1樓：才聚PMP認證
優秀的產品經理都將自己看作是工程師和設計師的合作者， 他們認為開發一款產品就是乙個學習、說服、記錄、改良迴圈往復的過程 。在產品經理的內心，他清楚如何獲取資料，如何判別哪些資料是重要的，需要憑藉哪些資料來全面地展開工程研發。
產品經理最大的特質應該是「同理心」，無論是面對工程開發人員，管理人員，抑或是客戶。
優秀的產品經理應該具有傑出的溝通技能。他們應該有能力持續不斷地跟團隊、同行、領導、以及專案的某些重要參與方展開交流。他們在最關鍵的時刻總是能站出來，用最清楚的語言，最清晰的邏輯來描述產品願景是什麼，目前團隊的工作內容是什麼，以及評估專案成功的方式是什麼。
NPDP產品經理國際資格認證報考資格免費評估+備考資料免費領取
NPDP認證是美中國產品開發管理協會(PDMA)頒發的新產品開發專業認證，NPDP認證的核心價值在於整合產品開發管理的理論與實踐，包含新產品開發策略、研發流程管理、 市場研究、營銷規劃、團隊管理、專案管理等專業領域，PDMA將其集成為一套完整的產品開發管理知識體系。
NPDP產品經理認證對行業沒有特別限定，不管你是搞IT、搞技術、搞營銷、搞公關、搞運營、搞工程亦或是做財務的均可參加NPDP產品經理認證，NPDP認證歷史悠久，是國際上都認可的，且含金量非常高的證書。
2樓：kiwi
我覺得分為兩個方面吧，第乙個是專業技是職業素養方面。
專業技能：
4.1、需求挖掘
普通的產品經理是自己創造需求，站在自己的角度上設計產品
優秀的產品經理會深入使用者，有同理心，站在使用者的角度思考問題，會判斷需求的真假。
4.2、了解業務
普通的產品經理只對產品功能負責，看到市場上哪個功能比較好，就直接拿來使用者，不考慮業務場景。
優秀的產品經理是站在業務的角度上來設計產品的，懂業務，懂商業才能設計出符合使用者需求的產品。
4.3、資料驅動
優秀的產品經理能夠很好的利用資料，根據資料反饋產品問題，利用資料驅動產品設計。
4.4、市場洞察（保持好奇心）
優秀的產品對市場動向比較敏銳，有很強的好奇心，對市場、競品的風吹草動瞭如指掌，熟悉各領域的冷門產品。
職業素養：
4.5、輸入輸出能力（主動學習，覆盤總結）
優秀的產品經理有比較好的輸入和輸出能力。輸入就是能夠持續學習，不斷的填充和完善自己的知識體系和技能。
輸出就是有總結覆盤的習慣，對自己過往的專案能夠客觀的分析和總結，找到問題並且運用到之後的工作中。
4.6、務實，不要務虛
這一點是我最近的一點感受，我發現很多產品經理經常是各種前沿專業名詞掛在嘴上，講起來頭頭是道，做起來就不行了。
比如前段時間比較火的乙個詞，私域流量。大家都說我們教育產品應該要有自己私域流量，私域流量可以降低我們的獲客成本，私域流量可以提高產品的復購率。實際上呢，很少人去研究私域流量到底是說什麼。
有些產品呢對私域流量的理解就是建群，我們建立了自己的學員群，定期的推送些產品優惠資訊就是搭建好私域流量了。
職業教育領域有個公司，他其實很早就在搭建所謂的私域流量，建立助教體系，成立校友會。他也是建群，但是建群的背後，他有一整套的產品功能和運營策略來服務這個群。學員能夠在這個群裡依然能夠感受到你產品的核心價值，這才是有用的。
3樓：星河系教育
凡是能保證專案順利進行並且按時上線的產品經理，就是好產品經理。
聽起來，這個要求似乎有點低，其實不然。真正能做到這一點是不容易的。
因為，產品經理是乙個專案的發起人，要面臨很多兩難的選擇。比如：
功能要強大，但是開發難度不能太高；
操作要簡單，但是功能點又太多；
需求方要求高，但是研發團隊人力不足；
老闆期待高，但是預算不足；
專案時間緊，但是經常遇到突發事件。
這些事情在專案過程中是很常見的，而且幾乎都要產品經理親自處理。所以，想要保證乙個專案順利上線，不延期，不改需求，不出現問題，其實很不容易。
