1樓：半半
我個人認為乙個好的產品規劃可以：
1、讓產品經理對產品的整個生命週期有清晰的認知和了解，清楚地知道不同階段的使命；
2、讓產品經理知道該做什麼，不該做什麼，什麼時候該做什麼，什麼時候不該做什麼；
3、讓產品經理可以提前對資源的分配有個了解，優先順序的排序可以心中有數，不至於臨時抱佛腳；
4、讓整個團隊對產品的發展和目標都有個明確的認識，有利於凝聚團隊；
5、對產品經理個人來說，可以訓練自己的思維，安排不同階段的自我學習目標和計畫，也有助於自己的職業發展；
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一般來說，產品規劃分兩種。一種的長期規劃，一種是近期規劃。
長期規劃：1-3年（有的公司會做更長的，比如3-5年）的規劃，這類的規劃因為時間跨度長，不會做的特別詳細。主要是大方向的把握。
近期規劃：3-12個月（有的公司會更細，月度、季度、半年等等）的規劃，這類規劃就會做的更細緻，要明確不同階段的目標、里程碑和交付物。最終形成乙個路線圖，也就是上面說的什麼時候做什麼，為什麼做這個，怎麼做，要用到哪些資源等等。
首先，我們要明確產品的核心價值。
不管是長期規劃，還是月度規劃、半年規劃，都有乙個很重要的大前提——明確產品的核心價值和目標，圍繞核心價值和目標去做產品規劃。脫離這個核心價值和目標的產品規劃都是耍流氓。
1、想清楚你真正的目標使用者是誰？
2、用各種辦法，弄清楚目標使用者在什麼場景下會怎樣使用你的產品/競品？整個流程能否重現或是模擬？
3、你產品提供給使用者的核心價值是否有持續性和延伸性？
其次，採用什麼方法來做規劃
一般來說，有兩個方法。一是按產品的生命週期來做規劃，另一種是問題分解法。
生命週期法
顧名思義，就是按照產品不同生命週期的目標來制定產品規劃。MVP階段要做什麼，成長期要做什麼，成熟期要做什麼，衰退期又要做什麼。
成長期呢，我們要的是拉新和留存。核心使用者要快速穩定增長，同時留存率也要保障。那這個時候產品規劃就是要考慮用怎樣的策略（產品、運營、市場推廣策略）和功能（包含技術優化手段）去達到上述目標。
成熟/穩定期，這個階段，活躍使用者的增長幾乎停滯，核心使用者的增長也可能已經很緩慢，造成這種情況的原因很多，有競爭的因素，有目標使用者已基本被覆蓋的原因，也有產品本身模式不再適應市場的原因等等。
這個階段產品規則就要重點關注：如何提公升核心使用者的轉化率和盈利能力；如何去改善我們現有的產品服務、運營策略、使用者體驗，可以讓我們重新進入成長期，或是如何去發現新的產品，保證整個團隊的存活。
衰退期和成熟期有些類似，還是要如何去發掘產品的第二春甚至第N春；同時，如果確定要放棄產品，那麼這個階段規劃就要注意如何做好產品退市工作。
問題分解法
問題分解法其實是從生命週期的延伸。問題分解法就是先圍繞產品的核心價值和目標，不斷提出問題。沿著使用者主路徑，不斷分解問題，在分解問題的時候同時尋找解決方法。
產品規劃就是將問題和解決方法按優先順序的先後去列出來，形成乙個路線圖。
乙個內部資料應用產品，核心目標是給內部各業務部門提供乙個快捷、準確、視覺化的資料產品。那麼我們可以先提出問題：哪些業務部門在什麼場景下怎樣使用資料產品？
這個問題可以分解出四個子問題：哪些業務部門？什麼場景？怎樣使用？怎樣的資料產品？
哪些業務部門又可以分解出：每個業務部門的對接人是誰？每個業務部門的痛點是什麼？
哪個業務部門的需求最緊急？哪個業務部門的需求可以延後？業務部門之間的需求是否會有橫向或縱向的關聯？
什麼場景又可以分解出：具體場景的使用流程是什麼？具體場景的發生頻率是什麼？不同場景間是否有上下游關係？
怎樣的資料產品又可以分解出：資料產品的形式是什麼？快捷、準確、視覺化的具體標準是什麼？等等
