小企業管理困境如何處理?

時間 2021-06-03 09:53:41

1樓:迷糊的小太陽

職業經理人現在是乙個很危險的外援,通過這種外援產生的效益是需要犧牲家族式企業中大部分人的利益。職業就指專業,專業就會在模式和架構進行優化調整,負債比例超過70%就已經搖搖欲墜了企業。如果職業經理人的進來能帶動企業減少負債那麼就面臨對相關利益人的阻礙,對高層管理人員中層管理人員的管理才是最核心的。

2樓:

1,小企業面臨的首要問題當然是活下去,職業經理人沒有太大必要,但是能帶來銷路的除外

2,你講的問題大多不是問題,例如第6點,小企業本身不需要太多層級,提前患上大企業病;例如第7點,本身小企業員工多來自工廠周邊不願外出遠方打工者,如果有比當前更好的崗位他們也會拋棄你們的,漲薪當然是好事,但是要量力而行

3,如果敲醒他們?沒有人是傻的,他們當前資不抵債他們不知道嗎?如果沒有這個廠,所有的投入都變成了沉沒成本,況且只要開機,總是有希望的,如果你在他們的位置,你會怎樣選擇?

4,推測:貴廠財務制度一定很不健全,想要表達你的想法,就用核算好的資料告訴他,當前的生產成本、當前的負債償還等等共需要多少銷售額度來彌補?這個銷售額現實嗎?

如果這樣的銷售額可能性比較低,他們的備選方案是什麼?

以上,作為局外人,盡心就好

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