1樓：Nancy Liu
1.戰略型產品經理
通常是企業高層，對於行業/領域瞭如指掌，能去制定接下來公司要做什麼行業，做行業中的什麼產品。比如馬化騰、賈伯斯等。
2.業務型產品經理
能找到使用者的痛點，能緊跟業務發展中的各種變化。比如張小龍。他做出了FOXMAIL。
3.功能型產品經理
1-3歲產品經理，能使用X-mind、Axure等各種設計類軟體，能做出好的PRD和PPT以及原型圖。接受好領導分配給自己的任務。當然了，如果起步階段 ，你可以把事情做的用心，有工匠精神，反覆打磨你的作品，同時你又有一定的審美，可以把你的產品做的很美，介面之類的非常美，那也是一種技能。
2樓：邵曉蕾
1價值判斷
2 投入產出比
3 判斷時機
3樓：邱毅
成為自己想要的樣子，其實規劃自己的產品，就像在規劃自己的未來人生一樣，當你想要自己的產品如何，就可以當做自己想要成為什麼的人。最高境界就是成為自己，成就自己。
4樓：吳金志
成為了公司CEO，其他都是扯淡。
5樓：鄭金條
對遊戲行業來講，談產品經理的境界估計是兩個：
A，第乙個是抓得到立項一年半後的市場需求趨勢，而不是走一步看一步，看一步改一步
B，第二個是能卡得住成本，很多產品經理，因為成本不是自己扛的，用起來都很奔放，說重來就重來，背後都是虛耗
不然就不需要產品經理了，耗資源折騰，是個人都會
6樓：曾軼
在中國，產品經理的巔峰是張小龍
在美國，產品經理的巔峰是賈伯斯l
目前看共同點的話，都是搖滾愛好者
所以，Let』s rock baby~！！！!
7樓：
還在想著和研發搞好關係的產品經理，基本上和境界沒啥關係了。
還在通過老闆和對方老闆約定下的代表交流以明確需求的產品經理，也基本上和境界沒啥關係。
還在想著這個產品怎麼賺到錢的產品經理，也基本類似沒關係。
還在想著自己創業開公司的產品經理，也差不多沒關係。
還想著把團隊搞大一點的。就更扯了。
對經營者而言，產品只是個工具。對商人而言，產品只是個交易標的。客戶而言，產品只是需求載體。對研發而言，實現產品也只是一項工作。
產品經理的高境界，類似賈伯斯，不知道是不是算最高。但其「用產品改變世界」的表現，應該是遠超一堆產品經理之神了。
8樓：一棵樹而已
產品的最高境界是：不加班！！！！（躺在床上的我激動的喊出來）
那有點不好意思啦，順便加加班推一波產品：「碼前」，是一款結合了需求梳理、原型設計、UI設計三合一的工具，裡面提供了很多模板庫，可以勾選就能使用，幫助你快速搭建原型，把更多精力專注功能的精細化設計。
最後祝各位大佬：珍愛生命，遠離加班！！！！
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