怎樣使用又可以分解出：誰來用？不同的人是否有許可權上的不同？是PC上使用還是手機上使用？要達到怎樣的效果等等
以上僅僅是暫時舉例說明，實際工作中會分解出更多問題，產品經理需要將這些問題盡可能的窮舉，然後圍繞問題想解決方法，進而形成乙個「在什麼階段如何解決什麼問題」的產品規劃方案。
是不是我們產品規劃一旦做好，就可以刀槍入庫，馬放南山？產品經理就安安心心地按照這個規劃執行就好了？
當然不是，有句話書說的好「計畫趕不上變化」。移動網際網路每天都有新的概念、新的趨勢出來，我們怎麼可能抱著乙個規劃一直不變呢？產品經理要注意：
1、定期對產品規劃進行復盤，是否實現了階段目標，實現了什麼，沒有實現什麼，為什麼？
2、根據實際市場情況，對產品規劃進行優化和公升級，盡量適應新的變化和新的需求；
2樓：威雷豐繭
首先，我們要明確產品經理的定位，整個專案並不是產品經理做出來的，而是產品經理配合設計、研發、測試各團隊成員迭代出來的。
其次，在前期產品經理要對這個專案的背景、使用者、問題和挑戰、定位、目標等問題一定要非常明確。在中期把握好同專案各成員的溝通和傳達，對專案風險的應對（包含業務、版本、匯報等）。在後期要對整個專案進行復盤並分享（從專案去分析行業和市場）。
最後，無論這個專案是否成功，這個專案是否做完。我們都要用這樣閉環的思維去思考分析，溝通分享和交流是我們做好乙個完整專案的捷徑。
3樓：神奇小玩子
簡單來回答一下。
1、立項：確定專案目標、專案範圍、專案干係人2、專案管理：專案分工、專案排期、專案成員、風險管理3、結項：覆盤專案，分享成功經驗，學習失敗的教訓
4樓：
怎麼去做和怎麼做還是有點區別的吧
一、首先是「怎麼去做」，就是怎麼找乙個專案
1、最簡單的：
不要覺得專案low，你要知道有的小破公司的專案可能比你想的這個專案還要low得多，也是不靠譜的CEO瞎想出來的。
要相信，你有這個需求，那全世界70億人，總有別人也會有相同的需求，只要有需求，做著就有奔頭。
那這樣，就能有最簡單的專案。
2、複雜點的：
找培訓機構或者，加入乙個公司，遲早能做乙個完整的專案。
二、找到專案後，就是「怎麼做」乙個完整的專案，去把專案做完整
業務調研先勉強算在找專案階段，之後就是：確定需求-梳理業務流程-根據流程確定產品載體-確定功能模組-業務物件建模-細化流程-確定功能頁面-設計頁面-完成頁面，許可權和資料埋點酌情考慮。
這基本就是產品經理自己乙個人能做的專案實現部分，之後就是互動確定互動樣式，UI設計UI設計稿，開發、測試、優化、上線，再之後就是迭代。
基本算是乙個完整的專案了。
5樓：夏陳娟
具體流程上的內容大家已經寫過很多了，我就不贅述了，而且就我自己經歷而言，流程往往不太會影響專案的死活，只是用來幫我們結構化的把專案跟進下去，最重要的是理解和心法
首先，產品經理一定要理解到為什麼要做這個專案，後面的動作和策略才不會變形，不要為了做而做
其次，要思考專案的預期目標是什麼？通過什麼規劃來完成這個目標？能爭取到哪些資源？
團隊願意為這個專案付出怎樣的成本？把這些理清楚後，分析下目前的資源能否完成專案，畢竟專案是乙個團隊的工作，資源很大程度上也會影響專案的節點
再次，根據前面的規劃和資源，確定專案的階段重點和介入資源，跟進進展，推動團隊成員完成預期目標
最後，專案不管成功與否，都需要覆盤。策略上的覆盤，專案推進上的覆盤，最後成果上的覆盤，為一次專案沉澱一些東西
不過個人覺得最重要的，還是專案的價值和資源，這個會很大程度上決定了專案的好壞
6樓：度量衡
如果沒有作為產品經理的職能從零到壹做過完整的專案，也沒有作為其他職能參與過完整的專案，如果新接乙個類似的專案，可能相對來講比較困難，自己比較難，團隊配合也比較難，建議作為助理先參與到專案中，邊做邊學，等技能流程都清楚後再接專案事半功倍。
