1樓：大刀老師
太逗了，那麼多產品面試官出來說套路，其實面試套路就注定被反套路。
所以面試產品，萬變不離其宗。
一、你是誰
有沒有做過產品經理，實際的專案經驗是否豐富，介紹自己的專案時能否說清楚背景和價值，專案推進的方方面面是否有考慮、推進中的難點是否及時發現和克服。
二、視野
最多再問問竟品或者頭部產品有沒有一些思考，算加分項。
三、是否有誠意
最後會問問對我們的產品有什麼想法，生死關，但是因為是外界人士，所以言之有理即可，難度不大。如果沒有了解也沒有思考，這還是產品經理？
以上幾點，都是只有具備一定實力才能出說的明白的。
2樓：才聚PMP認證
產品經理最基本的工作內容有哪些呢？最籠統地說：
1、根據總體商業、業務目標進行需求分析，規劃產品功能，並產出相應的產品說明及原型；
2、協調設計、技術，進行需求評估，並進行專案規劃和排期；
3、規劃產品上線並評估其效果；
在這期間，還要花費相當大的精力去處理團隊協作、運營需求、使用者維護等。這些看起來雜亂無章的工作，其實可以歸納為四個方面，粗略來說有：
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產品規劃：主要是根據商業目標去規劃相應的產品功能；
產品設計：根據功能規劃設計出完整的產品使用流程及結構；
產品管理：協調設計、技術、測試團隊，在對產品設計評估的基礎上，對整個專案進行任務分解並跟進，以保證按時交付；
產品評估：上線後根據實際的效果進行資料分析，以為產品迭代提供方向。
這三個方面其實對應著不同的職位級別，從基本的產品設計，到整體的產品規劃，也與產品開發、實現的流程相對應。
1、產品規劃屬於戰略層級，為整個專案、團隊知名方向。它的專業性建立在對業務模式、商業模式有深入認知的基礎上，而不同型別的產品有著截然不同的評判標準，比如工具型產品關注付費轉化；內容型產品關注留存；社交型產品關注使用者數；平台型產品關注使用頻次……當然不同產品可能會同時具備幾項特徵，所需關注的指標也不盡相同。但是，根本上還是需要能滿足、驅動總體的商業、業務模式。
2、產品設計屬於基本能力，比如視覺設計、互動設計、結構設計，這些屬於技能型能力，雖然裡面大多是設計相關，但是都有相應的行業標準、規範，比較容易衡量；
3、產品管理屬於管理能力，具體來說也分為專案管理和團隊管理。而管理學作為一門學科分類，有著悠久的歷史、大量的專業理論的和實踐方法，所以專業性也較為容易評估。
4、產品評估屬於資料分析，一般會有相應的資料型產品經理，此類的技術性、專業性更強，當下正在興起的「增長黑客」就是典型的資料驅動型產品經理。
其實，當我們思考產品經理專業性的時候，都是在質疑產品經理的專業性，這一點無可厚非，也是「人人都是產品經理」導致的行業亂象。但是如上所述，產品經理在不同的環境下需要完全不同的專業能力，如果用最嚴格的標準去衡量，我們只能說，能成為「專業的」產品經理的只能是天才式的全才了。
但是，產品經理作為乙個工種，是產品開發中至關重要的一環，提公升其專業性可能是目前整個行業以及產品經理自身都急需反思的問題。
那麼，專業的標準從何而來？我認為需要從兩個維度進行場景細分：
1、商業、業務模式導致的產品型別及其指標；
2、產品不同發展階段所需的專業技能；
通過這兩個維度給當下產品進行準確定位，就能得出產品經理所應該具備的專業能力。
所以，判斷產品經理的專業能力不能一概而論，需要根據具體的環境，評估產品與產品經理的匹配度後才能做出判斷。對於產品經理而言，認清行業現狀、準確自我評估、打造技能壁壘、快速完成提公升才有機會「修煉成神」。
3樓：南村小付
我自己也曾有過題主的困惑，面試了很多人，總感覺要麼是經驗差點，要麼是能力差點，要麼是性格差點，很難面上合適的人選。後來我會過來總結發現，問題其實出在了面試前，出在自己身上，自己沒有想清楚到底需要什麼樣的人。我們在面試的時候因為不知道自己想要乙個什麼樣的人，進而變成了一直尋找各方面都很完美的人，結果可想而知。
馬雲曾經分享過乙個故事，還是很有道理的。
