1樓：產品一哥
題主你好，乙個好的產品經理要懂運營=PM在規劃產品的時候，就要想好使用者是如何使用此產品？並且考慮通過哪些基礎運營可以更好引導使用者留存和拓展，為運營埋點。
乙個好的運營經理要懂產品=對產品的高度理解和深度使用，才能摸透不同使用者使用習慣，通過運營手段到直擊使用者興奮點，從而加深品牌感覺和培養留存習慣。
產品一哥：萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer《0基礎如何拿到產品經理offer-資料分享》，資料提取碼【z8nr】
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2樓：陳大頭
乙個好的產品經理要懂運營=PM在規劃產品的時候，就要想好使用者是如何使用此產品？並且考慮通過哪些基礎運營可以更好引導使用者留存和拓展，為運營埋點。
乙個好的運營經理要懂產品=對產品的高度理解和深度使用，才能摸透不同使用者使用習慣，通過運營手段到直擊使用者興奮點，從而加深品牌感覺和培養留存習慣。
3樓：斷指鶴
即懂技術、又懂產品以及運營不更好，整個行業的所有方面全懂不更好？說白了技不壓身，但敢問又有幾個人能夠做到懂得多個行業，多個職位呢？即便是懂又真的能夠全都是行業頂尖級水平嗎？
若是真的有這樣的人，那也不多，且人家絕對是天賦加上後天的細心與辛勤努力換來的，絕對不是每天嘴上掛著「乙個好的產品經理要懂運營，乙個好的運營經理要懂產品」這句話就真的全懂了。
不要去在乎這些所謂的理論，腳踏實地才積累向前才是王道，我一直相信一直奔跑的人絕對不會混得太差。
4樓：
其實這都是那幫老闆的陰謀，正確的說法是：「乙個好的程式設計師要懂運營、懂產品、懂互動、懂視覺、懂演算法、懂後端、懂前端、懂運維，然後把它們的活都幹了，最關鍵的是，只拿乙個人的工資。」
5樓：邱嶽
因為產品和運營是用不同的方式完成同乙個目標。
就像爸爸和媽媽用不同的方式共同養育乙個孩子一樣，他們互相之間當然要足夠了解。
6樓：fan fan
運營只有懂產品才能夠給產品經理提出比較合理的意見和建議，來幫助產品更好的完善。而產品經理懂運營，在前期的產品策劃和設計當中，自然會為運營預留出充分的位置，來讓運營在接手產品時立刻就有用武之地。
7樓：唐二騷
Q:我是一名運營人員，對產品只能算是略知皮毛，請問我該如何做才能懂得產品
A：多跟使用者去交流。聽他們的吐槽，然後回頭再跟PM交流。成長就在這一來一回之間。
8樓：韓亮
產品的本質是就了解使用者，運營的本質就是產品的包裝；
不了解使用者，就不知道怎麼包裝（運營要懂產品）
越會包裝，越了解使用者（產品要懂運營）
想學習產品經理，求推薦乙個好的平台？
產品幫 評價是不是好平台的標準第一能不能完成就業，第二，能不能獲取實際的經驗，產品幫主要是做產品經理培訓，在產品經理培訓方面，產品幫做到的是能夠完成就業和獲取實際的工作經驗，在這方面，產品幫做了6年多了，主要是解決掉入行和就業體系的問題。目前我機構有大型的實訓基地，也有完備的師資教學。產品經理培訓 ...
做乙個好的產品經理，需要具備哪些特質？
欣旋諮詢 不請自來。小欣認為做乙個好的產品經理，除了邏輯和資料，還要懂文案和設計。優秀的產品經理本身就應該是感性和理性的綜合體。往往工科出身的產品經理在邏輯 資料層面都是很好的，也知道溝通和協作的重要性。但經常忽視 軟實力 文案 審美。文案倒不是說要寫出多優美的文章，而是在標識 通知 海報 商業檔案...
乙個搞不定程式設計師的產品經理是個好產品嗎？
求知 樓主你這樣問其實已經說明你搞定不了，從你問問題的方式來看就知道你也搞定不了。問題裡面提現出了你兩點不屑一顧的態度。1.搞定，乙個團隊一起做事沒有什麼搞定不搞定的。2.尊重，程式設計師的稱呼在開發中不受待見，其實做一款產品大家都是工程師，別用程式設計師去看待對你更有力。其實說一下如何搞定，兩點1...