7樓：莫比烏斯星球
首先說乙個專案的完整？什麼叫完整？
我的理解就是乙個專案從策劃到開發到上線到運營到運維到盈利，這才是乙個完整的專案？
你的理解呢？只是開發乙個完整的專案？所以這個完整的理解就是不一樣的。
估計你問的是開發乙個完整的專案吧？
那就是開發更細化：需求、設計、開發、測試、上線、維護，也是有乙個標準的流程的。看起來很簡單，但是過程控制才是產品經理需要重點關心的。
建議產品經理可以多學學怎麼做MVP。完整的專案，說實話，沒有個幾年的經驗你只能抓瞎。
8樓：涼白開
這個問題太大了，怎麼去做與怎麼做好，也是兩個概念了。
執行層面的，就從專案實施全流程去思考，如果新產品開發，建議從全生命週期去思考。
9樓：面壁官人
首先宣告，我是做 AI 硬體產品的。就是傳統的產品經理，只不過經過網際網路的改造，把寶潔的那套+網際網路的那套一部分加進來。
其次，產品經理的本質是產品管理。
管理的內容就是下面的從無到有，從有到把他養大、養肥。
再來說乙個完成的專案是什麼樣的。從產品概念-->產品定義-->設計/研發-->量產-->包裝上市-->持續生命週期管理（運營/退市/復活等等）。
如果簡單說，就是產品上游管理和產品下游管理。
產品上游管理就是產品規劃（新產品戰略於創新）
產品下游管理就是養孩子（持續的生命週期管理）
那麼，我們通常所了解或者接觸的產品經理是什麼樣子呢？畫原型圖、寫詳細的功能/效能需求、功能/業務流程。這不是乙個完整的專案，這只是產品工作內容其中乙個非常小比重的部分。
好了，問題已經理清楚了。
那麼怎麼做乙個完成的專案，就看怎麼定義了。
如果你希望將上面的那些都涉及，職級低了肯定不行，怎麼也是總監及以上的級別吧！
如果現在所在的位置是定義一款產品，那就容易多了，定義一款出色的產品後，慢慢向上思考，為什麼要做這款產品，在整個產品線中處於什麼位置？在公司產品戰略上處於什麼位置？同類/競品/替代產品是什麼樣的？
等等。同時也可以向下思考，根據領導意圖，去做持續的生命週期管理。
如果將自己定義在產品實現這個範圍內，算乙個完整專案。那麼就相對也比較容易理解，就是定義產品，跟進專案研發，支援 RD 完成產品研發、量產。
在我看來，這是乙個如何擺放自己位置的問題。然後才能思考怎麼做乙個完整的專案。
問題有點兒大，自身背景沒有描述，個人認為不太好回答。
怎麼做乙個合格的產品經理，產品經理需要具備哪些能力？
一丁 產品經理的主要職責是評估產品機會和定義要開發的產品，屬於創造性很強的崗位，對綜合素質要求比較高，但以下三點能力最關鍵 第一，對產品本能的熱愛，從根本上說，產品經理是能夠認真感受生活，並發自內心希望去改變這個世界的人。產品可以是你生活中的某個物品，也可以是某種服務，你能敏銳感受產品的設計理念和設...
如何做乙個快樂的產品經理？
產品一哥 選擇大於努力，首先你喜歡了才會做起來有幹勁不覺得枯燥乏味，興趣是前提，之後就要不停的提高自己，讓自己的業務水平達到一定的水平，這樣才能財利雙豐收。產品一哥 萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer 0基礎如何拿到產品經理offer 知乎分享 資料提取碼 z8nr 0基礎如何拿到產品經理o...
做乙個好的產品經理，需要具備哪些特質？
欣旋諮詢 不請自來。小欣認為做乙個好的產品經理，除了邏輯和資料，還要懂文案和設計。優秀的產品經理本身就應該是感性和理性的綜合體。往往工科出身的產品經理在邏輯 資料層面都是很好的，也知道溝通和協作的重要性。但經常忽視 軟實力 文案 審美。文案倒不是說要寫出多優美的文章，而是在標識 通知 海報 商業檔案...