1樓：運營小梁
向上匯報是日常工作必不可少的部分，做好以下幾點讓匯報變簡單。
1. 先說結論再說論據
把結論羅列出來，方便上級快速確認這是不是想要的。向上匯報的主場是上級領導，如何匯報，什麼時候停止，哪些節段跳過，都是上級去決定而不是我們。結論先行的匯報方式能夠減少上級聽取時間，在很短時間內了解下屬匯報的核心內容，便於雙方有效溝通。
2. 帶著解決方案做匯報。
乙份成熟的匯報不僅帶有問題，更應有問題的解決方案。只有問題沒有答案這是給上級留思考題嗎？提供解決方案，第一：
便於上級及時了解你思考亮點和不足，更好給我們提供建議，對我們的能力提高也是一次不可錯過的迭代機會。第二：上級也可以從你提供的解決方案裡找到新思路，找到對問題本身更優的解決方案。
我們應該要讓上級做選擇題而不是問答題。
3 充分準備事實和資料。
匯報裡面所有的觀點都應該有一一對應的論據去支撐，而資料，就是很好說服力，同時也讓你的匯報更加專業。這好比上面提及的：不僅帶有問題，更需要有解決方案。
你的觀點不僅可靠，更需要證明它可靠。
4. 確認上級的戰略重點永遠比匯報內容重要。
做匯報的時候我們有時候會感覺到委屈，明明很認真做總結，也很認真羅列資料匯報工作進度，為什麼上級還不滿意呢？有可能你匯報的並不是上級想要的。要記住：
向上匯報的主場是上級。匯報之前可以先了解上級近期的工作目標是什麼，戰略重點是什麼。了解以後再結合我們的工作內容進行匯報，這樣子的匯報才有效和順利。
6.匯報的目的是推進工作開展，所以不必在意上級指責，對自己失去信心。
匯報本身就是反饋。上級給的意見越多，接下來的工作方向越明確，對你後續工作的開展越有利。向上匯報本身是為了更好開展工作的，不是為了獲取表揚和認同的。
業績好，工作能力強才是領導對下屬表揚和認同的重要因素。
向上匯報的閉環思路可以是：闡述觀點→講述理由→資料支撐→重複觀點
這樣思路的匯報會更清晰。也讓上級簡單直接知道匯報所表達的核心內容，更快對你的匯報進行針對性指導，雙方的溝通也會更加高效。
乙份好的匯報得到的回覆應該是：好的。
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