如何自己做乙個產品？

1樓：孫富貴兒

如果讓我從0-1的做一款產品，我會做這些事情：

首先我會進行市場調研，看看我們的產品是否有市場，會不會有一些盈利空間，有沒有一些商業機會在裡面，然後我會出商業需求文件（BRD）和市場需求文件（MRD），去匯報我的研究結果，如果確定下來這裡有市場，而且有利可圖，我們會確定做這個專案。

接下來就是做使用者研究，會去找目標使用者進行使用者調研，收集目標使用者的需求；

經過使用者研究之後，我們會收集到一些使用者需求，我們會將收集到的需求進行分析篩選，把一些使用者需求轉化為產品需求；

產品需求確定之後，我們會對產品進行立項，立項的同時進行團隊的搭建，然後開乙個Kick off 會議（專案啟動會議），然後給大家宣講一下我們做這個專案的目的，想要達成的目標，該專案可以給公司和團隊帶來的好處、以及需要大家分別做的事情。

接下來進入產品開發階段，我們需要繪製業務流程圖、任務流程圖、設計產品結構，最終產出產品原型和PRD文件；

評審通過後，開始專案排期，然後接下來是每天的晨會，管理專案進度；

產品開發好以後，首先需要開發自測，開發自測沒問題之後，由測試先進行驗收，如果測試驗收沒問題，由產品經理進行最後的驗收，產品經理如果驗收之後，沒問題的話，就可以上線。

上線後需要收集使用者反饋和進行資料分析，從而進行下一次的產品迭代。

上面的答案算是乙個標準的產品流程，有經驗的同學可以結合自己的實際案例來進行回答，比如這個問題我以我之前開發的的XX產品為例，然後首先我們進行了市場調研，我們去看了XX行業報告、同時找了XX競品、XX競品進行了競品調研，然後找了XX使用者進行訪談和問卷調查.....

2樓：橙子

我周圍有技術同級別轉產品的同事

這裡建議優先順序

1公司內部轉，畢竟對專案熟悉

2 外部轉，需要有證明你產品能力的材料，比如在原公司工作的專案，你在其中有那些思考點，讓你來做，你會不會做得不一樣，有什麼困難之類的

3樓：Wcof

兩種方式。

一種直接莽，直接做，一句怕，怕個屁。

一種平緩過度，先觀察自家產品的工作，在出去三。

最後，想一想自己真的合適嗎？如果合適，就不要開多顧慮。