在阿里創業初期，當時阿里巴巴融了500萬美金，之後在香港租了個辦公室，請了乙個世界500強的外中國人來阿里，他做了個專案預算，算完之後需要1300萬美金，我說我們一共就融了500萬，他跟我說在之前的公司就沒做過低於3000萬美金預算的專案。後來他明白了乙個道理，波音747的引擎是不能裝到拖拉機裡的。
不要迷信找最好的人，要找最合適的人。最好的人一定是你培訓出來的，磨合出來的，爭吵出來的，天下沒有乙個人你招進來就是完美無缺了，招進來一定是有問題，如果招進來是個完美無缺的人，他來幹什麼？你要他幹什麼？
所以在面試招人之前，寫jd的時候就需要想清楚，自己的用人需求是什麼？如果是幫別人面試，也請問清楚了，不然面試過程中，你的標準就會不穩定，也很難得出合理的面試結論。舉個例子，如果你只是需要找個人幫忙分擔下產品需求的設計和跟進，那麼面試的時候就別太在意他是不是有非常好的行業敏感度，是不是有業務分析的能力，甚至是不是足夠聰明。
只要踏實細心，不是太笨，問題都不大。
那麼對於候選人的要求，主要的方面，前面很多回答已經很全面了，這裡我簡單從「產品交付」維度說一下：
1、定義產品問題的能力。產品問題包含了，產品功能層面，設計層面，互動層面，產品業務層面等等，定義不同層面的產品問題也是區別產品經理級別的重要標準。定義產品問題的能力包含了很多維度的基礎能力，比如，使用者訪談，資料分析，市場調研等等
2、解決產品問題的能力。定義和提出產品問題後，更重要的是如何解決這些問題，這也是產品經歷的核心競爭力。解決產品問題的能力有兩個維度，乙個是提出解決方案，包含了功能設計，業務設計，商業化能力等等；另乙個是執行的能力，如何保證解決方案順利完美執行，最終拿到結果。
3、產品熱情。這是乙個比較感性的定義，但是是我非常看重的乙個方面的要求，乙個候選人在談論自己過往專案的時候，如果沒有熱情，好像乙個旁觀者，那麼我非常懷疑他是不是真的喜歡做產品。也只有真正熱愛產品的人才能在各種無助慌張中堅持下去，保證產品交付，並帶領團隊找到正確的出路。
在知道考核候選人的能力範圍後，如何通過面試真正認識到候選人的能力程度就變得非常重要了。網上有很多人分享面試套路，這裡我簡單分享下，我在面試過程中常用的一些方法，主要是圍繞「定義問題，解決問題」的角度
1、通過過往專案的描述，看思考的方式，一定要追問做專案中遇到的問題和如何解決的，這基本體現候選人的思考工作方式，問題級別也基本說明了候選人的級別。同時，工作中最驕傲自豪的乙個專案經歷，也基本說明了候選人目前的上限。
2、丟擲乙個新問題，直接套用過往經驗的得小心，這種候選人可能適應能力不太好，能夠反問你問題的背景，實際情況，然後結合過去的一些觀察，嘗試推理出一些解決方案的，基本都能過很好的解決入職後的新問題。
3、多問乙個過往失敗的經歷，有時候成功的經歷展現的候選人真實度不夠，失敗的專案經歷，更能展現候選人的真實思考過程，以及看是否有足夠的總結反思能力。這也是解決問題過程中，必須的能力。
基本從以上的幾個問題和維度，就能判斷出乙個人的思考方式，做事風格，邏輯能力，產品水平，以及團隊符合度。
最後，重點重申下：不要迷信找最好的人，找最合適的人；最好的人一定是跟團隊磨合培訓出來的，不是找來的。
4樓：產品一哥
產品經理也是分有不同的級別的，相對來說大公司的產品經理更精於一行，小公司的產品經理更需要全面，可以從業務，產品和商業分析。
產品一哥：萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer《0基礎如何拿到產品經理offer-資料分享》，資料提取碼【z8nr】
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5樓：創極地
筆者從業多年，在北京做產品總監的期間也面試了不少產品經理。好的產品經理大多具備三大特徵：
1、清晰的產品思路。
當我們去問他為什麼要設計乙個功能的時候，他的回答不是從公司老闆要求的方面來出發，而是出於這個產品本身能為公司、使用者、客戶創造的價值角度出發來回答這樣的問題。這樣的產品經理是乙個頭腦清晰，思維縝密的面試者。
2、對資料敏感
