作為乙個工廠的管理人員，需不需要自己會做所有的事情？

1樓：方法工廠

做企業是否全部事項都要自己來做？答案是NO。

因為企業事項分主次（核心非核心丶專業非專業），如果都自乙來做丶表面上會省去付費的人工成本，但實際上卻會支出更大的時間成本，，並且自己做非專業事項不僅耗時丶而且事項做的也差，綜合來看這樣全部自做的策略是既耗時耗力又整體都做不好的。

正確做法應是：』非專業事項通過購買專業產品或服務完成，專業核心事項自我完成！＇

＂非專業的直接購買專業的＂既節省了時間又獲得了專業優質的產品，省下的時間全部用於自己的核心主產品丶便可打造優質的核心產品，而最終產品＝核心產品十非核心產品的總和，由於2者皆優丶故最終產品各點全優。

」非專業次要的直接購買，核心主要的自做＂體現的是市場的分工合作，每人專注於一項來做丶才能將這項做到最好，所有的專業都是最好的丶合作之後的復合產品也是最好的，專業分工再合作是質量最優化的結構策略。

應用：1丶養豬飼料購買，餵豬等日常養豬操作自做；2丶小公尺專注做好品牌渠道，生產端全部交由各優質廠商；

2樓：給夜半堅強的你

不需要，但是要知道他們在做什麼和應該怎麼做，才能做出人員的安排。有的時候跟老闆關係好就能當工廠管理人，但是真正實幹的卻是下面的員工，作為管理最重要就是幫下面的員工協調好工作內容，同時也要給公司乙個好的交代。

3樓：山河故人

作為管理人員，你可以不必要去做每一件事情，但你必須要了解每一件事情，你是搞管理的，如果所管理的事都不了解，手下的人敷衍了事，人前一套背後一套的你防得住嗎？

你爸要你去抓訂單而不給你聊系方式，這個問題你該跟你爸聊啊。你來著提問我們也沒辦法幫你。

你現在也是新手，先別給自己定太大的目標，免得做錯什麼被別人笑。所以要先學會看，看什麼？看所有東西，目之所及即可學，慢慢積累，以後獨擋一面的時候就不虛了。

你爸現在肯定是想鍛鍊鍛鍊你，但這又不是拍電視劇集還要給你來些考驗啥的，有什麼不懂直接問你爸啊，多交流多學習，你爸還樂不可支呢。