1樓：產品一哥
題主你好，乙個成功的產品經理的能力中應該有35%的專案管理能力。好的產品經理首先是成功的專案經理，專案管理的經驗對於產品經理十分重要，我把我的經驗總結出來分享給你。
成功的產品經理應該是成功的領導人，他的個人能力包括他的領導能力，個人的情況和能力以及他的個人的親和力。個人的能力可以幫助產品經理更好進行產品過程的管理。
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2樓：高峰
以前招人時我也有這種苦惱，其實優秀的人才有很多，問題在於你的公司背景、專案前景、薪資福利、團隊文化足以吸引他們來投簡歷嘛？
3樓：大鵬
因為產品模型越來越固化，越來越多的開發人員擁有產品思維了，甚至比需求方還了解需求。比如現在的遊戲，乙個遊戲需要哪些系統: 數值系統、排行榜、積分系統、聊天系統、對戰系統、養成系統...
查寢經理知道的一般有經驗的程式設計師都知道，不光知道，還知道怎麼實現。
4樓：Dylan
1.優秀的產品經理肯定不少，只不過去你公司應聘的比較少。。。
2.簡歷都是經過誇大修飾的，你覺得他簡歷寫的天花亂墜，但其實其中一半他沒做過。他是看別人做的，最後寫簡歷時覺得那些比較有含金量，就寫進去了。。。
3.每個人的價值觀、思維方式都不一樣，很可能並不是來者不優秀，而是你們本身的思維方式太不一樣了。。我曾經和乙個獨角獸的CEO聊社交，聊得不咋地。。
社交這種事也沒有個標準答案或思維框架，誰也不是對的。。最後事實證明，我們確實都錯了。。
當然，社交比較玄乎。對簡歷上專案的考察基本能看出水平，但難免有分歧的地方。尤其是面試官不了解求職者的行業領域時，會站在自己的角度「我以為」。
4.大廠還是比較多水貨的，比如各種PPT公司。。。但這些水貨通過簡歷很難辨認。
創業公司的水貨，你從簡歷就能看出來。面對大廠的水貨，你在面試時就會有一種感覺，我曹這人怎麼這麼水。。現在的大公司的都這樣麼？
其實，優秀的產品根本不少，只不過是觀測源出了問題。
如果你在產品社招轉行、校招求職時遇到了問題，可以隨時找我聊聊，我可以幫你看簡歷、梳理面試。
我也總結了很多產品求職資料，包括拿大廠offer同學的求職作品資料，大廠原型互動參考，b端c端產品面試問題彙總+解析等，對你產品求職會很有幫助。
如果你需要找我聊聊或者想拿產品資料，你可以點進我的知乎主頁檢視個人簡介。
5樓：董俊傑
第一。我想問貴公司是什麼公司位於哪座城市
第二。貴公司對於產品經理招收的標準
第三。最重要的是給什麼樣的薪資標準
我相信題主綜合對比一下，就知道為什麼沒有找到優秀的產品經理了。
6樓：
首先，拍拍拍打你臉幾巴掌，然後開始
主副標題，結合可得：你因為面試的產品經理不是你理想要的，就得出結論，現在優秀的產品經理越來越少了。
就行業情況
1、做pm的門檻很低，做pm的越來越多
2、pm做的越久，無論經驗或能力都只會更優秀3、行業聚焦嚴重，pm會優先選擇更好行業、更優秀企業4、跨行業、跨端對pm的影響越來越大
現象你面試的不是你想要的
會有哪些原因？
1、你的公司很差，沒有優秀的想去
2、去的很優先，但因行業不對口，表現的差
3、你運氣不好，投遞的幾個恰好都是良莠不齊裡的不好的4、你要求越來越高
5、你眼瞎
總結作為乙個hr，不像另乙個hr那樣去總結問題所在，不去想為什麼，也不想去想辦法解決，就在這裡無腦吐槽，真是該掌摑。
「為什麼優秀的hr越來越少了？」
7樓：站著掙錢很難
同題主一樣，面試了很多人，還是沒有找到心目中的產品經理。首先我們來看看產品經理的定義。
一、產品經理定義
產品經理（Product Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據使用者的需求，確定開發何種產品，選擇何種業務模式、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命週期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
二、產品經理的技能要求
1、乙個成功的產品經理的能力中應該有35%的專案管理能力。
