1樓：一丁
產品經理的主要職責是評估產品機會和定義要開發的產品，屬於創造性很強的崗位，對綜合素質要求比較高，但以下三點能力最關鍵：
第一，對產品本能的熱愛，從根本上說，產品經理是能夠認真感受生活，並發自內心希望去改變這個世界的人。
產品可以是你生活中的某個物品，也可以是某種服務，你能敏銳感受產品的設計理念和設計者的思路嗎？是否能轉換身份，思考產品的迭代方向？
第二，使用者立場，融入目標客群。產品存在的作用在於解決目標客戶在某種場景下的問題，如果不能有效轉化為使用者立場，總是以專業人士視角看待問題，脫離實際場景，這種產品注定無法贏得使用者的青睞，被快速淘汰。
第三，商業分析能力，產品最終需要給公司賺取收入，使用者如何變現才能平衡使用者體驗和公司收益是需要產品經理在設計過程中規劃的，在變現方向，需要避免涸澤而漁，盲目追求眼前收益，傷害產品長期迭代和使用者體驗。
2樓：cthinker
分為道和術兩部分
道：了解行業，市場、政治要求、技術發展、自己從事的業務屬性
術：職業PM的工作的基本功（從需求到使用者、功能、到資料等）
3樓：好端端
做了多年產品經理，產品牛人也接觸過，大廠小廠都幹過~目前供職大廠
評價乙個產品經理，大的方向從三方面來評估一般沒錯：
一、產品專業能力
包括使用者理解、需求調研、業務理解、架構設計、產品設計、UED設計、PRD撰寫、版控上線、指標體系、覆盤能力等。
二、綜合能力
包括：學習能力、溝通能力、業務理解、邏輯能力、本質思考的能力等等（也就是飽受質疑，人人都覺得自己可以做產品經理的能力模組）
三、產品價值觀如果乙個產品經理這三方面都能做到80分，90分，那我們可以說這是這個人產品能力是不錯真甚至好。
如果是應屆生或者轉行的等原因初入行的產品。我們又不能評估一，反而要多評估二和三。
大概就是這樣
並不複雜但是很有效
踐行那些簡單又正確的認知足以過好一生
好端端~
產品經理怎麼去做乙個完整的專案
半半 我個人認為乙個好的產品規劃可以 1 讓產品經理對產品的整個生命週期有清晰的認知和了解，清楚地知道不同階段的使命 2 讓產品經理知道該做什麼，不該做什麼，什麼時候該做什麼，什麼時候不該做什麼 3 讓產品經理可以提前對資源的分配有個了解，優先順序的排序可以心中有數，不至於臨時抱佛腳 4 讓整個團隊...
如何做乙個快樂的產品經理？
產品一哥 選擇大於努力，首先你喜歡了才會做起來有幹勁不覺得枯燥乏味，興趣是前提，之後就要不停的提高自己，讓自己的業務水平達到一定的水平，這樣才能財利雙豐收。產品一哥 萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer 0基礎如何拿到產品經理offer 知乎分享 資料提取碼 z8nr 0基礎如何拿到產品經理o...
如何面試乙個產品經理？如何判斷乙個產品經理是否是乙個很牛的產品經理？
大刀老師 太逗了，那麼多產品面試官出來說套路，其實面試套路就注定被反套路。所以面試產品，萬變不離其宗。一 你是誰 有沒有做過產品經理，實際的專案經驗是否豐富，介紹自己的專案時能否說清楚背景和價值，專案推進的方方面面是否有考慮 推進中的難點是否及時發現和克服。二 視野 最多再問問竟品或者頭部產品有沒有...