1樓：產品經理的那點事
需要明確在哪種場景下想要評估產品經理的哪種能力。場景可分為招聘中、工作中。
1、招聘中，可通過筆試設定主觀題，由求職者先思考解答、然後闡述，來評估求職者能力。
2、工作中，可以考慮安排重點關注內容（但不是太緊急的），考察產品經理的思維邏輯、專案管理能力、牽頭對接能力（溝通協作能力）等。
2樓：Pazer
產品經理每個人定義都不太一樣，所以能力模型也不會一樣；
木有目的的提問都是帥流氓；
還是看為什麼要了解特定的人的能力；
了解特定人的能力，最簡單的是讓他描述他自己的工作。
他表述的過程，代表語言表達能力。
整個表述的過程，代表邏輯思維能力。
對於細節的描述，是自身的學習能力。
反正都是細節；
3樓：
優秀產品經理應該是具備強大的自信，甚至有的自負的心態
未來有太多的不確定，沒有誰可以說自己的產品思維、理念、計畫就能代表趨勢，就能成功
但是長期對產品有足夠的投入，和細節的研究，並能夠動員所有可以調動的資源去執行，把產品目標給實現掉
經常見證產品的成功，才能養成足夠的自信，甚至是自負或是有脾氣，這是裝不出來的
舉個例子，之前的公司，老闆用十來年白手起家，實現幾個小目標，擁有乙個四棟20層的園區。雖然不見得就是好，那種自信和以及對某些方面的自負和對某些方面的謙卑的狀態，確實代表了他有nb之處
4樓：QianLing
這個可以目標導向，好的產品一般對應了好的產品經理。
我們做2B的雲產品，產品經理需要懂技術、業務流程和資費等內容。有研發經理負責研發，有需求部門提出要求，有運維部門提要求和管理，有專門的運營和線下營銷人員。乙個好的產品經理要協調好各方要求，整合所有資源，完成各項考核要求：
收入、故障率、萬投比，滿意度，先進性等等
5樓：小lee資料產品
簡歷都可以美化，關鍵就是：問幾個細節場景問題。
很多面試官都會問這樣的問題：
1、你做過的覺得是亮點的專案是什麼，為什麼是亮點？
2、你面臨的最大的挑戰是什麼，你怎麼客服這些挑戰的？
如果乙個產品經理，能夠按照SMART原則，有理有據的，講出這個崗位所匹配的問題，並且能講清楚細節，自己當初如何思考，如何決斷的，那就能一定層面上反映出他的真實實力了。
面試的過程，是相互提問的，面試官也能根據實時的動態、面試者的各種行為、回答從中評判。
越厲害的面試官，越會提問。
如何面試乙個產品經理？如何判斷乙個產品經理是否是乙個很牛的產品經理？
大刀老師 太逗了，那麼多產品面試官出來說套路，其實面試套路就注定被反套路。所以面試產品，萬變不離其宗。一 你是誰 有沒有做過產品經理，實際的專案經驗是否豐富，介紹自己的專案時能否說清楚背景和價值，專案推進的方方面面是否有考慮 推進中的難點是否及時發現和克服。二 視野 最多再問問竟品或者頭部產品有沒有...
怎麼做乙個合格的產品經理，產品經理需要具備哪些能力？
一丁 產品經理的主要職責是評估產品機會和定義要開發的產品，屬於創造性很強的崗位，對綜合素質要求比較高，但以下三點能力最關鍵 第一，對產品本能的熱愛，從根本上說，產品經理是能夠認真感受生活，並發自內心希望去改變這個世界的人。產品可以是你生活中的某個物品，也可以是某種服務，你能敏銳感受產品的設計理念和設...
做乙個有遠見的產品經理，需要具備哪些能力？
PMwei 1.基本能力 具備基本能力，例如產品思維 行業領域知識 專業技能 溝通管理等等都屬於基本能力。首先掌握這些基本能力自己才算是乙個產品經理。2.社交能力 擁有社交能力，例如人脈資源，維護現有的人脈資源管理並挖掘價值，拓展新的高質量有效的人脈資源。價值都是人創造的，與人接觸才能有有價值的眼界...