1樓：
怒答一發。
體驗怎麼樣，要看公司壓給你的指標（或者你想完成的指標）和你負責的團隊實際表現之間的差額。如果指標低團隊給力，基本上很爽，也信心爆棚。要是相反，那就呵呵。
計畫做的再完美，工作安排再合理，沒有靠譜的人來執行也白扯。公司指標定的越高，支援給的越少，團隊相對而言就越不給力。
2樓：真好
可以這麼說，剛做上管理職位的時候，心情激動，心中小鹿亂撞，為父母祖宗親戚朋友七大姑八大姨等等爭光了，終於混的有個人樣了，並且和之前的地位一筆，感覺高人一等，自豪感油然而生。
兩個月之後，呵呵，我就是乙個打工的而已，和別人沒什麼兩樣。
3樓：
曾經看到一篇文章，說管理就9個字"用好人，做好事，分好錢「，確實是這樣。
自認為個人也是這樣來做的，可真正內心的苦痛誰知道，曾經以為自己內心足夠強大了，可時常還會因為一點小事，哪怕是乙個底層員工的離職感到憂傷。
看完《私人定製》最後乙個鏡頭才知道，誰都覺得別人容易，誰都想做別人，可誰又做得好別人。
作為乙個管理者，就一定要學會說」向我開炮「這四個字，沒有這種胸徑，還是別做了。
4樓：
我曾經有過那樣的經歷，或者說現在仍然有。我覺得數學改變了我的思維，我慶幸我喜歡數學，因此我自己學得也不錯。有時候我也覺得自己理解某些東西比別人快，能更快地看到問題的本質。
除了數學，其實計算機演算法應該也是能很好地改變乙個人的思維。
在我所看過的資料裡，物理學似乎也是使乙個人有獨特思維的學科。可惜我物理學得很一般，而且現在也轉投於經濟管理類的學科了，所以也對物理學對思維的影響無從考究。
5樓：
先天下之憂而憂，後天下之樂而樂。這樣的感覺～作為網際網路圈子的乙份子，我總是有很強烈的危機感，內憂外患都包括。
這個圈子精英輩出、競爭激烈，稍不留神就會被不知道從哪冒出來的意想不到的對手乾掉。而且會感覺人的成長速度跟不上企業的發展速度，管理和用人總是有問題。
即便業務發展大好，但作為總是用長遠眼光看問題的本人，也經常會憂國憂民，寢食難安。
6樓：Yaohuiliang
職位越高的人越是孤獨。
做為私企高管，在負能量過載的時候，摔掉過三部手機和若干茶杯，當然都是在乙個人的房間。你不能夠將負能量傳遞給下屬，即使有再大的困難和問題，在別人面前，你要展現的也是鎮定自如，堅強穩重。
7樓：Wayne Lin
1，在山低時，你看到的是你面前的花草樹木。
2，在半山腰時，你看到的是前面的河流和對面的山腰。
3，在山頂時，你看到的是一覽眾山小以及整個地域形狀。
8樓：
建設好團隊，設計好放權和平衡，確定好方向，你會很輕鬆。
但是公司總會有危急時刻。來自對手或者內部。這時候你必須站出來。或者摧鋒之正銳，或者挽瀾於極危。
9樓：Levski
其實這個題目我沒有資格回答，因為我的職位僅僅是乙個小中層而已。但是我還是願意分享一下我的看法，因為我覺得LZ想得到的更多是我們這種受「夾心氣」的中層的工作體驗，如果你想得到的是那種獨孤求敗的大BOSS的體驗，我估計知乎這樣乙個年輕的平台，可能沒幾個人有資格回答 :-)
這個問題下，我首先點「贊同」的是@maggie ，因為我覺得她說的已經比較全了，以我淺薄的經驗，也說不出比她更有經驗和說服力的話了。所以具體的感受我就不再重複了。只是想補充一下，如果LZ真心想體驗這種生活，介紹你一種方法，你可以對照需求分析中的移情圖（好吧，三句話不離本行。。。
