1樓：
出處：《論語·述而》：「子溫而厲，威而不猛，恭而安。」
譯文：《論語·述而》：孔子溫和而又嚴厲，威嚴而不兇猛，莊重而又安詳。
我個人覺得，做領導的做到以上這樣，下屬會對你有親近感，但又不至於親近感過度而導致失去對上級應有的尊敬和畏懼，總之你與下屬之間親近感要恰到好處，下屬對你的畏懼也要恰到好處，這是最重要的。
2樓：szcomic
【很簡單】
保持一種相互友善，相互鼓勵，相互尊重，相互欣賞就好。
重新審視「工作的本質」。（這很重要）
告訴大家：工作的意義。（為了實現什麼，這一工作目標）了解人性，這是關鍵。
只需要培養起腳踏實地的工作習慣，就差不多了。
至於你說的距離？告訴對方：
「你是為了公司更好的發展而需要進行溝通而已。與工作無關的，會分散你對工作的關注度。」
關心員工沒必要說出來。乙個優秀的領袖，少說話多行動。
例如：你的員工女朋友感冒了，在醫院打點滴。
這個時候你要做的就是讓財務給他開乙個請假條，並註明今天讓他有薪放假兩天陪陪她女朋友。
並給他發500元慰問金讓他給女朋友買點鮮花和營養品過去。
自己不要過去跟他聊任何事情，就這麼處理就行了。兩天以後你會發現他為公司做出的貢獻。
3樓：RoseMarry
老闆和員工還是不能太過熟，這個度要把握好。雖然我自己也是在學習中，但是也清楚明白這個度不容缺少。太熟會導致領導命令員工執行不到位，有種沒關係的心理，太陌生，員工木有歸屬感，當老闆要學的東西太多了。加油！
4樓：
應 @Curry邀。
不知道題主是不是意在與員工拉開距離，有一定的威嚴，使自己像傳統行業的精英人士一樣有成功範兒？
題主你想要的是公司盈利，還是領導光環？
想要公司盈利，現有情況下無意外不需要刻意改變。
想要領導光環，員工崇拜，在特定場合擺擺架子，扣扣獎金，有些話員工們下次就不會當你的面講了。
員工們都很配合的，你想聽什麼話都會有人按你的心意說出來，關鍵是你到底想要什麼樣的工作氛圍？
5樓：天行健
瀉藥！我不懂啊我創業失敗啊！
但是還是惶恐地提出乙個建議啊，不要事事親力親為要懂得點兵和考察成績啊。開玩笑沒問題但是工作要端正態度啊。祝好！
6樓：寶鬱
是不是問題改了，看不到你是什麼行業。
公司制度最初脫胎於軍事組織，階級分明，每個人像螺絲釘一樣做好本職，這種制度適用於資訊流通不暢的工業社會，
在資訊化社會，軍事組織都已經變革到只剩兩層，將軍遠端直接指揮單兵，公司的領導者該如何給自己定位嘞？
我好像給自己挖了個大坑。不了解你的行業我就不繼續挖了，如果你完善了行業資訊還想聽我說下去就再喊我。希望我說的能給你一點點啟發。
7樓：呵呵
看你的提問內容，既是boss又是leader,那麼你和員工既是雇主與雇員的關係，又是合作關係，那麼要保持怎樣的關係，就顯而易見了。
你是老闆，要給員工發工資，這是雇主與雇員的關係，要讓別人為你幹活，那你錢得給夠，福利要到位，至少是行業平均以上水平，要不你這個員工團隊很難保持積極性和穩定性。從這個層面來說，你不需要和員工保持特別的關係，你只要給錢就行。
但你同時又是領導，你需要員工的知識和技能，員工需要你總攬全域性，你們是一種合作關係，那麼你們需要維持一種緊密的合作關係，關於如何組建高效的經營團隊，網上有很多資料，這裡就不再贅述。
所以你們之間的關係既有利益交換，又有互相合作，那麼怎樣維護其中的關係呢？
既然有利益交換，那就要用利益把大家都綁到同一條戰船上，然後協力合作，一起前進。
關係遠近不重要，關係真假才重要，員工和你的利益一致，即使關係遠了，心依然是在一起的；員工和你的利益不一致，即使關係很近，心也會漸行漸遠。
我希望你能看懂我說的這些，有些道理，說的太明確就沒有多大意思了。
8樓：
leader 和 boss 是不同的
boss只要不違法，可以對下屬幹任何事。
leader 有很多職業道德和人際道德要遵守。具體情況具體分析吧。
9樓：打雜大人
人情世故可以謙卑熱情，這是你領導的胸懷；
侃大山聊工作百無禁忌，這是你領導的見識；
莫要交心，或者說聽他的可以，不要說自己，神秘感即距離感。
10樓：George
純屬於個人觀點：
下屬永遠都是下屬，即使你覺得你跟他們打成了一片，對於他們來說你永遠只是Boss。 你覺得成朋友了他們就不會為了更好待遇跳槽嗎，他們就不會在公司外拉私活賺外塊嗎，他們就真能把你的公司當作他們自己的公司一樣？
永遠永遠要記住你是Boss，什麼意思？意思就是當你公司面臨破產的時候，發不了工資員工都離開的時候，合夥人跟你撕逼的時候，客戶遠離你的時候，其他人都不行了你這個Boss還得死撐。
我們國家的企業文化是不允許老闆跟員工真正意義上成為朋友的，當你公司內部員工出現問題的時候，你會發現你是孤身一人在對整體的員工。法律不會幫你，員工更不會真正意義上幫你。
做Boss管人是最難的。
paxos選舉出乙個leader解決活鎖，可是如果在存在leader為什麼要使用paxos
朱一聰 FLP已經指出非同步模型下，任何一致性演算法，哪怕只是容忍乙個程序崩潰，都存在永不終止的可能性。因此Paxos不存在活鎖是不可能的。有leader的Paxos就是multi paxos，此時選主相當於為本地日誌中每乙個日誌槽 包括哪些還未寫入請求的槽 的選值問題以同乙個proposer id...
被乙個不同自己方向的leader領導是個什麼體驗？
朵靈森 首先。請確定你是被背鍋，後果是不是真的由你造成的，不要推卸責任！這點很重要。其次，你既然是團隊的一員，方案失敗每一名成員都有責任，事後寫報告，說清楚你的環節出了什麼錯。誠懇一點，但是要強調不可抗力。最後，從來只有人適應環境，沒有環境適應人，什麼叫和領導不同方向？能幹就幹，要是真覺得咱們一身本...
乙個人或者乙個國家或者乙個社會如果缺少信仰會發生什麼？
不驚雲 只有人擁有信仰，國家和社會都是想象中的共同體，所謂的國家信仰社會信仰都是宣傳而已。至於乙個人沒有信仰會怎麼樣，不會怎麼樣，沒活明白的人是絕大多數，大家不都挺好嗎。 都是命 會從工業和經濟全面發展起來吧，畢竟自古以來宗教但凡大規模傳播基本都是亂世或者遭災的時候，生活富足之下誰會需要追求什麼下輩...