1樓：
先能管理好自己。比如說，不要頭腦發熱，胡亂決策。幹事情思路清晰，別翻燒餅。
有意志力，別半途而廢。懂得專注，別東一榔頭西一棒槌。有擔當，不給下屬胡亂攬活，不甩鍋攬功。
有格局，尊重他人，不吃獨食。有義氣，懂得合作，不唯我獨尊，等等……實在是太多了。很多領導力不行的人，其實是沒有把自己理清楚。
2樓：明途科技
第一，好的管理人員首先要學會尊重你的上司，完成好上司布置你的任務。
第二，好的管理者對你的任務完成及部屬的管理按以下要求進行：
1、首先作為領導必須了解並制定你部門的工作職責與工作目標，分解下屬的工作目標與工作職責；
2、培訓指導屬下人員的工作方法與工作要求，根據各自的工作目標要求下屬人員編制工作計畫，並按工作計畫實施，以實現工作目標的完成；
3、激勵下屬人員的工作任務完成，工作態度，表揚要當眾，批評要單個，給員工留面子；
4、定時開部門例會，進行下階段工作計畫布置、上階段工作總結，提出重點工作要求；
5、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決困難，這樣屬下人員會很為你賣力的。
管理好員工要求：
1、分配工作任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配；
2、培訓指導員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨幹，讓骨幹做師傅；
3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好誇獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣；
4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感；
5、對有問題的員工，留到下班後，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；
6、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的。
對待員工方式：
1、以仁義對人，你將收穫仁義。以仇視對人，你將收穫仇視；
2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的；
3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，並收穫更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會製造對立情緒，越來越不好管。
總之合格的管理人員是圓滿完成公司的任務，員工跟著你覺得有歸屬感，公司領導都對你的工作和為人很滿意。
3樓：
管理是一門實踐的技術，雖然有很多理論，但是一上來就說理論反而沒有必要， 我給個建議：
1.分析你的下屬和環境：大致歸類一下，比如你是在外企或者民企，是大企業還是創業公司，是知識密集型還是勞動密集型；
2.選擇乙個領導模式：其實就是找乙個模仿的物件，可以是你身邊看到的，也可以是名人或者大人物，但我建議兩者都各找乙個。
觀察他們的管理行為和領導模式，閱讀和他們相關的書籍。重點是：除了了解他們的方式方法，還要專注在他們怎麼發展自己領導力的，通俗點說，就是怎麼和下屬打交道，哪些特質最能讓下屬服氣和追隨的。
3.反覆練習：當你把乙個角色演了100遍，你自己就相信你就是那個角色。當你把乙個角色演了1萬遍，你就是那個角色了。
4樓：LD嘎嘎
作為一位管理人員，要知道，下屬為什麼要跟隨你？跟隨你能得到什麼？怎麼滿足員工的需求，滿足員工的需求以外如何刺激員工積極工作？管理管的是人心，要掌握人性
怎樣做好乙個管理人員
安泓昊 努力學習你認為相對成功的管理人員，當你發覺他提出的問題你都有應對答案的時候，你就算成功的學習了，當你對管理環境形成了多角度認知後，你就算入門了，當你對多角度問題都能提供解決方案後，你就算乙個有成果的管理人員了。 周原 管理的根本目的是效率，不同行業不同規模不同條件有不同的更適合的管理方式，任...
乙個大學學校的行政管理人員應該如何做好？
輕流 題主明明是想問學校的行政管理人員如何做好，結果很多答案裡面都是吐槽行政管理人員的，看來行政管理人員的工作確實有待加強哈 談一下個人的看法，希望對學校的行政管理人員有幫助。作為高校的行政管理人員，要明白自己工作的重點是服務校園師生。行政人員是上級領導和老師學生之間的紐帶，既要完成上級領導交代的任...
高階管理人員該如何培育？
吾真貧 1.建立認知標準和勝任素質模型 2.對現有幹部和骨幹進行職業性向測試 素質測評和績效評價 3.根據未來公司戰略制定幹部崗位需求，找到現有和未來的空缺，並從現有幹部和骨幹中找出匹配的培養物件 4.根據測評結果確定現有幹部的整體素質水平，以及幹部需求，確定現有幹部隊伍培養方案和幹部資源池培訓方案...