很多人在面試的時候都會問及一些資料問題，當然，企業服務型或者系統型產品除外，對資料的敏感度，一方面能看出面試者的邏輯思維能力，另一方面可以看出產品運營的思路和商業格局。這點常常很重要。
3、業務能力
業務能力主要看兩方面，乙個是之前他們的業務和公司業務的契合度，這個產品經理有沒有類似的經驗。另乙個是看他對業務的理解力是否夠深，是否對產品設計能起到幫助。如果乙個產品經理連自己公司的業務都講不清楚。
多半是個二把刀，還是慎用為好！
6樓：劉一非
這個問題提的很好。
實際上牛與否有兩種特徵：第一是看他的基本素質，學習能力，細心程度，工作有閉環遇事有責任。
另外一種是他在乙個行業的深入程度，產品經理和技術人員不同，技術人員很多技術能力都能用在多個行業中，而資深產品經理大部分專注一兩個行業，大企業高薪聘用的行業專家，產品總監大都是這類人，而如果他們跨行，很難說的上牛，保住高薪都難。
所以，牛是相對的，在我的職業生涯中，很少看到跨了幾個行業還能保持他的知識和能力的，如果是企業招聘，按需要尋找需要的行業資深產品經理是最適合的。
7樓：星辰騎士
當我看到這個問題的時候，我第一感想就是，這不就是：什麼樣的人最牛嗎的翻版映象問題嗎？不夠當加了前置詞之後，有侷限在行業裡。
大多數回答已經列舉了很多產品經理or產品助理詳細到每個細節的回答。我想說點什麼感覺都無從下手。
都是一樣的回答多沒意思！
在這種情況下，想試試從不同角度來回答下這個問題~發揮我擰巴的精神~
PS：這種天氣下寫回答真的是分分鐘要睡著的感jio~
大家都是處於自己招聘的平時經驗觸發回答。雖然對還是並不是很對，我發揮我擰巴的精神之後，我，我尋思！題主已經回答出來了自己面試的要求，並且。。。對於各方面都有自己的想法。
所看重的也好還是偏向性→內部驅動力、創新都已經非常明顯了
在我看來甚至算是自問自答了~
完成這些，分分鐘就是乙個很牛的產品經理啦~
PM所需的技能及關聯技能、人機互動基礎知識以及管理知識，同時通過溝通來了解他們的性格、態度以及是否具有強大的內部驅動力。
面了一大批人之後，發現能夠具備技能和知識儲備符合條件的就很少，能夠發現具有內部驅動力和創新精神的更少。
唯一的疑問：是否要求太高。
認真講，隨著選擇不同，人生會發生無數個分支。有句話怎麼講的，以為只是平日裡的一次選擇，殊不知已經踏上了分岔路口。要是你後面被氣死了誰負責~
人OK→不放低要求也能進
人不OK→1、放低要求進來，自己累
2、不放低，魚塘還有很多魚
按我的性格來講，寧濫勿缺！要知道招聘這種事情本來就是很私人的事情，要搞清楚的概念是：
不能帶來回報
不能得到收益
對產品無提公升
還會搞爛心情
想想這四種情況，你還想降低要求嗎？
不過不排除意外情況發生，當公司急需、迫切的需要人力補充。這時候迫於外界的壓力，我們可以適當性的在某些螺絲釘的崗位招聘人才。而不是一味的強求：創新性~
總結：你明白了嗎~因地制宜，隨機應變啦~
怎麼判斷乙個產品經理的真實能力？
產品經理的那點事 需要明確在哪種場景下想要評估產品經理的哪種能力。場景可分為招聘中 工作中。1 招聘中，可通過筆試設定主觀題，由求職者先思考解答 然後闡述，來評估求職者能力。2 工作中，可以考慮安排重點關注內容 但不是太緊急的 考察產品經理的思維邏輯 專案管理能力 牽頭對接能力 溝通協作能力 等。 ...
面試乙個產品經理（PM），如何考察他在互動與使用者體驗方面的能力？
王曉嫻 不管問產品經理互動問題，還是問互動產品問題。都建議用乙個實際的最近的案例來說，不要一味追問過去三個月以前人家是怎麼解決了什麼難題，那樣的話就是首先考驗的記憶力。準備乙個你實際遇到的問題，平等的聊聊，而不是拷問。 半城青年 問他自己最近做的產品，如何實現，存在什麼bug? Biasdragon...
在產品領域，如何判斷乙個產品優於另外乙個產品？
學而書之 我覺得這個判斷，可以按照競品分析的思考模式去回答，回答的幾個維度可以用 使用者體驗五要素 使用者體驗五要素 戰略層 願景，定位，產品商業模式，運營模式範圍層 大的功能板塊的對比，已經可以滿足使用者需求數量上的對比結構層 資訊架構之間的對比，互動設計之間的對比。框架層 具體的操作設計，同一型...