英文的術語叫Empathy Map ），問問你可以接觸到的中層幹部，代入他們的身份，體會一下他們看到什麼，他們聽到什麼，他們說什麼，以及他們想些什麼。對於乙個既需要對上負責，也需要對下負責的中層而言，還要替自己和家人負責，對客戶要負責，壓力是多重的，但也是最容易因為事故被開掉或者引咎辭職的一群人（我自己也曾近無限接近於這種情況，不過現在或多或少習慣這種壓力了），也許你會覺得這是「吃飽了找罪受」，但是也只有你經歷過這種壓力的洗禮，你才有足夠的能力看破一些東西，思維的高度才能得到鍛鍊和提高。對待問題才會用一種系統性的方式去思考解決方案，而不僅僅是頭疼醫頭腳疼醫腳。
我一直覺得，作為乙個職業人，最主要是要成為這個領域中的「專業人士」，這才是每個職場人士的安身立命之本，而不管TA是底層、中層、抑或高層，只有「專業」才是值得我自己驕傲的資本。
10樓：
算不上多高，負責公司乙個業務單元而已。
我倒是相信，我們總在承擔不能完全勝任的工作，否則不能成長。
作為乙個高階管理人員，我經常會有看不清方向、惶恐、力不從心的感覺。
對外打交道，負能量很多，要自己消耗掉，很少有人看到我被打敗的樣子。
和客戶還好，最難的就是在公司裡辦事。
做為高階管理人員，和專業高手的感覺是不一樣的。
問題裡描述的數學高手，憑個人智力、努力基本能決定結果。
而管理，涉及的因素比較複雜，不僅靠個人能力、群體努力、還要看公司內外環境、機會、運氣，很多事情不可控，無力感很正常。
專業高手的滿足感、成就感和優越感是屬於自己的私人範疇，而管理崗位做成一件事、完成年度業績，只是松一口氣而已，明年呢？
但，公司僱傭你在這個崗位上，你應該非常清楚和其他人承擔責任的差別。
對同事、新人會相當容忍，我只會評價他們和所擔當的崗位是否匹配。
做出成績會由衷感謝。
管理者就是要為達成群體的目標，人盡其才，提供好支援和資源。
當然我希望，有很多的「我」來協助工作，如果有人做的工作完美得不需要再修改，我會非常欣賞，如果不能，我希望培養出這樣的人。
面對客戶的不合理要求，技術人員會從技術的角度自我保護，而我會考慮如何讓客戶舒服地接受建議。心裡默念：「客戶虐我千百遍，我待客戶如初戀」，你要知道市場有多難做，乙個小的不注意，可能引來後患無窮。
乙個企業的高階管理人員，在公司業績不佳時，是最容易被裁掉的，這危機感太強了！我偶爾有「不如歸去」這種想法，但停不下來。
怎樣做好乙個管理人員
安泓昊 努力學習你認為相對成功的管理人員，當你發覺他提出的問題你都有應對答案的時候，你就算成功的學習了，當你對管理環境形成了多角度認知後，你就算入門了，當你對多角度問題都能提供解決方案後，你就算乙個有成果的管理人員了。 周原 管理的根本目的是效率，不同行業不同規模不同條件有不同的更適合的管理方式，任...
做好乙個管理人員該怎麼做
明屹諮詢郭明全 最關健的是一要清楚地了解自己的管理職責，不缺位 不失責 不越權 二要隨時清楚地了解管理的物件，即下屬的性格 態度 能力以及崗位分工和業績狀況 專案管理微視角 先要明白 管理 的幾層含義 1.約束，約束別人的行為 2.引導，指導別人的行為 3.服務，為被管理者做應盡的協調等服務 4.獎...
作為乙個工廠的管理人員，需不需要自己會做所有的事情？
方法工廠 做企業是否全部事項都要自己來做？答案是NO。因為企業事項分主次 核心非核心丶專業非專業 如果都自乙來做丶表面上會省去付費的人工成本，但實際上卻會支出更大的時間成本，並且自己做非專業事項不僅耗時丶而且事項做的也差，綜合來看這樣全部自做的策略是既耗時耗力又整體都做不好的。正確做法應是 非專業事...