這是走向成功的必經之路。
真正的可怕在於，面對問題卻毫無「悔改之意」，只把問題的發生當沒成功的藉口，不去理智分析問題背後的成因，從不去思考解決方案，而是一意孤行。
願你能做乙個面對工作理性的人，將自己沉澱下去。更成功，更多賺
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