1樓：shujip
看抱著什麼目的去分析這個產品了，如果是競爭對手考慮的東西要多點，如果只是略微分析：
1、產品滿足的核心需求
2、產品包含的功能點多點一點，有沒有一點點用心和驚喜的地方3、考慮一下還能做些什麼
我覺得就可以了
2樓：林秋雯
看你是從哪個層面分析，你的問題是什麼。比如你想分析」為什麼會有這個產品？「、」這個產品是怎麼實現的？「答案就完全不一樣了。。。
3樓：kelvin
從目的出發，為什麼會有這個產品？這產品滿足了哪些市場需求？同類產品市場有多少？
這類產品有多大的市場？目前做的比較有的有哪些類似產品，他們的模式是怎樣的？我的核心競爭力在哪？
這個產品的潛在市場或說長遠方向？再根據自身條件，分析了這麼多，哪個我做得來的？知己知彼才能百戰不殆！
最後還要問一句，需要多少投資，投資回報率多大？
4樓：黃恩利
（1）分析階段：產品滿足哪類使用者需求，滿足哪些需求，使用者的這些需求現在是以什麼方式來實現，分析現存模式優虜，怎麼讓自己產品有競爭性（2）設計階段：畫流程圖，畫設計圖，不斷去驗證，改進。
5樓：張進龍
要分析的產品給你（即使用者）帶來了什麼，滿足你什麼需求，每操作一步給了你什麼感受，思考設計者為什麼這麼設計。
What. Why.who. how
6樓：蘇杰
看你是從哪個層面分析，你的問題是什麼。比如你想分析」為什麼會有這個產品？「、」這個產品是怎麼實現的？「答案就完全不一樣了。。。如果是前者，可以參考 http://
7樓：唐路遙
使用者需求是客觀存在的的，不是被創造的，開發新產品是為了更好滿足使用者需求。
1、產品滿足使用者什麼需求
2、當前使用者是用什麼方式/產品來滿足這個需求的3、當前各種需求滿足方式的優劣勢
4、新產品如何揚長避短，更好滿足使用者需求
5、新產品與原有滿足方式的合作與競爭
8樓：張亮-Leo♂
我的經驗，你需要腦圖工具
1、畫乙個詳細的產品sitemap
2、把sitemap上的每乙個節點的功能、意圖想清楚，並標註出來3、做到以上兩點，可以形成乙個初步的反推策劃案4、找這個產品可以找到的一切資料，分析資料形成的原因，並在sitemap的節點上列出你認為最重要的環節和相關環節
5、加上你的思考，對於這個產品還可以加強哪些，如果你是產品經理，你會去做什麼事情。或者，對比你自己的產品，哪些可以借鑑，哪些可以拋棄。
如何分析乙個產品？
丹妮小熊 可以從四個角度來進行分析，分別是 使用者視角 產品視角 運營視角 商業視角 一 使用者視角 站在使用者的角度來進行分析，產品服務的使用者群能夠分為哪幾類，針對每一類不同的使用者滿足的需求是什麼，提供的功能有哪些。我是其中的哪一類使用者，對我而言，該產品是否滿足我的需求，還有哪些進步空間。二...
如何去分析廣告文案？（分析乙個廣告文案的特色，優點啥的）？
馴字匠人王喲喲 主觀分析和客觀分析。主觀上，廣告性和藝術性 客觀上，效益和反響。主觀上，需要你不斷重播廣告，摳鼻孔，抓頭髮和扣腳指頭 客觀上，1 需要你敲開隔壁老王家的門，兩口悶酒，哄到床上，和你說些有關這廣告的悄悄話。2 偷偷溜到甲爸爸的家，問他小老婆，他最近賺了多少錢，或者問，他什麼時候跳樓。 ...
如果有了需求分析師，那麼還會有產品經理什麼事？
尼格 我很絕望，UE UI一枚，公司前段時間產品經理離職後，公司招了個需求分析師 說這兩個崗位有乙個人就可以了。客戶提供了初步原型，需求分析師做完了分析內容後直接不管了？現在的後果是，我一邊給客戶做頁面設計。一邊發現他原型有需求不明確或者前後衝突的問題。我就得聯絡專案經理或者客戶，跟他碰這件事情 耽...