1樓：Jeffong
多給錢就行了，效率自然就上來了。你想讓馬兒跑得快，還想馬兒吃的少，這是不可能的。蘭博基是不可能9.
9元包郵的，就算你去拼多多搜，他們也不會這麼賣的。你錢沒到位，效率自然上不去。同樣的崗位，同樣的工作，同行拿著10k，他只拿3k，換做你，你會有效率嗎？
此時此刻不是反省自己為什麼別人能拿10k，而自己卻只能拿3k，而是應該反省同樣的工作為什麼別人的公司能給10k，而我的公司才給我3k。而這個資訊差，正是為什麼公司禁止談論薪酬的原因，因為公司不想讓你知道我在虧待你。
2樓：KiwiZhang
Scrum模式。
兩周一次計畫會，一次review會，各半天，用來計畫這兩周做什麼以及做的怎麼樣。計畫會同時要求全員分析任務，盡量分解任務到最小單位，例如一天可完成，但不安排人員，除非別人都不會。
每日例會，總結每人在做的任務狀態，並讓完成當前手頭任務的人挑選可以做又想做的任務。
初期大家會很痛苦，只有大牛能頭頭是道的說，瞎說也沒人能反駁，任務分解也是他們定，但是因為任務是全員自由挑選完成，並不是大牛從頭乾到尾，經過多輪迭代後，大牛說的對不對大家都有數了，再經過多輪迭代大家基本上對每一塊都熟悉了。這時候就是大牛走人，進來個沒經驗的人，也很快被帶節奏。
千萬別用傳統模式，大牛一走或者根本是偽大牛，大家一起死。
3樓：陳曉
把所有的資訊公開給所有人。
每天早上站立會議。
專案經理每天下班前輪流確認大家的當天工作成果。
所有的重要溝通都要書面確認。
有問題。盡量集中在早上會議的時候講。如果問題嚴重，另外開會講。
關鍵是，這些事情每天都要準時或者及時做。形成習慣。
4樓：網易杭研專案管理
要提高效率有很多方法，但得先具體分析問題
是否人員能力水平不一致？可以考慮招聘強者、提公升團隊學習分享氛圍、加強員工能力傳承
敏捷開發現在確實比較火，我們的書跟課程都有詳細講解如何實際上我們如何在網易應用
敏捷思維如何幫助大家利用站會等手段，幫助大家快速同步資訊切短迭代時間、固定時間盒，幫助產品持續交付價值。每個版本要做的需求少了，自然各環節的時間也簡短，更快應對變化
可以看看我們課程：
軟體開發團隊應該如何管理？
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