在專案管理方面，而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產品經理首先是成功的專案經理，專案管理的經驗對於產品經理十分重要，可以幫助產品經理更好的進行產品的管理，團隊合作的經驗和能力可以讓產品經理在產品的團隊比較好的處理團隊內部的人員關係和團隊的其他情況。
2、個人的能力佔15%。
成功的產品經理應該是成功的領導人，他的個人能力包括他的領導能力，個人的情況和能力以及他的個人的親和力。個人的能力可以幫助產品經理更好進行產品過程的管理。
3、產品經理的業務能力佔全部的20%。
產品經理的業務能力包括專業的業務管理技能。
4、產品經理的技術能力佔全部的15%。
技術能力對於產品經理是必備的技能，技術能力讓產品經理更好的理解產品的效能和特點，更好的進行產品的團隊管理。
5、產品經理的溝通和處理衝突的能力佔全部的15%。
產品經理應該領導專案組，指導產品從概念設計到市場接受，保證實現設計、收益、市場份額和利潤目標，解決專案組的衝突；同時產品經理還應該管理專案，制定專案的計畫和預算，確定和管理參與專案的人員和資源，同職能部門之間相協調，跟蹤相對於專案基線的進展；產品經理還要負責和管理層進行溝通，提供專案進展狀況的報告，準備並且確定狀態評審點，作為產品的領導同管理層溝通，提供對專案組成員的工作績效評審的輸入材料。
乙個成功的產品經理通常在乙個或多個職能部門從事過管理和操作方面的工作經驗，並有管理專案開發的經歷。產品經理可以來自財務、R&D、市場等任何部門。產品經理富有專案管理經驗很重要，產品經理最好具備專案經理的任職資格證書。
三、我個人的理解
實際上，產品經理是乙個綜合能力要求比較高的職業工種，沒有個5年以上的工作經理沉澱，還真的很難出現好手。
我個人認為，產品經理應該按照to B和to C來進行區分。
對於to B的企業，尤其是中國的to B企業，大部分是以行業垂直應用為主，因此，to B企業一般均以客戶為中心，並且主要以少數重點客戶為中心的服務企業。那麼這樣一來，產品經理一般在企業中充當多面手，一方面需要驅動公司拿出更適合行業客戶的產品出來，另一方面要不斷的根據行業發展情況以及客戶不斷更新的需求予以合理的規劃和策劃以後的產品方向和路徑。因此，在to B行業裡面，乙個好的產品經理不僅僅能夠驅動公司產品發展，更新和梳理公司業務線和產品線，還能根據行業發展和客戶需求做出相適應的調整，也就是說to B的產品經理承擔著對外提供諮詢、售前工作，對內驅動產品和業務。
而對於to C 的企業來說，產品經理更注重於以產品為中心。由於to C企業的客戶群體是不穩定的，我們只能依託好的產品和營銷策劃去吸引流量，哪怕你是賺固定行業群體的錢，你也需要一樣去做好產品和營銷，獲取流量，然後將流量變現，是乙個極其有難度的事情，需要產品經理有敏銳的市場意識和大局觀，需要有深度的業務理解能力，然後才是規劃設計層面的事情。
因此，無論是to C 還是 to B 都面臨著很大的考驗。
為什麼現在優秀的產品經理越來越少了？產品經理也成了流水線產品嗎？
準確的講，缺少的具備創新能力的企業家 結合最近的思考，過來更正一下 是乙個以上市為目標導向，具備海量資本與資本意識，有線上線下整合能力的，且全棧範圍可創新的企業家 zoe 產品經理需要時間成長，我見過很多產品，也見過太多開發，測試，專案經理，運營，美工，產品不一定是設計最好的人，但是一定是懂得最多的...
為什麼自己越來越優秀，但追我的女孩越來越少了？
小汙咪 有一種可能，就是你真的很優秀，但是性格很怪癖，人家因為仰慕你而追你，因為了解你而厭惡，這很正常的，乍見之歡不如久處不厭。第二，你的優秀有壓迫感，或者說是無趣。女生雖然想搭上你，獲得你的榮譽，但是更多的是高不可攀就撤退了。 這是高手 帥 高智商 前途無量哈哈哈。小夥子如果是假的，我希望是真的。...
為什麼相親市場上優秀的男孩越來越少？
自己應該算是優秀的男生吧，35歲單身的985大學教授。可是，我的確不想相親。別人介紹的女生都是30歲左右，可惜剩到這個年紀的女生哪有幾個瘦高挑的？ 因為理智。最近相了好幾次親。不得不說，每乙個男孩子都很優秀，工作體面家世清白，憑良心講，這些男孩子的條件每乙個都比我的前男友們好，但依舊沒有牽手成功。我...