1樓：宋晨丹
老闆要學會把矛盾轉移給團隊，不要引火燒身，要把團隊裡的山頭主義，團隊裡的小團隊都拆散，這樣，整個團隊的人才唯命是從。便於管理！
比如，給團隊成員發放獎勵，或者請大家一起出去吃飯，獎勵都一樣，吃得也一樣，那麼團隊成員只會一起評價這個獎勵上不上檔次，吃的飯好不好，好了，就嘴巴一抹，當白吃了。壞了，就罵老闆摳門。他們會自動團結起來對抗老闆，這就是為什麼很多老闆心地善良的對待員工，員工還不滿意的原因。
人本來就是有區別的，你一視同仁的對待每乙個員工就是你這個老闆不公平。
而如果老闆只給少數人獎勵，那麼他們就會為這個獎勵相互競爭，比如業績好的拿到獎勵，業績差的自然就拿不到獎勵了。
當老闆，必須會這些手段，而不是只知道做個好人，那麼創業，做企業，基本只有失敗收場。
2樓：Jewel
沒有什麼權威，就一些自己的思考
團隊管理，我認為存在兩個大方向。
二，企業老闆對於整個團隊的領導方式：管理學中有明確的領導方式，針對不同的團隊結構和權變結構採用不同的領導方式：領導方格理論，領導權變理論，豪斯的通路等。
不論怎麼說，管理的核心都是人，但凡能最大程度上滿足社會人的情感需要和成就需要等，及時發現和解決員工團隊中存在的矛盾和問題，挖掘和糾正產生矛盾的原因，團隊管理都不會做的太差。
當然更多的一些具體的措施可能需要管理者在管理實踐中慢慢摸索，這也不是我這樣的小白可以妄加談論的了。
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