1樓：小學生之霸
多樣化是不是有好有差？你總不能叫所有的人都是藝術家吧，你也不能叫個早餐店請美院學生設計門面吧。對很多小店來說，招牌的字是突起來的已經是極限投資了。更何況那種薰到字都看不清的。
不要低估他們的智慧型，他們想出來的，不一定好，但肯定是最快最見成效的。
2樓：牛頭人大戰士
瀉藥，說下個人觀點吧
「管理」似乎也可以這樣來理解：
把紊亂的事情有序化
把複雜的事情條理化
不可控變得可控
從這個角度來說，以上幾乎可以囊括管理者絕大絕大部分的日常工作你仔細想想是不是這樣的？
那麼你所說的狀況也就可以理解了
3樓：浮土
日本是抄襲的前輩，台灣比日本模仿更甚，大陸不僅模仿抄襲，還能做假。也許是經濟發展的必然過程吧。
當沒有創造力和創造思維，世界自然千篇一律。當然，如果所謂的創造性就是怪誕超奇，那也會嚇壞觀眾。
曾經找了個剛出道的小年輕做宣傳畫冊，眼睛一亮。過2年再做，平淡無味。問為什麼？
他說，那會非常重視，找了很多資料，對行業、產品、公司情況等均作了很多功課。現在設計多了，模板多了，事情多了，手下也多了，可激情沒了，應付了事。
4樓：George Ban
喜歡整齊劃一的理由非常簡單啊，因為節省管理成本啊，標準化一直是提高管理效率的第一法寶嘛。
只不過公共事務管理，雖然也叫管理，但是其目標與企業內管理的目標是截然不同的。公共事務管理並不是以效率和成本為第一目標考慮的……
公共事務管理的第一目標往往是復合的，並且隨時變化的。比方說，既要考慮到車輛的通行效率，還要考慮佔道經營給居民帶來的便利，所以這個路上的攤販是清理還是不清理，往往沒個固定標準。
所以公共事務管理是極度考驗基層第一線管理人員的工作技巧乃至工作藝術的。
別覺著簡單，換你上，九成九你還幹的不如人家呢……
如何做好一位管理人員
先能管理好自己。比如說，不要頭腦發熱，胡亂決策。幹事情思路清晰，別翻燒餅。有意志力，別半途而廢。懂得專注，別東一榔頭西一棒槌。有擔當，不給下屬胡亂攬活，不甩鍋攬功。有格局，尊重他人，不吃獨食。有義氣，懂得合作，不唯我獨尊，等等 實在是太多了。很多領導力不行的人，其實是沒有把自己理清楚。 明途科技 第...
怎樣做好乙個管理人員
安泓昊 努力學習你認為相對成功的管理人員，當你發覺他提出的問題你都有應對答案的時候，你就算成功的學習了，當你對管理環境形成了多角度認知後，你就算入門了，當你對多角度問題都能提供解決方案後，你就算乙個有成果的管理人員了。 周原 管理的根本目的是效率，不同行業不同規模不同條件有不同的更適合的管理方式，任...
作為乙個高階管理人員，是什麼感覺？
怒答一發。體驗怎麼樣，要看公司壓給你的指標 或者你想完成的指標 和你負責的團隊實際表現之間的差額。如果指標低團隊給力，基本上很爽，也信心爆棚。要是相反，那就呵呵。計畫做的再完美，工作安排再合理，沒有靠譜的人來執行也白扯。公司指標定的越高，支援給的越少，團隊相對而言就越不給力。 真好 可以這麼說，剛做...