1樓：學而書之
我覺得這個判斷，可以按照競品分析的思考模式去回答，回答的幾個維度可以用「使用者體驗五要素」
使用者體驗五要素：
戰略層：願景，定位，產品商業模式，運營模式範圍層：大的功能板塊的對比，已經可以滿足使用者需求數量上的對比結構層：資訊架構之間的對比，互動設計之間的對比。
框架層：具體的操作設計，同一型別功能的操作對比（導航/介面設計方面）表現層：最表層的感覺，UI視覺的表達
科學的分析方法，定量資料可以讓你的分析更加的合理：swot分析：分析商業/運營模式的優劣
yes/no分析法：幫助你更加清晰分析兩個產品之間功能上的差異
2樓：誰禿誰知道
使用者體驗五個要素包括：戰略層、範圍層、結構層、框架層、表現層，包括產品整個生命週期中產品存在的原因、產品的目標、產品的功能、使用者體驗等都囊括在內，可以對乙個產品進行透徹的分析。
3樓：吳偉
判斷產品價值的順序：有用》好用》好看。
兩個產品A、B，如果A比B更有用，那麼A就比B好，即使B更漂亮、介面更好。
如果A和B同樣有用，但是A更好用，也就是互動設計的更好，那麼A就比B好。
如果A和B同樣有用，同樣好用，但是A比B好看，那麼A就比B好。
產品新手通常犯得錯誤之一是違反了有用、好用、好看的順序，而是恰恰相反。先追求好看，稍微有點水平的可能能想到使用者體驗，但是所做的產品對於使用者到底有什麼用，為使用者創造了什麼價值往往被忽略。
這是因為新手常常還站在外行的角度看產品，好看不好看是最直觀的，好用不好用要用了才知道，有用沒用光靠「看」是看不出來的。
如何面試乙個產品經理？如何判斷乙個產品經理是否是乙個很牛的產品經理？
大刀老師 太逗了，那麼多產品面試官出來說套路，其實面試套路就注定被反套路。所以面試產品，萬變不離其宗。一 你是誰 有沒有做過產品經理，實際的專案經驗是否豐富，介紹自己的專案時能否說清楚背景和價值，專案推進的方方面面是否有考慮 推進中的難點是否及時發現和克服。二 視野 最多再問問竟品或者頭部產品有沒有...
怎麼判斷乙個產品經理的真實能力？
產品經理的那點事 需要明確在哪種場景下想要評估產品經理的哪種能力。場景可分為招聘中 工作中。1 招聘中，可通過筆試設定主觀題，由求職者先思考解答 然後闡述，來評估求職者能力。2 工作中，可以考慮安排重點關注內容 但不是太緊急的 考察產品經理的思維邏輯 專案管理能力 牽頭對接能力 溝通協作能力 等。 ...
如何分析乙個產品？
丹妮小熊 可以從四個角度來進行分析，分別是 使用者視角 產品視角 運營視角 商業視角 一 使用者視角 站在使用者的角度來進行分析，產品服務的使用者群能夠分為哪幾類，針對每一類不同的使用者滿足的需求是什麼，提供的功能有哪些。我是其中的哪一類使用者，對我而言，該產品是否滿足我的需求，還有哪些進步空間。二...