1樓：才聚PMP認證
在介紹如何做乙個優秀的後代產品經理的同時，我想要先去介紹一下乙個人的自己的經歷和乙個人的簡歷，因為乙個人的經歷。能夠往往都可以成為最被人傳道的經驗。他能夠總結出乙個優秀的產品經理應該去做些什麼，而且在下文我們會提到乙個優秀的後台產品經理說出的心得。
曾經有乙個非常優秀的後台產品經理。他說他以前在面試的過程中。遇到的乙個職業比較適合她，這個職位就是產品經理。
產品經理的工作也就是跟你自己所要宣傳的東西去打交道。因為這個東西對你所需要的表達能力也是非常的高，所以說。你作為乙個優秀的後台產品經理，我認為，你的口頭考察表達能力一定要非常的強。
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另外這個優秀的後台產品經理還曾說。如果說你要想成為乙個優秀的經理，那麼你必須有乙個上進心。而且你要盡自己一切所能做好充分的準備，因為只有做好準備，才能夠更好地去發揮。
而且另外，你還要與人打交道。打交道的時候要盡可能的表現出你的熱情和你想要這種和他人溝通的這種慾望。讓人想要和你去溝通，這樣你才能去有更好的發揮你空間的乙個機會。
最後總結一下，其實不管你去做什麼樣的乙個工作，也不管你是不是去做乙個優秀的後台產品經理。你這個人一定得去，帶著乙個強大的責任心。你不能說去，三天打魚兩天曬網，然後什麼事情都不上心去做，這樣你是得不到任何的收穫的
2樓：產品一哥
後台產品經理職位多是為了解決業務問題而成立的，這就決定了後台產品經理的職責，就是解決問題，更需要掌握和業務人員溝通的方法，獲得更全面的資訊。
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3樓：魚事我想
乙個優秀的後台產品經理要有全域性觀，你是要站在整個公司的角度來考慮問題。
普通的後台產品經理只是根據需求設計功能，他看到的是功能是否實現，模組是否走的通
稍微有些一些的後台產品經理是站在自己的產品線上分析分體，分析自己產品線所遇到的問題以及配合的問題
優秀的後台產品經理是從整個公司的業務角度來考慮問題，優秀的後台產品經理要有對公司整體業務的熟知。後台是對所有業務的支撐，後台要承載前台業務的需求，還要配合各個部門做相應的業務需求，一位優秀的後台產品經理要遠比前台產品經理考慮的多，前台產品經理考慮的只是這個產品線的相關體驗以及業務需求，而後台產品除了要支撐前台的業務，還要考慮如何配合其他部門的業務需求以及相關產品線的規劃。
優秀的後台產品經理具備哪些能力：
全域性觀-你要根據整個業務需求，對於後台產品架構了解，知道如何劃分系統，如何劃分模組，相關模組如何配合工作，相互不冗餘
產品能力-你要知道如何設計，最簡答的實現產品功能，業務人員不費力的情況下就可以使用你的產品
溝通協調能力-你要能組織全域性產品，協調產品發展，保證各條產品線順利進行
表達能力-你要很好地表達你的想法
4樓：王二小
呃。。。嘗試著去回答一下樓主的問題
首先說下個人理解的「優秀」定義：
1、熟悉業務，這點無可厚非，如果在沒有熟悉業務的情況下即使在下的功能也會答非所問。在熟悉業務的同時還要了解一些財務和審計的一些基本常識，曾經看過一篇關於產品經理面試的題目，是要做乙個登入頁面，這裡先賣個關子，大家可以想下如果是你來做的話流程是什麼樣的。
2、文件和工具軟體：本來打算把溝通放到第二點來介紹的，但是最近的一些專案經驗讓我發現其實乙個邏輯清晰的PRD或者原型更有說服力。 乙個產品經理產出的專案的文件大概涉及流程圖、功能圖、原型圖、PRD、操作手冊、如果沒有專案經理的情況下還要有一些例如待辦列表、排期計畫等文件，每個文件的用處就不一一細說了，一般情況來說這些文件是要在專案開始之前就需要輸出的，在專案過程中的時候隨著需求的細化和迭代要及時維護產品文件。
當然，特殊情況會特殊對待；再來說下工具軟體，包括Axure、viso、xmind、雲筆記、ppt、excel、word等工具，建議樓主多熟悉axure等原型工具，只有熟悉了才能做好布局、互動等。
