1樓：安泓昊
努力學習你認為相對成功的管理人員，當你發覺他提出的問題你都有應對答案的時候，你就算成功的學習了，當你對管理環境形成了多角度認知後，你就算入門了，當你對多角度問題都能提供解決方案後，你就算乙個有成果的管理人員了。
2樓：周原
管理的根本目的是效率，不同行業不同規模不同條件有不同的更適合的管理方式，任何一種管理方式的對近中遠期的效率影響不同，自己要有取捨，從根本上來說，管理的根本依託點是管理人，管理人就必須深刻理解人性，如果沒有自知之明，沒有識人之名，沒有更高的眼界和格局，一切的管理模式都只是照葫蘆畫瓢，不會有好的結果，雖然理解人性有全域性觀能比較好的進行管理，但是管理的另外乙個根本要素是發展，沒有發展的企業所謂管理只是內耗或者階級鬥爭，發展的最根本途徑是正確的方向，合適的領域，恰當的經營模式，技術或者其他核心競爭力，這就要求在更高層面理解人，社會，科技。簡單來說找對方向是第一要素，找到途徑是第二要素。
3樓：南影小生
要做好乙個管理者，應該具備這些品質
1.賞罰分明，公平公正
要想管理他人，首先要讓他人服從自己的管理。乙個團隊，乙個企業，都具備著獎懲制度，做的好的給予獎勵，做錯了的，給予處罰。從自己開始，人人遵守。
2.有大局觀念，有團隊精神
作為乙個管理者，那麼你就是這個團隊的領頭，你就是主心骨和決策者，應該時時刻刻為這個團隊著想，凡事以大局為重。
3.遇事冷靜，處事不驚
作為乙個管理者，經常要遇到一些有關於自己團隊的事情，不論事大事小，都應該保持清醒的頭腦。做到猝然臨之而不驚，無故加之而不怒。
4樓：遇見任思惟
管與理分開理解與執行，讓人理你才能讓你管。
息事才能寧人，人性管理先於事物管理，因為一切的基礎是人際關係的管理，激發人性才能激發事業。
5樓：
推薦一本書《能力陷阱》，是講領導力的，同樣是管理的問題。作者公尺尼亞.易貝拉，其中有幾個技巧非常值得參考，乙個是領導力或者說管理能力必須要從實踐中來，沒有自己做過，就無法獲得真正的管理能力，我想，這個也是MBAorEMBA需要多年工作經驗的原因；另乙個是，可以選擇乙個模仿物件，從他的做法中學習，等學的差不多了，再根據自己的情況進行變化；
6樓：解光偉
如何做好管理者，我想沒有誰的回答能超過這個：
孫子曰:兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故經之以五事，校之以計，而索其情:一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。
道者，令民於上同意，可與之死，可與之生，而不危也；天者，陰陽、寒暑、時制也；地者，遠近、險易、廣狹、死生也；將者，智、信、仁、勇、嚴也；法者，曲制、官道、主用也。
凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知之者不勝。
故校之以計，而索其情，曰:主孰有道？
將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？
吾以此知勝負矣。
將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之。
計利以聽，乃為之勢，以佐其外。
勢者，因利而制權也。
兵者，詭道也。
故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近。
利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之，攻其無備，出其不意。
此兵家之勝，不可先傳也。
夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。
多算勝少算，而況於無算乎!
吾以此觀之，勝負見矣。
7樓：六西格瑪
做好乙個管理者的方法：
一、能夠制定合理的目標
如何做好乙個管理者？首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。
設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，乙個季度的目標，甚至乙個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。
二、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題
處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意；一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要；
三、懂得放權
放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平；授權還能激發下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之後還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。
四、組建乙個成功的團隊
如何做好乙個管理者？乙個好的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不爭功、不搶利，建設乙個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關重要的。
五、能知人善任
了解每個人的優缺點並依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，「授人以魚不如授人以漁」。
六、善於溝通
管理者作為下屬與公司高層之間乙個聯絡的紐帶，要使之上下通暢，使資訊交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。
8樓：Tita
題目太大
首先。得先知道好的管理人員應該是怎樣的？
然後再去看自己和好的管理人員的差距是什麼？
最後制定計畫，打算如何縮小差距，讓自己變成好的管理人員
9樓：王萬多
1、明確你的崗位職責
2、明確你的每一項主要職責的工作標準或目標
3、努力的按標準執行，解決執行過程中的困難，最終達到標準、目標
做好乙個管理人員該怎麼做
明屹諮詢郭明全 最關健的是一要清楚地了解自己的管理職責，不缺位 不失責 不越權 二要隨時清楚地了解管理的物件，即下屬的性格 態度 能力以及崗位分工和業績狀況 專案管理微視角 先要明白 管理 的幾層含義 1.約束，約束別人的行為 2.引導，指導別人的行為 3.服務，為被管理者做應盡的協調等服務 4.獎...
如何做好一位管理人員
先能管理好自己。比如說，不要頭腦發熱，胡亂決策。幹事情思路清晰，別翻燒餅。有意志力，別半途而廢。懂得專注，別東一榔頭西一棒槌。有擔當，不給下屬胡亂攬活，不甩鍋攬功。有格局，尊重他人，不吃獨食。有義氣，懂得合作，不唯我獨尊，等等 實在是太多了。很多領導力不行的人，其實是沒有把自己理清楚。 明途科技 第...
作為乙個高階管理人員，是什麼感覺？
怒答一發。體驗怎麼樣，要看公司壓給你的指標 或者你想完成的指標 和你負責的團隊實際表現之間的差額。如果指標低團隊給力，基本上很爽，也信心爆棚。要是相反，那就呵呵。計畫做的再完美，工作安排再合理，沒有靠譜的人來執行也白扯。公司指標定的越高，支援給的越少，團隊相對而言就越不給力。 真好 可以這麼說，剛做...