1樓：
一款產品市場方向不對就不要往下做了，想補救的話可以根據既有的產品去尋找市場／使用者，希望不大（之前有成功的案例，具體我忘了），或者直接放棄。
底層的錯誤，轉型的代價很大。市場方向錯了，後面做UI.UE再好都沒有意義了、以後切記步步為營。
2樓：二虎
保守點，其實沒有乙個專案的最初是被所有人看好的，既然你說服不了老闆，就在專案上方向上花功夫，產品經理沒有戰略權，但是把控整體需求走向的權利還是有的，看你的本事了。
再退一步，你連產品走向也把控不了，那就當公司給你一次昂貴的學習機會了，你盡自己全力去完成這個你認為失敗的專案，一次完整的失敗經驗對乙個產品經理來說要比一百次成功都寶貴的多的多，不知道這句話你能不能懂。
最後，你心理上過不去，就像做每天欣欣向榮，蒸蒸日上的專案，那就跳槽吧，去成功的，萬無一失的成功大專案裡做一顆螺絲釘。
3樓：雲初起
要看市場方向具體怎麼不對。比如頭兩年很多o2o創業專案本來是要為c服務的，但發現方向錯了，轉而服務b，這個轉變損失較小。但是如果另外一些錯誤，比如太超前了，要果斷放棄產品。
對於產品經理來說怎樣才算是一款好的產品？
行者 一 完成立項前既定目標，或者退而求其次完成更改目標的產品就是好的產品，站在產品經理角度的定義。二 當然這個目標包含很多，在做一款產品之前，可以從以下幾個維度去考慮 1需求 商業，市場，使用者 2體驗 市場，使用者 3價值 商業，市場，使用者 這三方面是從Marty 啟示錄 中的產品要素概念中提...
XMind ZEN 是一款怎樣的產品？
暗語 發現這個軟體會自動傳送網路請求出去，具體發了啥不知道，我反正每次編輯了思維導圖後，再看這個程序，就會發出1到2k資料出去 它會把我編寫的思維導圖內容發出去嗎？真的不太敢用這個軟體了 已登出 我認為，做這類軟體開發的，保證自己的檔案格式能夠向前相容，是最基本的要求。但是XMind ZEN沒做到。...
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喬碧蘿殿下 熱門卸妝濕巾測評，平時經常出去玩怎麼可以沒有卸妝濕巾用！我出門基本帶妝，帶一包卸妝濕巾，隨時可以卸妝，一張搞定！在家放著用也是炒雞方便的呀 這幾款是我自己也有在用的卸妝濕巾，簡單的跟大家分享一下 卸妝力度 我覺得可能這個點是大家都比較在意的，就像日常妝的話大部分還是OK的，只是有的可能會...