1樓：
每個人對好產品的定義都不一樣，但有三方最有發言權：
老闆：能賺錢
使用者：能解決問題，體驗好
社會：維持社會穩定 OR 提公升社會效率滿足兩點，就是好的產品。
滿足三點，就是偉大的產品。
這個是我自己給好產品下的定義，暫未發現漏洞。
2樓：Oliver
1從使用者角度：解決使用者痛點的產品就是好產品；
2從設計角度：傻子拿到手都會用的產品就是好產品；
3從公司角度：能為公司賺錢的產品就是好產品。
乙個產品能夠存在的前提：
1使用者有需求；
2我們有解決方案；
3使用者願意為我們的產品買單，使用者願意花費時間或者金錢使用我們的產品。
滿足以上條件的產品就是乙個合格的產品。在設計、運營上加點創新，就是一款好產品。
3樓：隨心而行
很有意思，文中提到的什麼樣的產品才是乙個好產品，大部分人的回答都是針對網際網路產品去回答，很想看到實體類/硬體類的產品，或者是服務類/培訓型的產品。也許是我翻的不夠多。當然文中的作者所說的好產品應該是針對網際網路的產品。
對於實體型別的產品，我是認同作者第一句的看法。···好產品就意味著能被市場接受（雖然說渠道也有一部分原因，但是如果產品不好，渠道再強也會被市場淘汰），錢就自然來了。但是卻不適合文中作者補充的後面兩點，尤其是第一點。
對於網際網路產品，我的看法才真正是和文中作者後面補充的兩點看法不謀而合。
最後也沒有啥板磚可仍的了。
4樓：亦雲
說起來容易做起來難。
首先，既然是產品，就必須有用武之地，這是先決條件；其次，產品的好壞是相對的，是通過競爭比出來的，這是定義。
具有競爭意義上的好產品必須同時具備兩個因素：
其一是：你能做出來別人做不出來（比出來的），這個因素體現了製造者的技術水平；
其二是：產品質量穩定（不是瞎貓碰到死耗子），這個因素體現了製造者的管理水平和技術水平的真實性。
只要同時具備了這兩個條件，你就等著數錢吧。不怕貴，就怕你做不到。
你能找出反例嗎？
5樓：Longt1me
每個人對好產品的定義都是不同的，但好產品大多都會有以下共同點：
1、有用：有用就是能解決使用者的實際需求，而不是憑空臆想、脫離實際的……
2、技術上可實現：這一點作為乙隻產品汪，也算是「身」有體會了，想的再天花亂墜，也得落地實現啊！畢竟產品不是PPT.....
3、具有良好可持續的商業模式：好的產品都應自帶賺錢屬性，這點可能略顯功利，但要想成為一款好產品，至少得生存下去吧……
6樓：劉銘
為專案負責，做人厚道，能應付上面吹的天花亂墜，又能保證下面進度按期完成。出現問題不甩鍋先解決問題，有鍋自己扛著。讓下面的人信服你。
至於能力方向還有大局觀，真不是那麼容易說的有時候講究天時地利人和，努力並不一定會出成績，我們只能盡力一搏不後悔不留遺憾。
7樓：殷笑天
這些回答都太教條了。沉迷於定義，沉迷於價值，沉迷於設計和功能。
好的產品標準其實非常簡單，超乎想象，愛不釋手。
技近乎道的產品經理之路：捕捉使用者，創造新體驗，滿足未來。
8樓：林洺鋒
這是自己總結出來的，可能比較淺顯，還請多多指教首先這個問題得按照程式的思想思考，即物件導向，物件導向不同，評判的標準就不一樣。我覺的可以從這幾個不同的物件去思考：
1，使用者 2 產品團隊 3 投資方
首先從使用者角度而言：
主要還是得從三個方面去考慮：需求，使用者體驗，產品的粘性那麼第二角度就是產品團隊了。
他們對於優秀產品的定位是要一較少的人力，時間成本去完成投資方的要求的產品。這就要考慮到成本問題了，從產品而言，產品團隊也是人，所以我覺的戰略比較重要，比如說版本的迭代，讓產品團制定乙個主幹以及分支的執行策略，讓每乙個版本的投入都是可回報的，而且可以長期的迭代版本。
第三個角度而言是從投資方，這款產品是以盈利為主，那麼優秀的產品必然是帶來很大的回報的。人如果是以輔助性為主，比如後台管理系統，那麼必然是一款會給開發，運營人員省去大量時間成本的產品。
