在團隊中因為年輕有潛力，被領導提拔，如何管理大齡同事？

1樓：且讀時光

相信領導提拔你一定有你的過人之處。這裡很重要的一點就是要自信。真正有效的職場不是按照年齡來和資歷來安排晉公升的。

我是乙個空降團隊管理者，剛開始被一群90後折磨夠嗆。後來跟一位高管聊天，他特別提到了要自信，做乙個勇敢的管理者。

1.對自己的管理政策和與員工談話進行詳細計畫和準備2.不用顧及他比你大，資歷老等。一切以結果為導向，用事實和資料進行交流

3.談話過程中，需要講求策略和技巧。

2樓：

管住自己的嘴，收起各種欲念尤其是傾訴欲，最重要的是，在整個局面中，你的注意力太多集中在「主導權」，這是個問題。

你想要的是保住自己的位置、上公升趨勢，主導權只是可能有效的手段，不要捨本逐末。

甚至這個位置和上公升趨勢，是否適合你都還要隨時重新評估呢，不要被任何東西過度束縛。

3樓：鬼鬥無名

第一，尊重所有人，工作只是工作分工不同，但人人是平等的。另外，尤其是老同志，更要尊重。

第二，老同志可以多哄哄，多恭維，多給糖，多表揚。老同志起帶頭作用嘛。我發現老同志更有執行力，也有經驗，我喜歡老同志。隊有一老如有一寶。

第三，既然是領導幹部了，就要敢說敢管，不對的要說，該開會開會，該批評批評。要放開面子，大膽的管人。這時候不考慮年齡。工作就是工作。

最後，如果真遇到鐵了心跟你對著幹的老員工，可以調整工作分工，問領導要人頂替他，晾一晾他。切記別耽誤工作。實在不行就把人交給人力資源部去。

剛開始做管理，及時和你的直接領導溝通，起碼一周見一面，聊聊天，說說本週情況，下週安排，專案進展什麼的。扯扯淡就好。

4樓：滿天星

這個問題描述的特別好，因為不僅言簡意賅，還問的很精準不泛泛，先讚一下題主。

第一步，調整心態。切忌用我現在是領導，需要管理你這種管理心態，否則很容易造成你們之間的直接對立。嚴重一些，她反擊把你乾掉，至少把你在領導心目中的形象乾掉，對於疲於應付人際與工作的我們來講，這不是乙個好的我們期望的結果。

所以，最好的心態是我們是戰友，共同成長。

第二步，以和為貴。這裡不是教你成職場人精，和稀泥，對她所有睜乙隻眼閉乙隻眼。而是盡量用溫和的方式解決管理她的問題。

第四步，鋒芒初露。等你慢慢將她定位為軍師參謀之後，你需要初露鋒芒（這裡鋒芒是能力，辦事效率等，不是脾氣性格），讓她不小看你，至少對你刮目相看。尤其對於她提的建議與意見，你經過自己的思考與分析真能做出優劣比較，或發現漏洞並進行補充。

最終，她即使嘴上不說心底也會認可你的。

祝早日找對適合自己的方法，實現題目所求。