1樓：中公教育PMP
一、專案規劃先前的準備主要有以下幾點：
1、可百執行性
2、來自內外的競爭壓力
3、可利用的資源
4、現有的人員配置
5、可持續發展性
二、專案規劃的步驟：
1、規劃啟動階段度
2、規劃調研、準備階段
3、規劃編制階段
4、規劃收尾階段
三、其中需要考慮的因素：
1、市場因素
2、資源因知素
3、產品因素
4、經營因素
2樓：楊軍創業觀察室
1、底層採集資訊有哪些？
2、中間層的互動技術有哪些？
3、分析哪些資料，之間的邏輯關係是什麼？
4、頂層的應用層有哪些場景？越具體越好。
3樓：
一、市場調研
先去了解一下市場，了解一下目前主流的雲平台都是什麼風格，主要應用那種領域，最終挑選出適合公司專案的平台，既然已經有了傾向，就要去溝通一下，平台的特點是什麼
二、匹配度
了解到了平台的特別，就要看看公司的專案如何在此平台中執行，需要注意哪些因素，要分析利弊，這樣有助於對平台的了解，平台的優點有哪些，平台的缺點有哪些。
三、可行性分析
將平台的優劣性分析完畢後，就要從專案的整體去規劃，比如預算、時間、所需要的團隊，從這些落地的方案中去分析，專案的可行性有多大
4樓：創業者hani
做乙個專案前應該先研究市場，現階段這個市場處於怎樣的階段，有哪些競品，競品用些什麼技術等等。
研究市場最直接的方式就是研究競品。
你說的什麼風格那都是在有你有一定的使用者基數再來談的事情，前期要做的是快速開發出乙個產品，快速推向市場，找使用者，讓使用者付費，然後再來優化。
剛好有段時間我研究過雲伺服器市場。
其實市面上很多功能其實是用的大公司的API去呼叫建立虛擬伺服器，然後再去銷售。所以就有了vps銷售系統。WHMCS， vhms、 ZKEYS 等產品你可以了解下。
現如今，我們應該做乙個壞人還是應該做乙個好人？
余麗雄 當好人很難的，一百個人裡面未必有乙個好人。更多的是既不為善也不作惡的普通人，魯迅筆下麻木不仁的看客是也。而壞人可不是想做就可做的，要有錢有勢才得造呀。 嘆長生 做乙個好人，除非你擁有強大的內心，強大的實力，能讓陌生人完全信任你的善良，這幾乎是不可能的，經歷了太多太多事情，我覺得只有做乙個惡人...
產品經理怎麼去做乙個完整的專案
半半 我個人認為乙個好的產品規劃可以 1 讓產品經理對產品的整個生命週期有清晰的認知和了解，清楚地知道不同階段的使命 2 讓產品經理知道該做什麼，不該做什麼，什麼時候該做什麼，什麼時候不該做什麼 3 讓產品經理可以提前對資源的分配有個了解，優先順序的排序可以心中有數，不至於臨時抱佛腳 4 讓整個團隊...
給身體做乙個全面體檢，具體包括哪些專案？
雪花漫步 全身體檢專案非常多，而且無論哪個體檢中心都無法保證，做一次體檢把所有的疾病從頭到腳，都查的清清楚楚。體檢只是初步的篩查，目的是發現潛在的疾病，具體的專案要根據個體的不同情況來綜合考慮，只能說做到相對全面。體檢專案的確定要考慮個體的年齡性別 職業 個人既往史 生活方式等等很多方面，不同的個體...