1樓：鮑舟波戰略
企業戰略就是創造一種獨特、有利的定位，涉及各種不同的運營活動。
戰略分三個部分，首先是獨特的戰略定位，然後是支撐整個戰略定位的戰略配稱，最後則是適合戰略定位和戰略配稱的要求的文化配襯。
2樓：知呀
管理者的思維模式在很大程度上決定這企業的成敗！
思維模式是人們天生和長期習慣生成的潛意識、深層次的東西，它從根本上影響著思維的全過程。每個人通常不易察覺自己的思維模式，也並沒有意識到它對行為和思維結果的影響。
不同的管理者的思維模式，決定了企業的浮浮沉沉和成敗得失。海爾集團CEO張瑞敏在談及企業基業長青時曾提到:只有不斷拋棄過往成功的經驗，管理者才會有活力，創新才會發生。
很多企業和企業家都有過風風火火的時刻，為什麼大多數企業的高光時刻會如此短暫?為什麼我們很多的企業家無法做到善始善終呢?
研究分析了這麼多的企業和企業家案例，我們發現，這裡面有行業環境、監管政策、經濟週期等客觀因素，更有企業家自身思想和格局等主觀因素。
系統性風險無法防控，所以我們更關心企業家因素的影響。畢竟，你與競爭對手的差別，不是行業環境、不是監管政策、不是經濟週期。企業家的想法對於企業發展至關重要，民營企業尤其如此。
總結起來，有七個思維陷阱尤其值得大家注意，在開疆擴土的過程中，千萬不要跳進去。
其一，「百年老店」思維。
其二，「做大做強」思維。
其三，「事必躬親」思維。
其四，「絕對權威」思維。
其五，「任人唯親」思維。
其六，「閉環運營」思維。
其七，「衣錦還鄉」思維。
看完這些，你知道怎麼更好的管理企業了嗎?
3樓：竟然是我
看了很多關於企業管理的知識，一聽就懂，一做就懵，還不如多看看一些實戰專業人士做過的案例分享，取其精華，去其糟粕，更有用一些，人都說隔行不隔理，多學學總有一天能用上
4樓：CEBQ品牌管理
從目前來看，企業管理是乙個龐大而複雜的工作，需要不斷與時俱進，利用最先進的理念做好管理。
比誰都要更了解你的企業從企業結構、文化、人員配置、收入水平、競爭力等多方面去仔細分析，只有理解得更加透徹，才能從戰略上、巨集觀上作出最優的管理方案。
用好人才企業管理非常重要的一環就是用人。馬雲常常說的管理哲學就是，不用最好的人，用最合適的人。如何將人才的潛能發揮到極致，是每個管理者所必須要考量的。
這方面可以通過專業的人力資源機構進行諮詢，購買它們的服務，招募合適的人才並優化你的人力資源管理體系。
做好戰略規劃企業的競爭日益激烈，作為企業管理者，必須要做好未來3-5年的戰略規劃。既不能太過於好高騖遠，又不能停滯不前。可以召集高層管理人員進行戰略的分析，同時，還必須得聽取董事會的意見。
必要時，可以聘請高校或是機構的戰略顧問，提供最為可靠的戰略方案。
利用好企業文化乙個好的企業的文化往往能夠使得企業更具有向心力、凝聚力，更能使得企業員工「力出一孔」，抱團衝鋒。定期開展企業文化的培訓，可以讓企業文化發揮最大效力，讓人們都能夠認同價值，創造財富。
做好員工關懷員工的福利、對公司的意見、對於當前目標的想法，都應當設定渠道進行蒐集。對於大部分員工都在反映的問題，例如食堂的菜太難吃、公司請假審批流程太慢等等這類問題，需要及時了解，快速閉環解決。
向你的同行學習同一領域的其他企業，一定有你需要去了解的優秀經驗或是失敗的原因。如果有條件，可以去到行業內一流的企業參觀和訪問，了解執行機制。一些破產或是失敗的企業，也應當同樣重視，總結出他們失敗的原因，從而在自己身上找找有無類似的缺陷。