做產品經理的都聽說過一句話：細節決定成敗。
把每乙個細節都做好，你就是一名優秀的產品經理。
4樓：講師J
優秀的產品經理，就是能夠按時把專案做好，正常上線，一切順利。
專案不能延期，不能增加預算，不能有嚴重的BUG，不能因為任何原因導致專案失控。
做到這一點，就夠了。
當然做到這一點並不容易。
有些專案比較複雜（或者比較前沿，沒人做過，沒有經驗），就很容易引發BUG太多、需求變更、專案延期等問題。出現這些問題，產品經理難辭其咎，只能背鍋。
所以，想要成為優秀的產品經理，就要有這幾點：
換位思考：你設計的產品，不是給自己用的。所以，自己覺得滿意是毫無意義的。應該是讓使用者覺得滿意。哪怕自己不滿意，只要使用者滿意了就好；
計算成本：不能天馬行空地設計一款超級複雜的產品，否則會把程式設計師逼瘋。你設計的功能和方案，必須切實可行。
程式設計師的開發難度不能太大，也不能耗時太久。由於預算有限，所以當省則省，當減則減。不能因為某些華而不實，或者脫離實際的功能搞得公司雞犬不寧；
謹小慎微：收集需求的時候要再三確認，和需求方充分溝通，取得需求方的理解，勸他們盡量不要改主意，否則就是需求變更。自己寫需求的時候，也要十分謹慎，各種邏輯都要梳理清楚，做到胸有成竹。
這樣的話，才能減少程式設計師的壓力；
從現在網上流行的觀點來說，就是情商高。
能幹活，會辦事，說話好聽。
做到這幾點，真的不容易。
5樓：
我去過乙個叫產品*記的聽過課，當時交了五百報名費，聽了幾節課，覺得實在是太空，沒有東西，就沒去了，報名費說給退也各種理由不給退，算了，就當花錢買教訓了。
6樓：Maggie
普通產品經理
收到一項任務，老闆說A，自己不思考，按照A做了，做著中間發現很多風險和意外情況，硬著頭皮和老闆溝通，改成B。
優秀的產品經理
收到一項任務，自己分析，覺得應該按照B走，老闆提議A。通過自己縝密分析AB的優劣，和老闆和團隊充分溝通，及時找到風險點，確定最終方案。
優秀的產品經理一定要有自己的判斷，堅持自己覺得正確的事情，不隨意盲從，會冷靜分析。
同時，為了保證自己判斷正確，要多學習多積累，與有經驗的人充分溝通。
7樓：zhiyi任
自己從事產品經理也不是太久，嘗試從對優秀產品經理的了解和自己的工作經驗回答優秀的產品經理具備什麼樣的特點！
一,熱愛產品經理的工作。想要在某個領域達到優秀的程度，一定是對這個領域充滿熱愛，人人都是產品經理這句口號很多人對這話有一定的誤解，雖然入行門檻不高，很多人從事產品經理的崗位不是真的喜歡而是為了解決工作問題，通過培訓班學習下就就去這個行業，如果只是為了解決就業問題而做產品經理不太可能成為優秀的產品經理，甚至有可能被淘汰，熱愛才是前進的動力。
二,好奇心。對自己看到的事情和問題需要有好奇心，對事物有相關的了解擴充自己的知識及對問題根本原因的了解，產品經理的工作就是不斷解決問題，解決問題前需要對問題有深入的了解，使用者或公司內部人員提出問題時，要帶著好奇的心態，為什麼會提出這樣的問題！避免別人說什麼就做什麼！
三,溝通能力。產品經理大部分時間跟不同的人員溝通需求，良好的溝通能力能提高溝通效率及資訊準確的傳達，產品經理最基本的能力！
四，強執行能力。有了想法和遇到問題能立馬行動，執行過程中要有明確的目標，解決得問題是什麼。剛開始的時候更多的是領導吩咐什麼執行什麼，缺乏自己的思考，有想法往往考慮不周全被否定，不能一時的被否定而不去思考，不然自己永遠沒有自己的想法永遠是個執行的傀儡。
8樓：得意的意外
想法？ 執行力 ？ 溝通 ？
