1樓：丹妮小熊
可以從四個角度來進行分析，分別是：使用者視角、產品視角、運營視角、商業視角
一、使用者視角
站在使用者的角度來進行分析，產品服務的使用者群能夠分為哪幾類，針對每一類不同的使用者滿足的需求是什麼，提供的功能有哪些。我是其中的哪一類使用者，對我而言，該產品是否滿足我的需求，還有哪些進步空間。
二、產品視角
參考使用者體驗五要素，分別從戰略層、範圍層、結構層、框架層、表現層進行分析。
三、運營視角
分析產品目前處於哪乙個階段，由AARRR模型我們知道產品生命週期有以下五個階段：
獲取（Acquisition）：使用者如何發現（並來到）你的產品？
啟用（Activation）：使用者的第一次使用體驗如何？
留存（Retention）：使用者是否還會回到產品（重複使用）？
收入（Revenue）：產品怎樣（通過使用者）賺錢？
傳播（Refer）：使用者是否願意告訴其他使用者？
當前產品處於什麼階段，採取的運營策略是什麼？
四、商業視角
目前的市場規模有多大，產品通過什麼方式進行變現？
2樓：誰禿誰知道
要著重於思考產品內在邏輯和思路。
多思考、多觀察才是我們把產品做好的唯一出路。
理性思考和感性思考完全可以同時兼得。
對於目標和動作計畫要理性思考，對於過程的處理可以感性處理。感性處理更有溫度，理性思考更有科學性。科學+有溫度，才是乙個成熟產品經理應該具備的素養，這樣既能夠感受到來自生活的熱情，也更能做好產品目標和計畫，跟同事交流更為順暢，從而有效推動專案順利進行。
3樓：
一、產品的目標市場
市場資訊（比如政策）
市場規模
二、產品的目標人群
人群特徵
人群數量（天花板）
三、產品滿足的是目標人群的什麼需求滿足手段
沒有該產品前，使用者是用什麼手段滿足該需求的四、產品的商業化手段
怎麼變現，變現手段有哪些
變現的規模，能夠覆蓋多少變現使用者，總利潤能夠達到多少五、產品在市場內有哪些競品
競品的目標市場、人群、滿足需求手段
和競品相比的優勢和劣勢(SWOT 分析)
六、你做產品分析的目的是什麼如果你是在研究競品，那麼除了了解競品的資訊之外，最重要的是需要通過這次分析來對自己的產品提出指導性意見，什麼樣的功能、場景是可以借鑑的，什麼樣是需要規避的，都需要有明確的結論。
如果你只是單純的了解乙個產品（比如投行分析，應屆生面試等），那最後也需要輸出自己結合這些分析後，對這個產品的看法，例如後續的發展趨勢等。
4樓：我是包子你是餃子
對於乙個新人PM來說，寫乙個好的產品分析真的很難。
首先我們要找到適合新人用來分析的產品，一些技術型的產品就很不適合用來做產品分析，比如說美圖秀秀等。
在這裡，我推薦給大家一些內容型的產品，比如對小紅書進行分析，就顯得輕鬆容易上手一些。這裡，推薦給大家一篇關於小紅書的產品分析https://www.
