1樓：xpwu
在「碼農」(關鍵是還不知道自己需要提公升)橫行的當今，這個不是一兩句話就能搞定的。
主要有：1、團隊的人員組成；2、團隊的能力提公升(在能力上讓「碼農」有自知之明，免得給你搗亂)，3、專案的管理，4、對產品助理亂想的管理，5、團隊文化，6、工作流的改善(那群「碼農」天天會給你談新技術，其實就是個半瓶水，不要聽他們的，聽了你就si了)，7、思維的管理與訓練(希望有那麼幾個能成長起來的，能與你一直走下去的)
2樓：山貓
不贊同柚子的回答，好團隊和不好的團隊都是需要管理的，只是說看團隊的成熟度到了哪個階段，成熟度高的團隊可以自組織去進行工作規劃安排，願意為團隊共同的目標去努力，這個階段管理的投入不需要太多，但在團隊初期團隊需要進行磨合，需要有人管理，和大家制定團隊共同認可的做事規則、方法和流程，這樣團隊協作才能越來越高效。
如果你是作為乙個技術經理或研發經理配合專案經理進行軟體開發團隊的管理，那需要和專案經理規劃好開發工作的重點工作任務計畫，落實到責任人，然後結合PDCA的方法去進行管理：
P=Plan：做好開發工作重點工作計畫
D=Do：按計畫執行工作任務
C=Check：檢查當前工作任務完成情況如何，外界環境變化情況，目前的計畫、資源是否需要調整？
A=Action：前期計畫、執行過程中遇到了什麼問題？能否總結提煉一些標準化的方法，應用到軟體開發團隊中？
經過PDCA不斷的迴圈，軟體開發團隊打磨得也會越來越高效。
最後一點，所有的軟體開發團隊都是為業務進行服務，所以在方向上一定不能錯，帶好開發團隊一定要和業務方向的人多溝通，做好隨時調整團隊的工作重點準備。
附上專案團隊建設的五個階段參考資料，可以讓你對團隊的發展演變有更深的理解 專案團隊建設的五個階段
如何提高軟體開發團隊的效率？
Jeffong 多給錢就行了，效率自然就上來了。你想讓馬兒跑得快，還想馬兒吃的少，這是不可能的。蘭博基是不可能9.9元包郵的，就算你去拼多多搜，他們也不會這麼賣的。你錢沒到位，效率自然上不去。同樣的崗位，同樣的工作，同行拿著10k，他只拿3k，換做你，你會有效率嗎？此時此刻不是反省自己為什麼別人能拿...
軟體開發團隊需要多少人？
Mark 初期最好一人，找個全棧 全乾 工程師，乙個人全包了。暫且設計師不計入軟體開發團隊，如果對產品美工有要求，找個設計師吧，兼職的就可以了。這種團隊最好的就是管理，省掉了一系列管理上問題出了問題你只要找他就ok，沒有什麼扯皮的。這可以說是前期最為高效的方案。當然你要找乙個靠譜的 數碼小能手 乙個...
如何自學軟體開發？
自由職業攻城獅 自學浪費時間精力樓主說的邊做邊學不知道是做什麼邊做邊學？感興趣是一回事兒。找對人節約時間成本又是一回事兒。最後說一下 IT和物流真的是八竿子打不到的。2個不同的技能點。最後我有個小師弟正在這裡學聽他說感覺還可以至少值這個價在此推薦給各位對技術極度渴求的新手。零基礎速學安卓開發 IOS...