1樓：行者
一、完成立項前既定目標，或者退而求其次完成更改目標的產品就是好的產品，站在產品經理角度的定義。
二、當然這個目標包含很多，在做一款產品之前，可以從以下幾個維度去考慮：1需求（商業，市場，使用者）；2體驗（市場，使用者）；3價值（商業，市場，使用者）。這三方面是從Marty《啟示錄》中的產品要素概念中提取的。
三、乙個好的產品，給使用者帶來很好的價值，而能不能把把其很好的轉化成商業價值，這是主要就是運營能力的問題了，與產品關係不大。
2樓：蘭衛東
乙個好的產品應該具備以下3項基本特徵：
1、產品戰略層面的規劃布局合理、演進路線清晰且能占領先機並具有競爭優勢；
2、對「需求」的滿足程度，包括使用者需求、商業需求/市場目標；特別是關鍵核心需求的滿足情況；
3、得到的收益/回報應該遠大於所花費的代價或成本，並且可長期持續；
3樓：羅義
如果是企業級軟體產品，功能，效能，可擴充套件性這些是最基礎的。而另外客戶學習，使用，和後期維護，公升級的成本都應該是重要的因素
XMind ZEN 是一款怎樣的產品？
暗語 發現這個軟體會自動傳送網路請求出去，具體發了啥不知道，我反正每次編輯了思維導圖後，再看這個程序，就會發出1到2k資料出去 它會把我編寫的思維導圖內容發出去嗎？真的不太敢用這個軟體了 已登出 我認為，做這類軟體開發的，保證自己的檔案格式能夠向前相容，是最基本的要求。但是XMind ZEN沒做到。...
怎樣從產品經理的角度去分析一款網際網路產品？
誰禿誰知道 好的產品經理應該能做業務建模，能提煉總結業務的核心實體和關係。實體關係圖就像一座大廈的建築設計圖，依據它就能把大廈的主框架 承重部分 建好。互動設計類似大廈的非承重牆和外立面 軟裝。大廈主框架最重要，建完就很難變，只能推倒重來，成本非常高。但是部分樓層房間重新組合和裝修還是比較容易的，成...
對於一款戰略層面出了問題產品，就是市場方向不對，一般資深高階的產品經理會怎麼做？
一款產品市場方向不對就不要往下做了，想補救的話可以根據既有的產品去尋找市場 使用者，希望不大 之前有成功的案例，具體我忘了 或者直接放棄。底層的錯誤，轉型的代價很大。市場方向錯了，後面做UI.UE再好都沒有意義了 以後切記步步為營。 二虎 保守點，其實沒有乙個專案的最初是被所有人看好的，既然你說服不...