引入現代化管理體系一些像是IBM等企業提供管理體系的輸出服務，在企業管理遇到瓶頸的時候不妨參照國際大型企業的管理模式，培養企業內部的管理人員，引入先進的管理思想 ，購買提公升效率的管理工具。未來隨著AI、大資料、雲計算技術的引入，企業管理將會變得更加得便利和有效。
5樓：宇卍翔
這個問題的範疇確實很大，但可以從企業生命週期的角度來簡單有效的回答；企業生命週期理論，就是把企業按照其發展階段來進行區分、分析的，簡單的可以分為嬰兒期（創業期）、成長期、成熟期、......；
創業期，就是在這個時期內，產品沒有完成積累、客戶沒有完成積累、資本沒有完成積累，乙個字「幹」，大家的目的都是一致的，就是一起幹，滿足客戶的需求，做滿足客戶需求的工作。這時期的企業管理，就是自動的建立一種文化，乙個團結協作的氛圍，沒有人坐冷板凳去做一些無效的複雜制度，簡單的制度就好，除了明令禁止的（財務風險、法規風險等），其他的都可以幹，只要是能滿足客戶需求，能賺錢。
成長期，指企業已經完成了資本積累，有了穩定的客戶，不再為生存所困擾；這時期的企業，真正的做好管理的話，就要從4個維度（即是平行關係，又是邏輯關係）來思考：
1是戰略的維度，即公司的發展方向，很多企業在這個時候最經常走的彎路就是多元化，換個說法就是小孩子路還沒有走穩呢，就要他開始蹦、跳、飛。戰略，就是選擇性放棄，懂的「捨得」的道理，所有的企業員工都理解公司的組織目標；
2是組織的維度，沒有戰略走不遠，沒有組織做不大，戰略決定結構，結構跟隨戰略，組織的建設更我們現在強調的是流程、結構、關鍵崗位、關鍵技能（優先順序排序），必須要有流程的思維，去珍珠穿線（部門是珍珠，流程是線），實現跨部門的協作，為客戶服務。
3是績效的維度，我們說的績效是績效管理，就是乙個大的PDCA/PDSA，不是現在很多企業認為的考核，績效就是有效的行為和有價值的結果並有力的持續改進，組織績效、流程績效、部門績效、員工績效等。
4是學習成長的維度，員工沒有學習成長的意識，公司沒有學習成長的重視，就像建空中樓閣一樣，都是想象出來的。所謂的高樓大廈，都是基礎做的很強，而員工結構，就是這座高樓大廈的基礎，你想建多高的樓，就要打多穩的地基。
6樓：Tita
問題給的太大了，簡單說就是找到一群志同道合人的，然後用各種辦法達成你們共同的目標。找人得看自己的把握了，可能要踩很多坑才能總結出經驗，看準人。至於達成目標，除了人才的思維方案供給外，還可以用一款好的目標管理工作，比如tita，哈哈哈哈哈
企業老闆如何做好團隊管理？
宋晨丹 老闆要學會把矛盾轉移給團隊，不要引火燒身，要把團隊裡的山頭主義，團隊裡的小團隊都拆散，這樣，整個團隊的人才唯命是從。便於管理！比如，給團隊成員發放獎勵，或者請大家一起出去吃飯，獎勵都一樣，吃得也一樣，那麼團隊成員只會一起評價這個獎勵上不上檔次，吃的飯好不好，好了，就嘴巴一抹，當白吃了。壞了，...
企業如何做好差旅管理？
同程商旅 主要從三個方面來，最終目的是節省企業成本和提高管理效率，讓企業在節約成本的基礎上，讓員工更加滿意。可控成本 有統計資料表明，企業差旅費用是企業人力資源成本之外，第二大可控成本。能否有效控制這部分成本將直接影響企業的贏利能力，反映企業的管理水平。專業差旅服務長期 全程並且度身定製的管理可為公...
企業管理
利貿 為什麼你的老員工不願意分享他們的技巧？這個問題被眾多企業老闆問過無數次 我們分析出的第一條原因便是企業的機制問題。我們做企業輔導的時候，這種感覺特別明顯，某名老員工是老闆的心腹，跟老闆摸爬滾打一起白手起家，用心努力，為公司做出了卓越的貢獻。後來企業有錢了，想做團隊，於是老闆放心的把這個責任交給...