3、溝通能力：包括跟業務方的溝通、跟技術的溝通、跟專案經理的溝通、跟直接領導的溝通。跟業務方的溝通最多的時候是在了解需求，在對業務沒有十足把握的時候建議不要閉門造車（因為還有一句話是出門合轍），多去理解需求方的真實目的是什麼，有些比較有經驗的產品經理會在過程中直接跟需求方確定實現方案，但其實對我個人來說不太建議這樣， 我習慣的方式是：
了解需求->評估方案->跟業務確認方案的可行性->N次迭代。 跟技術的溝通要複雜一些，首先你要了解點技術，知其然即可，類似於資料庫、字段、事務、鎖、前端、JS等等，要確保跟技術在聊方案的時候是在同乙個頻道上，我不太認為技術會騙產品開發的難易程度，除非個人恩怨（呵呵），對於個人來說我想看到的是產品和技術站在乙個良性的對立面，大家對於同一件事「共同」找尋乙個最好的解決方案，千萬不要讓產品或者技術一家獨大。當然溝通過程中產品經理可以適當的賣一些人情給技術，認定他們的方案，當然是在不違反大原則和業務事實的基礎上。
4、資料分析能力：有些產品經理在上線之後就不太關注專案了， 但其實我更習慣於看一些主要資料，會發現一些互動的邏輯頁面的展示邏輯等有很大的改善空間。 通過分析整體的資料可以知道會不會有一些風險，可以了解點更多的專案情況，可以有助於確定更進一步的發展方向，曾經我在看資料的時候發現乙個小的邏輯錯誤，然後推導出有更大的風險存在，結果是追回了差不多20w的損失。
先寫到這， 要去開會了。最後說一點，我們在專案的實施過程中一定要清楚業務干係人的習慣和其工作動向，因為系統的驗收、系統的使用、系統的發展都受業務干係人的思維影響。 我們經常注意到如果需求方有離職的動向的時候，他的需求的優先順序就會被降低。
5樓：神奇的大叔
我的一點個人心得。
1.後台產品經理需要對業務非常熟悉，了解業務的走向，還得清楚業務邊界，本次的方案對上下游的影響。
3.可擴充套件性，不要只想到當前的場景，要想得長遠，不然你會不斷的重複做同乙個需求。這一點需要經驗積累。
6樓：ehan
1.理解業務邏輯，系統的思考後台的產品框架,思考各個選單頁面滿足了什麼需求，給使用者（一般是運營，客服，財務）帶來什麼價值。
2.滿足需求後，操作是否便捷（如批量操作，匯入匯出功能)3.報表資料是否準確，哪些需要資料需實時查詢。
其實後台產品在某些程度更考產品功力，除了在Ui和一些體驗層面可以不用太高要求，其他要求都不算低。
7樓：Izmir Asshur
我不想做後台，與職業發展不符。我是跟著大牛過來做事，只有後台系統安排給我了。雖然是乙個人負責整塊，但是擔心之後的發展不好
8樓：董明MM
我從我期望合作的後台產品經理的角度，回答下這個問題吧，給大家參考。1.後台產品經理職位多是為了解決業務問題而設立的。
這就決定了後台產品經理的職責是解決問題，而不是創造體驗。他需要掌握和業務人員溝通的方法，以獲得深入的，正確的，全面的資訊。
2.後台產品經理應該可以把獲得的資訊，抽象成業務流程，並基於有效的業務流程完成產品設計。
3.後台產品經理應該具有一定研發知識，最起碼能夠堅定的知道自己的設計可做，否則會被研發支的，北都找不到。
如果能做到以上幾點，我就會認為他是乙個優秀的後台產品經理。至於具體的業務流程，其實說實話，就算電商，這家和那家，也會有較大不同，有經驗是好事，但是很難照搬的。
9樓：Deongaree
後台產品應該更注重功能邏輯的完整，考慮清楚流程上的各種可能性
了解各個資料流模組，在保證功能完整的情況下盡可能提高開發敏捷度，這點上有點類似專案經理吧
如何做乙個快樂的產品經理？
產品一哥 選擇大於努力，首先你喜歡了才會做起來有幹勁不覺得枯燥乏味，興趣是前提，之後就要不停的提高自己，讓自己的業務水平達到一定的水平，這樣才能財利雙豐收。產品一哥 萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer 0基礎如何拿到產品經理offer 知乎分享 資料提取碼 z8nr 0基礎如何拿到產品經理o...
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