1樓：
看結果，專案順利大家服氣即可。
威嚴/和諧/搞笑都是手段
PM就是結果導向的，結果好了，什麼過程都是對的。
當然，要對得起良心
2樓：崔紅保
何謂威嚴？
我覺得只需認同感即可。
而獲得團隊認同感，我的體驗是幾個方面：
以誠待人，不會兩面三刀
知識面開闊，能綜合評估，清晰判斷、陳述團隊成員不同方案利弊，結論讓人信服
可頂住上司壓力，不因上司的乙個腦洞，就調整研發計畫，給成員亂加任務
3樓：COIN
題主目前考慮的重點應該放在技術提公升上，技術壓不住，CTO都沒什麼卵用，更不用說leader。
你寫的東西，不好用，別人會說會嫌棄。
你搭的種子工程，太亂太麻煩，別人會直接反對。
你review時，找不出問題，但後面又成了大bug，別人會覺得責任你要佔大頭。
遇到技術難點，找的是你。
與其他組溝通，找的是你。
人員流動，領導找你。
效率低下，領導找你。
出了問題，領導找你。
。。。最後我想說的是，別接這個活兒，工作一年做什麼leader，好好的專心的寫你的碼。
4樓：meepo
威由技生，信由德立
你專業技能過硬，有技術問題，你能攻破解決，自然就有威嚴。
出了事，作為負責人，你能在前面扛鍋。 有了甜頭，大方分給大家，兄弟們才信得過你。
這樣的威信，兄弟們才願意跟著你幹！
5樓：
你的職位角色，決定了你的權利，就是你的威。
你做事的習慣和邏輯，會自然而然影響你的下屬，就是你的嚴。
做管理和做人的道理一樣，在內，君子慎其獨，與外，對事不對人。
6樓：
我比較傾向於以德服人…知之為知之不知為不知，是專案經理首要原則。
不管面對的是新手還是老手，都要擺事實講道理，論資排輩和拿雞毛當令箭都是不可取的。
另外互相尊重也很重要，實習生的意見也要認真聽取，老前輩經驗之談更要慎重，特別是你作為新任專案經理，大家都知道你缺乏經驗，幫你的總歸比害你的多，多學習總歸沒壞處。
當然，大家對你的期望也是很高的，耐心也是有限的，需要你在短時間內掌握核心業務知識，盡快挑起大樑，不然你再怎麼威嚴只是一名暴君，失了人心隊伍就不好帶了…
別把專案經理太當是個經理，你就是個給團隊打雜的，讓各位開發大爺舒心才能按時完成進度…
也別把自己太不當回事，畢竟進度、分工、黑鍋都是你要承擔的，這就是你的專案，誰都能換，離開你就不行。
如果你一年能做到上述，專案經理這個活我認為算是入了門了。
7樓：暘暘暘
適當的威嚴在任何崗位都有一定必要。
而leader這種位置是會需要工作中憑藉自身的能力去做一些判斷和方向性的決斷，從而引導某個節點團隊的選擇和走向，即使是諸如活動去哪兒吃更合適這樣的選擇，有時候你站出來做決定是最好的選擇，那麼輔以一定的威嚴會讓人更加信服和踏實。
而你團隊中有些人在經驗上技術上甚至生活上如果有比你更強的地方，一定要虛心且誠懇的學習，這時候需要你放下身段。要知道，你肯定不是團隊中各方面都最好的，但是，你要想辦法讓每個人發揮出他們最好的那部分，這就是領導人的價值體現。
該威嚴時威嚴，該逗比時逗比，保持謙遜和自信，欣賞每乙個人值得欣賞的地方，明白你們團隊中每一分成功都是下面成員通過各種努力創造出來的，你只不過是幫他們更好的創造，功成不居，是以不去。
要知道，更多時候，選擇本身不重要，做出選擇更重要，這時候威嚴的價值便出來了。
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