寶潔為何使用多品牌戰略?而不一款寶潔完事?

時間 2021-06-13 11:35:26

1樓:HBG品牌增長研究院

寶潔系往往是先定義品牌,然後從品牌自上而下去創造產品,而非寶潔系是先定義產品,然後自下而上的創造產品。

但不過這兩種無論哪乙個品牌模式先行,底層邏輯都是相同的,最後都會殊途同歸,都有可能複製多品牌的成功。

寶潔系更擅長多品牌創新,當下新消費浪潮中,寶潔系創業者尤為搶眼,品牌創新中也有不少寶潔系身影。

當然寶潔系更擅長品牌創新上並不是因為個人、不是執行方法、不是戰略,而是系統——因為寶潔嚴密、完整、一整套的單一品牌和多品牌管理體系,才促使寶潔百年不倒,也促使寶潔系人才創業的成功。

2樓:Jean

一品多牌,一牌多品……都只是一種策略……每個行業適應不同的策略。

像寶潔這樣的快消品直接對接使用者,使用者需求有太多差異性,這樣產品可以走多條路,占領各個市場。但確實會花更多精力和錢去宣傳和管理。

但是一牌多品確實容易做大做強,但是產品單一,你放棄很多市場。但是會節約成本,給人一種很專業的感覺……比如茅台酒[應該算]?

3樓:黑金剛

看到舒膚佳這三個字,突然勾起當年某段回憶,那股舒膚佳香皂的特有味道,莫名其妙湧上心頭。

不知從什麼時候開始,喜歡上了飄柔洗髮水的那個味道,而且,飄柔洗完之後,頭髮確實很柔順。可是後來,飄柔的味道突然變了,據說是新配方,可我就是討厭這股新味道。於是某天,試著買一瓶潘婷用用看,不錯。

從此換成了潘婷。可是用了一段時間之後,感覺頭髮越來越乾枯,最後棄之。改後用海飛絲,一段時間之後,換成了沙宣……

今晚看到這個話題,突然發現我這些年居然在寶潔的營銷之下……

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