1樓：網易數帆
Kanban方法最初起源於豐田的JIT（Just In Time），之後作為一種高效管理軟體開發流程的技術和思想應用於網際網路行業。Kanban方法以價值流動為核心，不斷發現團隊中的瓶頸工序，進行改進，使價值流動更加順暢和快速。可從以下幾個維度參考：
一.實施過程中關注核心拉動式生產，下游工作完成後，主動拉動上游的任務移動
限制WIP（work in progress），明確設定限制每個狀態下，同一時間內有多少工作量，減少同一狀態同一時間內，任務和價值的堆積。
視覺化的價值流動通常是端到端的流動，直觀的反映使用者的價值（通常是可交付的使用者需求），並且反映出在價值流動過程中的瓶頸和問題，不斷為團隊改善提供依據。
二.限制WIP數量的方式
Kanban方法限制直接，同一狀態同一時間內的工作任務有最大限制。
三.對任務變更管理
在Kanban方法的中，下游任務完成後，即可拉動上游任務下移，同時，只要生產力允許，即可新增需求。
四.改進依據
Kanban方法是使用生產週期作為計畫和過程改進的依據。
以上答案來自我廠屈鵬飛老師的博文巧用Scrum與Kanban
網易雲免費體驗館，0成本體驗20+款雲產品！
2樓：
這個命題太大了，長話短說，最近的感覺就是Kanban根本沒辦法進行有效的專案管理，即同意 @Antinomy Yang 的觀點只能用來發現過程的中的問題。
因為Kanban沒有監督控制進度的機制啊。
但是我也發現Kanban有個好處，我們現在的team是單一技能多專案團隊，Kanban至少在多個專案和資源管理上是有一定效果的。
如何評價wps office軟體？
本來一直很喜歡用的 介面漂亮功能多方便雖然廣告多還一直讓我充會員，但這都是小事 直到它多次損壞我的檔案並讓我花錢修復的時候，我立刻解除安裝了。 Miner 沒廣告你又不充會員，公司不吃飯嗎。總預設開啟pdf就是你設定的問題了，超級難用從何說起？不知道你是用了啥相容不高？反正我用沒見過不相容的情況，可...
如何評價IZ ONE《panorama》消音開麥現場
大前提是沒有預錄 廢話 我都不知道該怎麼評價，基礎都不一樣看他們一堆說日本line唱的好的，當然，值得表揚，但是真的不排除他們的part正好在聲音的舒適區 但是分給適合中低音的3一坨高音還指望邊唱邊跳穩的盆友們是不是稍有些苛刻，偶像是該唱好跳好，做好本分工作，但是真的希望公司能公平一點，高音別堆在乙...
如何評價Timing這個軟體？
繁珩 以前還好，用著也蠻順手的。現在都是什麼烏煙瘴氣烏雞鮁魚 自己好好的搞乙個計時，一開始不知道設定許可權，老有亂七八糟的人加進來。就算不開放許可權，也有乙個加號在那等著你自己主動拉人。極度無語 那些分享的圈子雖然早就出現了但我一直覺得與我無關也能獨善其身。現在直接被迫入群。再也不見 Dorothy...