1樓：精益顧問-翟老師
其實可以速成
1.要非常熟悉工廠現有的工藝流程
2.看今井正名的《現場改善》，IE產線設計類書籍3.學習Shop Floor Management4.溝通要提高哦
2樓：小吉星APS
任何事，事先有計畫有目標，事中有監督控制，事後有統計分析績效考核。
其中事先的目標和計畫最重要，沒有計畫則很難監控，沒有目標怎麼績效考核。
3樓：揚眉
首先呢，得看題主是什麼公司，如果是很規範管理很先進的公司，就是有精益生產，勞產比，JIT，庫存，有裝置利用率等的管理，比如單件產品平均工時的管理。
如果這些都有，題主需要的就是落到實處，做到能力匹配要求。還能做一些改善。
比如日常的管理吧，我們一般說分為五個方面SQDCMS安全，安全第一，重中之重，沒有生產安全，啥都是白搭。
Q質量，每天的報廢，返工，客戶投訴，內部投訴，原材料問題。
D交付，要求的訂單有沒有按量完成
C成本，生產的效率，報廢，返工等等，我們一般著重控制效率。
M士氣和管理，員工的出勤，違紀，合理建議，等等關於這些方面有沒有目標，有沒有把這些目標相關的人拉成團隊？
基層管理關鍵在於細化。
4樓：空空
你的目標不明確，我給你重現整理一下：
首先你要做一名合格的基層幹部，再做乙個優秀的基層幹部，然後再找機會公升到主管，再到合格，再到優秀，再到經理......
看再多的書也沒有用，用好用精自己公司的工具，完成自己的KPI。如果你的KPI持續一年比別人都好，那你公升職的機會也就不遠了。
5樓：楊角風發作
上面回答了很多書，書可以看，關鍵還在於實踐總結，要時刻記住自己的職責和義務！如果你能做到以下幾點，你的目標就會不自覺的實現了！
作為一名基層主管，要時刻注意兩個交代：
一是對上級要交代，要完成上級交代的任務。
二是對下級要交代，要滿足下級付出後的所得。
其實說到底就是乙個服務員，服務上面，服務下面。
1、首先作為主管自己要潔身自好，以身作則
遵守勞動紀律和公司章程，只有這樣才能去管束下面的員工，才能樹立自己的威信。
這一點尤其重要！
2、要有足夠的能力應對各種異常
有時候我們一直在抱怨下面的人不給力，那麼換位思考一下，如果這件事是自己去做呢？能不能完成呢？
所以下達一項指令給下面的員工時，首先要考慮好切實可行，如果有人有異議，作為主第一要做的就是給他們展示一下，親自動手，如果主管可以做下來，那麼下級就不要再提別的了。
且針對異常情況，需要主管拿主意，而不是求助於自己的下級。
3、要會培養下屬員工
自己做的好只能代表自己，現在的工作沒有說乙個人就能完成的，都是講究團隊協作，那麼我們就要在做好自己工作的同時，幫助下面的人員進步。
而幫助的程度是什麼呢？就是培養的下屬能完全替代你，這才稱得上是好主管。
4、必須有紅線意識和責任意識
作為上級必須要負責，對上級負責，對下級也要負責
並且堅守自己的紅線，制度也是人制定的，作為主管要堅決維護制度的嚴肅性，違反制度的行為要嚴格執行，在這項制度大家沒有提出更改以前，更不能違反，對下屬要嚴加管理。
5、培養自己的文化
每個人有每個人的特點，每個團隊也有每個團隊的特點，要讓跟著你的團隊有榮譽感，就不要跟其他團隊一樣的特點，要有自己的特點，這樣才能具備凝聚力和戰鬥力。而這種文化的主要創始人就是主管自己了。
6、誠信為本，承諾必兌現
乙個主管必須要有誠信，承諾的事情不管多難都要辦到，除非不承諾。
很多時候需要維護下級的尊嚴，即使自己也被上級訓斥。
沒有誠信的主管是做不長的
7、關鍵時刻必須要強勢
很多時候決定的下達都需要主管強勢推行，即使你知道這個決定下起來是多麼難，如果作為主管都不下決定，那麼怎麼讓下面的人以你為標準工作？
很多時候下達的決定會有利有弊，不可能讓所有人滿意，這時候就需要主管直接命令式的下命令了！而不要婆婆媽媽的婦人之仁，瞻前顧後，猶猶豫豫，錯過了時機。
8、還有重要的一點是必須上進，樂觀，並能帶動大家樂觀，上進
誰也不希望自己的主管每天都愁眉苦臉，唉聲嘆氣，做事很消極，凡事都往壞處想。而作為優秀的主管，就是非常困難了，也只是自己難受，而讓自己的團隊繼續保持戰鬥力和樂觀向上的心態。
9、具備絕對的執行力
乙個人的執行力總是有限的，要發揮團隊的執行力，如果你的上級怪罪於你，你再怪罪於下屬的不力，這也是體現作為主管的你的執行不力。作為乙個團隊的頭頭，管理是重要的工作之一，要保障任務的完成，必須對下屬進行管理，這就是你的執行力的體現。
10、最重要的，關鍵時刻必須帶頭奮鬥在一線
就像古代打仗一樣，將領不帶頭衝鋒，指望小兵嗎？每乙個將軍的養成，背後都是無數次的帶頭衝鋒，還有滿身的傷痕。
一線主管也是一樣，攻堅的時候必須要帶頭，鼓舞士氣，攻克難關。
只有具備了以上這些特徵，才是一名優秀的基層主管，才有了進一步上公升的空間！
6樓：橙風飛雪
上面的幾位已經推薦了不少書，但是通過看幾本書就想解決身邊的問題，似乎不太現實，每一位作者身處的行業與角度不用，不一定適合你。
我再發表一下我的看法，根據你現在從事的是什麼樣的崗位，從你的崗位周邊所涉及到的領域開始觀察、學習，從實際生產過程中、現場環境中鍛鍊自己發現問題、解決問題的能力。如果能親身經歷一下各個流程，將對你對生產過程的深入理解有很大的幫助。
生產經理應該就自己熟悉的行業領域及所能獲得的資源有很深的了解，從而通過組織能力去發揮資源利用最大化。如遇到公司產品公升級或上馬新的專案，我們需要對現有資源做出哪些改進提公升可以滿足，或者以較少的投入可以實現試生產、小批量，包括5M1E的每乙個方面。
說一些方向：需要通過提公升溝通、組織、計畫、執行、控制、團隊建設領導、現場及過程改善，來提公升自己的綜合能力，從而去駕馭整個生產管理過程。
7樓：tlx xm
推薦幾本適合基層主管閱讀的書，我個人覺得很適用！
【班組現場精細化管理】
【班組管理-從優秀到卓越】
【現場製程品質管制實務】
【生產效率改善實務】
以上都是廈門大學出版社出版的。
【管理的常識】---陳春花教授
【卓有成效的管理者】---彼得德魯克的經典【精益思想】
【豐田汽車案件】等
其實還有挺多的，就是要根據個人的狀態和職位循序漸進的。
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