jianshu.com/p/7ba4dc23dee2這篇文章就是乙個非常好的產品分析模版！侵刪
5樓：
要先明確分析的目的是什麼？
我感覺：
1、如果是要入職一家公司，就比較簡單了
吹這個產品所屬行業，透露出我喜歡這個行業
吹這個產品比較競品的亮點，透露出我喜歡這個產品然後把這個產品比較競品的不足作為自己的分析觀點，適當地提一些，透露出我懂這個
2、如果是要參這個產品專案組，那麼主要分析：
這個產品目前的狀態和未來走向如何？
這個產品的相關利益者狀態如何？誰說了算，主要人物，有哪幾方勢力？
自己加入進去，主要的價值是什麼？哪些紅線不能碰？
3、如果分析的目的是自己也想搞乙個，那麼主要分析：
該產品的商業邏輯和產品邏輯是什麼？
針對該產品的使用者群體，找未被友好滿足的需求點，來形成自己的產品差異化針對該產品的功能服務，找未普及到的人群，不同地域、不同社會屬性，然後做相應的調整，開拓新市場
機會是立項做新產品的關鍵，可以先找到大的機會再去做，然後再在試執行的過程中不斷調整。
4、如果自身已經有乙個專業領域最強的產品，要分析競品，那麼主要分析：
該產品對行業的理解是什麼？
該產品主打的功能或配套服務是什麼？
該產品細節上有哪些亮點？
穩著迭代更新，不作死就行
5、如果是要投資乙個產品，我也不知道該如何分析
6樓：鄭智清
三步走：是什麼？為什麼？怎麼做的？
1、是什麼？
-- 產品解決了什麼使用者的什麼需求？在什麼樣的場景下使用？具體問題是什麼？
2、為什麼？
-- 通過競品標的分析產品差異化特徵是什麼？是否在細分市場形成壁壘？有自己獨特的使用者群體？商業模式？
3、怎麼做的？
-- 通過產品構建的實體反向推導出產品模型。再利用模型分析產品，核心功能做的是否到位？可以刪掉哪些功能？最需要增加的功能有哪些？
分割線思路不變，在分析框架上做了細化。
分析的過程採用物件導向的分析思想，大致過程：產品實體-生命週期-別人家的孩子-總結。
7樓：Rockeymen
1. 目標使用者是誰？是否為使用者強需求？
2. 使用者群有多大，如何獲得目標使用者
3. 是否有競品，或者是否有替代方案。如何和競品/替代方案搶奪使用者
8樓：劉宗堯
搞移動網際網路有一段時間了， 談談自己的思路：
1 解決什麼問題：
首先乙個產品手下要清楚他是解決什麼樣的問題， 乙個能夠解決現實中問題的產品才有價值。我覺得這是在研究乙個產
品的時候必須要認真思考的， 通常產品的品質，產品後續發展取決於你對這些問題的理解深度。
在看到乙個產品的時候， 我總是反反覆覆地問自己，到底有什麼用？ 這個產品的核心是什麼？他的使用人群是什麼？ 只
有真正了解這些， 我覺得接下來的工作才有意義。
2 怎麼解決
理解了1， 就可以分析這個產品的各個功能： 產品通過功能去實現業務， 解決使用者的問題。要思考這個產品是怎麼取解決這
個問題的？ 如果沒有這個產品， 人們怎麼去解決這個問題?
3 同類的產品有哪些， 這些產品各有什麼特色，做的好的， 做的不好的。
這個就是競品分析了， 對產品做橫向比較， 才能發現種種的不足， 也是我們做產品的時候避免的。
4 如果自己做，會怎麼做。
把自己放在乙個產品經理的位置思考， 你對產品的認識更加深刻。
9樓：NIl-十布
分析產品可以用產品相關的各維度進行。
1.競爭分析
2、目標使用者群
3、盈利方式
4、發展前景
5、產品的角度：易用性、功能完整性、使用者體驗等。
分析產品不僅僅是分析的方法要對，更重要的是你對業務流程的了解和相關行業的深層次的理解。
如果想分析乙個產品，那麼分析的邏輯框架大概是應該是什麼樣的？
shujip 看抱著什麼目的去分析這個產品了，如果是競爭對手考慮的東西要多點，如果只是略微分析 1 產品滿足的核心需求 2 產品包含的功能點多點一點，有沒有一點點用心和驚喜的地方3 考慮一下還能做些什麼 我覺得就可以了 林秋雯 看你是從哪個層面分析，你的問題是什麼。比如你想分析 為什麼會有這個產品？...
如何面試乙個產品經理？如何判斷乙個產品經理是否是乙個很牛的產品經理？
大刀老師 太逗了，那麼多產品面試官出來說套路，其實面試套路就注定被反套路。所以面試產品，萬變不離其宗。一 你是誰 有沒有做過產品經理，實際的專案經驗是否豐富，介紹自己的專案時能否說清楚背景和價值，專案推進的方方面面是否有考慮 推進中的難點是否及時發現和克服。二 視野 最多再問問竟品或者頭部產品有沒有...
在產品領域，如何判斷乙個產品優於另外乙個產品？
學而書之 我覺得這個判斷，可以按照競品分析的思考模式去回答，回答的幾個維度可以用 使用者體驗五要素 使用者體驗五要素 戰略層 願景，定位，產品商業模式，運營模式範圍層 大的功能板塊的對比，已經可以滿足使用者需求數量上的對比結構層 資訊架構之間的對比，互動設計之間的對比。框架層 具體的操作設計，同一型...