1樓：車車
先提乙個問:題主說的「辣雞」是指的哪方面，UI設計還是其它各種方面.....
「使用者量高」這乙個標籤就已經不能用乙個簡單「辣雞」一詞去形容個人認為，從乙個產品經理的視角看乙個產品直白一點來說就是「使用者開心，公司開心，然後產品經理更開心」，如果做到這一點就算乙個產品UI做得再醜（或者其它某方面很差勁），他都能算的上乙個「好」產品PS個人經驗中，產品經理評價乙個產品一般開始不會太主觀去判定ta「辣雞不辣雞」。
2樓：壁虎
我覺得這個問題就是個扯淡的問題。產品經理的角度。。。，產品經理做什麼的？
不同商業模式下有不同的產品類別，不同產品具有不同的價值，既然做出來了，很多人再用就是剛需。既然剛需，那被創造出來就是乙個成功的產品，只能說使用者體驗不太好而已，但是產品是乙個成功的產品。我翻看了很多回答，一部分人不停地提出自己的互動意見，你的互動意見真的是經過了別人的測試還是市場考驗？
可能大部分都是意淫出來的。
3樓：六千風華裡
四大行的網上銀行可以試試看去。
是誰說的產品體驗好，才是好產品的。
產品最重要的是它能給使用者帶來的價值，只有同質化嚴重的產品，沒辦法了，才會去提使用者體驗好吧。
腦補乙個喜聞樂見的場景，食堂大媽挽著袖子一臉嫌棄的說：
給你們吃就不錯了，你們還挑什麼挑？有本事餓著去。。。
多囉嗦一句，我覺得吧，從產品經理的角度來說，第一重要的是產品的核心價值，而不應該是易用性，流程，使用者體驗等對外表現給使用者的東西。如果乙個產品外在表現的東西很差，但是他依然有眾多忠實或者沒辦法不得不使用的使用者，他也是絕對成功的產品吧。這種需求上的壁壘，遠比體驗上的壁壘牢固可靠。
從產品角度看 華為比vivo oppo 小公尺好在哪？為什麼3000價位以上安卓手機銷量差距這麼大？
藍綠和小公尺在3000元以上價位從來沒有絕對優勢過，這部分市場原來是三星的，華為的高階機和以前的三星一樣，都是偏商務 UI偏直男審美，大集團，都有自己的核心技術，給人一種穩重的感覺，所以直接就拿走三星的市場不也正常。而藍綠和小公尺都是偏年輕化的品牌，榮耀也是。 秦端雨 儘管無數人都在說購買力排名是女...
產品經理的入門應該看哪些書籍？
小鹿 產品經理最重要的是思維方式。我按照初級 中級 和高階三個層面分類，大家可以按照這個順序讀讀這幾本書。這裡的 級別 並不代表你現在的級別，而是指 你有沒有看過 思考過上乙個級別的書 舉個例子來說，如果你沒看過 點石成金 直接看 超級激勵者 可能會認為 超級激勵者 有 假 大 空 的嫌疑，但是一旦...
從產品經理的角度來說，怎麼看待使用者沉溺刷最新微博 知乎等時間線的行為？
村上秋褲 方便快捷地滿足娛樂需求，從資訊量獲取中收穫快感 即 娛樂至死 里波茲曼指出的，一切公眾話語日漸以娛樂的方式出現，並成為一種文化精神。 小剛 每個人在網際網路上的行為都是有目的性的,刷微博的目的性很明確就是想獲取各種不同的資訊，說是打發時間也好，因為打發時間的同時一定是在尋找一種興趣 或者叫...