9樓：乙個沒用的人
你說的粗俗的想法其實是很符合現實環境的，網際網路創業的失敗率太高，導致現在產品的定位也跟著走偏。好的產品沒法變現投資人不幹，你的專案難以維持；為了變現損害而使用者體驗使用者跑了，你的產品達不到預期效果。OK，你可以說PM很優秀，能夠很好的在兩者間找到平衡，但本質還是很矛盾的，大凡做得好的產品都是懂得取捨，真正有匠心的只有極少數，盈利有限的也不代表不優秀，所以我覺得沒法定義的情況下，就粗俗的看待也未嘗不可，PM在現在的大環境中本來就是你說的成王敗寇，有東西你才能吹。
10樓：Silence
什麼樣的產品才算是乙個成功的產品？判斷乙個產品是否成功的標準又有哪些？本文另闢蹊徑，通過對產品市場生命週期的解讀，從結果倒推成功產品的典型特徵，進而分析如何達成這些特徵要素
11樓：
有的產品
自有子在
紀念產品汪有感
有的產品火著
他已經死了；
有的產品死了
他還火著。
有像某度
騎在使用者頭上：「呵，我多偉大！」
有的公司
俯下身子給使用者當牛馬。
有的汪把名字刻入產品想「不朽」；
有的汪情願作野草，等著地下的火燒。
有的汪他活著別人就不能活；
有的汪他活著為了多數人更好地活。
騎在人民頭上的，
人民把他摔垮；
給人民作牛馬的，
人民永遠記住他！
把名字刻入石頭的，
名字比屍首爛得更早；
只要春風吹到的地方，
到處是青青的野草。
他活著別人就不能活的人，
他的下場可以看到；
他活著為了多數人更好活的人，
群眾把他抬舉得很高，很高。
12樓：夜夜笙歌的胖子
這是乙個很空很大的問題，但也有一些衡量的標準。如果乙個產品還沒有準備去做我會考慮的是：產品的價值（包括使用者價值和商業價值），產品易用性，產品可執行性。
但如果是乙個已經開始上線了的產品，我覺得考慮這些：
對使用者的角度（這個肯定是評價產品好壞的核心）1.是否有使用者，使用者的型別如何區分
2.解決了痛點嗎？這個需求是真的需求嗎？是乙個有很多使用者基礎和持續存在的需求嗎？
3.產品自身可以自我成長嗎？
4.產品能否建立良好的品牌文化？
評價產品的好壞，使用者絕對是第一位，但對於公司來說需要多考慮：1投入的資金和時間與成效的比例
2.是否有發展的空間，是否合理充分的利用了本公司的資源
3.和競爭品比，該產品獨特的地方
13樓：秀傑裴
總體上來說是有價值
乙個產品最關鍵的倆個干係人就是使用者和公司，所以我感覺評定產品的好壞最有說話權利的就是使用者和公司。
對於使用者來說，這個產品可以滿足使用者的真正需求，對於使用者來說是有價值的（簡單易用、滿足需求）。
對於公司來說，這個產品實現了公司的既定目標，能夠給公司帶來收益，公司感覺它是有價值的（符合戰略目標、沉澱使用者、控制成本、開闊新渠道）。
如何這款產品在完成以上所說的商業價值的前提下，能夠產生社會價值就更好了。包括引領人們的行為方式，為整個社會帶來一種好的氛圍、意境。
14樓：林朝信
好的產品概括下：1 能很好的解決一部分人的需求 2 能很好的自力更生 3 產品自己會說話，讓使用者有跟別人介紹它的衝動。
15樓：李鳳
我覺得說乙個好產品未必就一定能夠賺錢，但是賺錢的產品就一定是個好產品。
產品是基礎，但是是否能夠達到預期還有很多方面因素，例如市場變化因素、公司的支援力度、銷售運維售後團隊的能力等因素，等等。
但是產品好是能夠賺錢的基礎，如果產品本身不好，無論外部因素多麼優越，就算初期能夠盈利也很快就會面臨消亡的威脅。
16樓：楊邦豪
從企業的角度來說就是能不斷為企業創造利潤的產品，從使用者角度來說就是能滿足自己需求讓自己用的很爽的產品，所以綜合來說好的產品就是能為使用者創造使用者價值在這個基礎上能轉化為企業價值的產品
17樓：夏晨