No，以上的都是缺一不可的，如果只有想法沒有執行力，那麼只是一些空想，這種人就像每天在做白日夢，都不能算是產品經理，因為產品是一些實體，是實實在在存在的；只有執行力沒有想法，對不起，這時候的產品經理更像是專案經理，別人告訴你要做什麼，你整合資源，保質保量的完成，如果你的周圍沒有乙個產品經理幫你把關，很可能出現公司投入了大量的資源卻做出來乙個失敗的產品，可能剛上線就夭折了，這種後果甚至比乙個只有想法沒有執行力的後果更嚴重，所以乙個優秀的產品經理，應該是通過市場、資料、使用者研究等各種途徑，準確深入的把握需求，更提供解決這些需求的能想到的最優解（產品），通過和領導溝通和同事溝通，把這個最優解變成現實，最優解可能是自己公司做，也可能是外包做，甚至於通過和其他公司合作，這都是為了把最優解變成現實。所以我提煉出來的乙個優秀的產品經理和其他的工作崗位一樣，都需要乙個人積極主動性，並把這種積極主動性待到發現需求，分析解決需求的整體過程中，並且這種積極主動性，不論是在想法的產生上、還是執行力上都能起到決定性的作用
9樓：賈政經
溝通能力一流，能夠在各種制約下做出優秀的產品
——優秀的產品設計能力是前20%的能力，但在各種制約下能做出優秀的產品，則是前5%也就是優秀的產品經理的能力。
創業團隊、理想團隊請無視。
10樓：hoosin
速度，意指網際網路產品需要網際網路的開發迭代速度。否則將落後於人。
靈活度，產品不能太死，否則會喪失因需求而改變的活力。
冗餘度，產品應該讓消費者、使用者來體驗，決定哪些有用。
創新度，指產品的新穎程度，如何創造性地滿足了使用者的需求。
進化度，好的產品應該是可以持續進化的，不是一次性用品。能為公司帶來持續性的利潤的。
11樓：
產品經理重點始終都在考慮產品最終是否被使用者接受，創造應有或超過預期的產品價值。因此他會從產品構思，產品規劃和產品競爭分析，一直跟蹤到產品研發過程到產品最終的上市和運營。再簡單點可以分三階段：
1.市場能力：需要去構思究竟市場需要什麼產品，能力要中，因為很多時候構思不在於你產品經理決定。
2.產品管理能力：需要在構思清楚後制定產品規劃，產品版本計畫，專案研發計畫，一直到產品生產出來。或者說產品全生命週期管理。能力要上。
3.運營能力：這個或者叫產品的推廣和推銷能力，再好的產品都需要營銷，做的產品叫好不叫座不能叫一款成功的產品。這個能力需要中上。
12樓：陳歡Tangos
不同的公司其實對「產品經理」這個詞有不同的定義，涵蓋不同的工作職能。
我理解，產品經理就像是一部電影的編劇+導演，心目中知道自己將要完成的電影（產品）是什麼樣的，而且要協調攝影、燈光等等一系列的不同職位，甚至是不同部門的人（UI、工程師、測試），還需要指揮那些大明星們，一起協作完成一部優秀的電影。
工程師眼中優秀的產品經理是什麼樣的？
給出乙個產品，不是理念 給出乙個作品，而不是草稿 不要為了視覺而視覺，不要為了創意而創意，對細節追毛求疵，對總體拋之不顧 產品需要維護敬業 陳聖豪 作為碼農，我希望合作的產品經理是這樣的 靠譜，不會指條死路給大夥走 進一步上說最好會畫餅，讓碼農覺得產品前景很美好 能適當吸收碼農提出的產品意見，讓我覺...
究竟什麼樣的產品經理才是好的產品經理？
ryan 個人心得，一句話總結 團結大家把正確的事做好，就是好產品經理。幾個關鍵字 1.團結 溝通 情商等 2.正確 使用者需求洞察等 3.做好 專業技能 專案管理等 講師J 產品經理只是千千萬萬個崗位中的乙個，本身並沒有什麼所謂的光環。而且，產品經理只是乙個基層崗位，並非什麼級別的 經理 無非是崗...
產品經理的最高境界是什麼樣子的？
1.戰略型產品經理 通常是企業高層，對於行業 領域瞭如指掌，能去制定接下來公司要做什麼行業，做行業中的什麼產品。比如馬化騰 賈伯斯等。2.業務型產品經理 能找到使用者的痛點，能緊跟業務發展中的各種變化。比如張小龍。他做出了FOXMAIL。3.功能型產品經理 1 3歲產品經理，能使用X mind Ax...