1樓：誰禿誰知道
好的產品經理應該能做業務建模，能提煉總結業務的核心實體和關係。實體關係圖就像一座大廈的建築設計圖，依據它就能把大廈的主框架（承重部分）建好。互動設計類似大廈的非承重牆和外立面、軟裝。
大廈主框架最重要，建完就很難變，只能推倒重來，成本非常高。但是部分樓層房間重新組合和裝修還是比較容易的，成本也不高。
2樓：網際網路小學生
產品分析一般模組：
1、市場趨勢、業界現狀；市場規模、趨勢、資料等2、競爭對手的企業願景、產品定位及發展策略；
3、目標使用者；使用者畫像、使用者量級等
4、功能對比；可以列出產品的功能清單、與競品對比等。此處可以通過五個層級來分析：戰略層、範圍層、結構層、框架層、表現層
5、產品優缺點；
6、運營及推廣策略；
7、總結&行動點。
3樓：guntherinchina
如果想要對產品乃至公司做乙個了解，可以先從商業的角度切入，使用產業地圖和產品畫布來進行邏輯分析
然後再去梳理功能細節和流程
4樓：行者
需要從公司既定的目標（市場、使用者、功能）去分析，當然這個目標在商業競爭中很容易改變，而能否達到或者完成就是乙個產品經理所做的產品成功與否的判斷標準，公司畢竟是請你來賺錢的。
5樓：
個人認為，每個人的適當的分析出一款網際網路產品的優缺點，產品經理只是裡面那個更加全面的，更加深刻的，更能夠很好的說服大部分人的那個人。
蘇杰說過~人人都是產品經理……個人還是很認同的。
不要認為某種論點是對的，每個人的觀點都是有道理的，你得理解，它們只是信仰不同而已。
6樓：魏雪
從產品經理要拿出的東西入手
例如，自己寫一下這款產品的需求文件，功能模組，邏輯流程，甚至做出原型
同類產品比較，共同點整合，差異處分析其優略
對於產品經理來說怎樣才算是一款好的產品？
行者 一 完成立項前既定目標，或者退而求其次完成更改目標的產品就是好的產品，站在產品經理角度的定義。二 當然這個目標包含很多，在做一款產品之前，可以從以下幾個維度去考慮 1需求 商業，市場，使用者 2體驗 市場，使用者 3價值 商業，市場，使用者 這三方面是從Marty 啟示錄 中的產品要素概念中提...
一款支付產品，從用研的角度來講，該獲取後台那些資料來提高支付的成功率？
美錯 公司有一些電商支付方向的產品，所以算經歷了一些提高支付成功率的案例。任何跟佔比有關係的，都要梳理下分子 分母，這樣才能有相應的方法來提高佔比，最本質的方法就是分子不變縮小分母，和分母不變擴大分子，電商類產品尤其如是。先上一張經典圖 漏斗圖，相信做過電商類產品的童鞋都看過，這是我從有讚里截下來的...
XMind ZEN 是一款怎樣的產品？
暗語 發現這個軟體會自動傳送網路請求出去，具體發了啥不知道，我反正每次編輯了思維導圖後，再看這個程序，就會發出1到2k資料出去 它會把我編寫的思維導圖內容發出去嗎？真的不太敢用這個軟體了 已登出 我認為，做這類軟體開發的，保證自己的檔案格式能夠向前相容，是最基本的要求。但是XMind ZEN沒做到。...