我認為好的產品就是你有這方面的需求就會用它，用的時候不會有繞圈子和放棄，從而圓滿完成你的期望，用完以後還期待它能變得更好。
至於賺錢不賺錢是立項的時候考慮的，和產品本身是不是好產品沒多大關係。
18樓：NIl-十布
只要完成預期的目標的我認為就是好產品，比如戰略防禦、沉澱使用者，控制成本，開拓新的渠道。
當然如果說是一款偉大的產品的話：它引領人們的行為方式，為使用者創造其他產品無法替代的價值，產品當中包含好的創意、理念以及一種精神、品質，給人一種情結在裡面，它具有強大的生命力。
19樓：曉瑞
如果你的產品讓使用者有種時時刻刻離不開的感覺，那它就是成功的產品如果你的產品讓使用者在某個場景下被想起來用，那它就是成功的產品所以很同意關雷的說法，產品是否成功還是使用者說了算產品經理唯一要做的就是要有「大我」而放下「小我」，要對產品負責，對使用者負責
不過多少人能做到還真不好說（反正我自己有時就很難的放棄內心中的「小我」）
20樓：黎秋陽
很不喜歡現在網際網路的這種功利心態，賺錢？並不是每個產品都能賺錢也都適合賺錢。有的小產品純粹是輔助，有的大產品有更深遠的戰略意義。
更何況，抱著賺錢的心態來做產品，做出的產品常常賺不到錢。
某種意義上，產品與電影一樣，使用者用乙個產品，能夠滿足使用者的某項需求（客觀上的市場），產品與使用者產生某種共鳴（主觀上符合使用者的心理特點），而這個「滿足」與「共鳴」的過程也是產品開發者所希望的（產品開發目標沒有偏離），這就是乙個好產品。
好的產品跟隨趨勢，更好的產品引領趨勢。
21樓：
好的產品就是讓你的目標群和非目標群都認可的東西。
成功的產品是讓使用者覺的這個是他們生活中的一部分和不可分割的，用在某個途徑和環境是必備的。
比如：現實生活中的手機，虛擬網路中的QQ，MSN等等。
你現實裡如果沒有手機，我想你心理會很不自在吧？你在網路裡，如果沒有QQ和MSN，你是不是覺的溝通會很不自在？
這就是成功的產品和好的產品帶給我們的感受。
另外，乙個好的產品，不是他本身能給帶來多少利潤，而是他的拓展能力有多強。他的拓展的盈利能力有多強。
很多產品，本身盈利能力很強，但是拓展面很窄，拓展的功能，也沒什麼盈利能力。
比如：kaixin001
而很多成功的產品，比如QQ，雖然這個產品的盈利能力不是很突出，但是他拓展性很強，包括生活的方方面面，而且就他的拓展數量和拓展盈利來看，產出比還是相當客觀的，就QQ這麼龐大的產品系列和使用者基數來說。
好的產品是讓人記住，成功的產品讓人時刻都想用。
這就是我的觀點。
什麼樣的產品是好產品？
誰禿誰知道 我們的使命，是讓地球上的每個人獲得更多。設計的包容性開啟了使用者體驗，反應了人們如何適應周圍的環境 Inclusive Design at Microsoft Inclusive design 包容性設計 是微軟近幾年提倡的設計理念。這讓微軟設計團隊在設計初期就會考慮不同的目標人群，尤其...
究竟什麼樣的產品經理才是好的產品經理？
ryan 個人心得，一句話總結 團結大家把正確的事做好，就是好產品經理。幾個關鍵字 1.團結 溝通 情商等 2.正確 使用者需求洞察等 3.做好 專業技能 專案管理等 講師J 產品經理只是千千萬萬個崗位中的乙個，本身並沒有什麼所謂的光環。而且，產品經理只是乙個基層崗位，並非什麼級別的 經理 無非是崗...
什麼樣的產品流程才是好的產品流程？
林春山 適合自己的就是最好的，想要有適用所有人，最好的選擇就是選擇乙個流程引擎自己開發的，然後流程配置自己根據公司情況自己來配置，這方面可以去天翎社群了解看看。 田澤錦 BPM系統即業務流程管理，是一種以規範化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法！ERP系統是...