1樓：鹽選推薦
和老闆做朋友，向上管理的核心是什麼？
「伴君如伴」你定聽過，路叔以前對領導時直也會兢兢業業，怕沒有領導肯帶我，怕沒有有教我。但是，隨著互聯發展帶來社會開放性的提公升，原來由利益繫結的關係，慢慢也增加了因興趣聚在起的關係重，下屬跟板的關係也在發變化。80 後提倡組織去中化、管理扁平化、90 後會把公司建的層級衝破，95 後更肆忌憚地調侃著上級。
因此，路叔提倡在這個互聯當道的時代，和板做朋友吧。
好，路叔先分享個的故事，我們起來意會「跟對」的學問，畢竟有個好領導、好上級，你的向上管理才有意義，然後我介紹向上管理的些得法。現在進正。
、在職場中，找個偶像意義重
對於建良好的際關係來說，不犯錯頂多是打了個好基礎，在好基礎之上，我們還需要在職場中找個偶像，這件事意義重，就好道的堂個關公，做買賣的前奉個財神，求個穩當，拜個安，危機時還能罩罩你。當然，找個偶像不是要你在辦公室個佛堂，是如同深夜趕路找個伴，不磕磕絆絆，如同海上船找個燈塔，遠有個照個亮，眼不跳，不慌。那麼問題來了，怎麼樣的才適合當的偶像呢？
就拿路叔以前的領導 Jason 來說吧，Jason 有很多優點，這些都是顯易的。
其有思想。
我認識的，過的，打過交道的，有元的不少，多是過留聲，拍案叫好， Jason，沒有太多教條，但凡論事講道理，語短少，話糙理不糙，是總能在平靜中讓你感覺看閃電，是會讓你聽了過後，不斷泛漣漪，產激盪，時不時，還有個存迴響，如果讓我每次都寫感想，我怕真沒完沒了，罐喜糖還多，對筒襪還要。Jason 愛讀書，書房，閣樓，滿滿的書櫃，肚的才情。Jason 是性情中，鍾情倉央嘉措的情詩，詩情滿腹。
Jason 喜歡夜讀，故事很多，若容他娓娓道來，次次都能綿綿不絕。我想，也許北的才多如是，離不開故事，離不開詩歌，哪怕沒有奶，沒有包，也在慶幸還剩下書和囊。Jason 不做作，不裝腔，每每聊天說話，總有機，話中藏理，時時訓責備，總能繞上道彎，讓聽了服帖，感覺舒坦。
這些與書本關，或許與智商有關。
其很善。
我所知曉的，受過 Jason 恩惠的不少，這其中也有些個雲物，年紀還不，話說回來，物質是，舍達可不是都能做到時時如，事事如。歸納總結，Jason 有顆向善的，且時常念叨，渡如渡。
記得有次，起，在他遠郊的房，夥圍坐在壁爐旁邊，喝酒抽菸，只有他安靜地端坐，似有所思，其間談到理想，談到闖蕩，談到誰誰誰瞎扯蛋，誰誰誰活新張，Jason 也不打住，只是偶爾說道說道，意總結下來，就是惡果，能安，出事，多兜著身闆，後來回想起來，句句，有如壁爐炭滋滋作響，此時我等內已變成罐蜜糖。Jason 的句句教誨就如碗雜湯和雙奶樣，有切實的溫度和味道，各種語重，直達內，有如輩的胸襟，勝過年的糟糠。
其三酒量很好。
2樓：鹽選推薦
做好「向上管理」，也就是管理自己的老闆，那麼，如何有效管理自己的老闆？
說到這，很多人的第一反應是：讓我去管老闆？這怎麼可能。背後透露的資訊，是我沒有權力管我的老闆，所以我不敢去管我的老闆。
產生這種理解的原因很簡單：大多數人把管理看成了權力。但管理的本質，不是權力和頭銜，而是資源的爭取與調配。
當你學會了資源的爭取與調配，學會通過他人完成工作，你就隨時隨地都是乙個管理者，根本需要任何頭銜，也能發揮管理的作用。
管理學家陳春花教授，在《管理的常識》一書中，有這樣一段描述：
乙個人的管理物件，其實只有乙個人，這個人就是你的直接上司。因為管理者需要資源，而資源的分配權力在你上司手中 。因此，當你從事管理工作時，你所需要的，就是獲得資源，這樣你就需要對你的上司進行管理。
向上管理的核心，是建立並培養良好的工作關係。具體由五方面組成：
1.和諧的工作方式；
2.相互期盼；
3.資訊流動；
4.誠實與可靠；
5.合理利用時間與資源。
向上管理，簡單地說，就是迎合上司的長處，盡量避免上司的短處，要不斷自問：怎樣做才能使上司的工作更順利？
結合自身的管理經驗，我將從以下六個方面，為你分析：
一：直屬上司是你真正的老闆
首先，我們的目標由直屬上司制定的，至少需要他確認。其次，我們的工作成果也由直屬上司評價。有了這兩點前提，就可以說明：
直屬上司才是你真正的老闆。
所以，只要你想把工作完成得更出色， 就必須重視和直屬上司的關係。
二：利用老闆的資源和時間
大多數職場人，非常缺乏與老闆溝通的方法，更缺乏與老闆溝通的氛圍。每當遇到困難，身邊還經常有人提醒，盡量別讓你老闆知道。
在中中國人的文化裡，總有一種帝王文化影響著每個人。只要乙個人級別比自己高，就會表現得格外順從。然後老老實實把自己的事情做完，隨時等著老闆召喚，以為這樣就很好了。
其實，這在管理中也是不可取的。
作為下屬，我們必須積極和老闆溝通，不僅要定期匯報工作進展，更新老闆的想法，同時，還要想辦法從老闆手裡拿到一些資源。
那有人可能會問，我什麼時間找老闆合適呢？老闆看著很忙啊！
我提 2 點基本原則：
首先，忠誠於團隊目標。
只要你的團隊需要支援，你的工作目標受到威脅，你就應該第一時間找老闆。看起來，你應該對老闆忠誠。本質上，你最應該忠誠的，是老闆交給你的目標。
因為，只要你完成了目標，老闆就會認可你的工作。
所以，當發生困難和問題時，不要總是自己憋著。如果耽誤了時間，解決不了問題，完成不了目標，那才是最大的失職。
其次，主動了解老闆的習慣。
3樓：羅公尺
所謂的向上管理我的理解更多的是同上級溝通，將自己的觀點潛移默化的影響到上級，使上級能夠做出偏向於自己一方的決策。
1、在上級心中建立自己的地位，先讓上級重視到你這個人。
電視劇集《大秦帝國之崛起》中范睢如何與嬴稷第一次見面就能讓他印象深刻，博得王上重視的。他找到了目前秦國國政中的痛處，「三貴」問題擊中嬴稷心中之痛，說出了王上想說的話。因此在網上心中建立了重要的地位，一件事引起重視，為後面平步青雲奠定了重要基礎。
2、對問題的分析更透徹
你有料才能更多的影響到上級，通過你對問題更透徹全面的分析，以此奠定在上級心中你對這個問題可能有更好的解決方式的鋪墊。
3、把握上級的性格，針對不同的人實施不同的溝通風格
看你上級是什麼樣的人，針對具體問題時給出不同的回答方式。上級需要直截了當還是層層分析後得出結論。針對性的提出你的意見，重中之重，站在上級的角度去解讀問題解決之道。
4、給足上級面子
需要報告時報告，需要抬高時太高，就一點，讓上級的面子妥妥的有。
4樓：can dun
說件真事，看我的領導是怎麼做向上管理的：
昨天跟前同事聊天，他提到前部門老總離開後，現在財務部門對部門的費用不是很支援。聊完後，突然想起了前老總的一件小事，體現他是怎麼跟管財務的副行長搞好關係的。當時是12年我們剛推出手機銀行，董事長非常重視，經常在飯桌上向同業或者政要介紹我們的手機銀行。
由於一把手重視，所以當時我們能拿到不少資源。在產品推出一週年左右，我們部門老總以部門的名義給董事長派發了乙個類似於「最佳推廣大使」的獎，給財務副行長派發了乙個「特別貢獻」獎（具體怎麼頒的不知道，這很講究，反正他讓我們同事去做了證書）。
我覺得這事做得挺漂亮的，對於支援自身工作的上級，都敢給予精神鼓勵。我想兩位領導領到這樣的獎也是很開心的，不會覺得僭越。
怎樣才能做好向上匯報 向上匯報有什麼訣竅？
運營小梁 向上匯報是日常工作必不可少的部分，做好以下幾點讓匯報變簡單。1.先說結論再說論據 把結論羅列出來，方便上級快速確認這是不是想要的。向上匯報的主場是上級領導，如何匯報，什麼時候停止，哪些節段跳過，都是上級去決定而不是我們。結論先行的匯報方式能夠減少上級聽取時間，在很短時間內了解下屬匯報的核心...
如何做好企業管理
鮑舟波戰略 企業戰略就是創造一種獨特 有利的定位，涉及各種不同的運營活動。戰略分三個部分，首先是獨特的戰略定位，然後是支撐整個戰略定位的戰略配稱，最後則是適合戰略定位和戰略配稱的要求的文化配襯。 知呀 管理者的思維模式在很大程度上決定這企業的成敗！思維模式是人們天生和長期習慣生成的潛意識 深層次的東...
如何做好6S管理？
博革精益管理磚家 做現場6S改善是需要大量資金投入的 很多老闆問我，我做6S改善是為了節約成本的但是推行的過程中我需要支付員工的加班費 改善的材料費，這不是與我的初衷不符嗎？我就反問他，你請個小時工給你打掃衛生需不需要付錢呢很多老闆就是這樣，又想馬兒跑，又想馬兒不吃草員工加班給你做現場改善工作，你付...